2015年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺内容
一、题型讲解
1、考试题型：客观题（40分，比重33%成语大全四字成语），主观题（80分，比重67%）
2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（20题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出书本范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点，是本次冲刺课程的上课重点。
二、主观题
案例题型一：进度加索赔案例（每年必考案例）
相关知识点：① 双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容。
③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。
④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素。
⑤ 索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。
例题一：
【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长
工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。
工作持续时间发生改变与原因 表1
工作代号 | 业主原因 | 不可抗力因素 | 施工单位原因 | 水浒传 人物延续时间延长 | 延长或缩短1天的经济得失 （元/天） |
A | 0 | 2 | 0 | 2 | 600 |
B | 1 | 机械厂实习总结lady gaga monster0 | 1 | 2 | 800 |
C | 1 | 0 | -1 | 0 | 600 |
D | 2 | 0 | 2 | 4 | 500 |
E | 0 | 2 | -2 | 0 | 700 |
F | 3 | 2 | 0 | 5 | 800 |
G | 0 | 2 | 0 | 2 | 600 |
H | 3 | 0 | 2 | 5 | 500 |
合计 | 10 | 8 | 2 | 20 | |
【问题】
1. 确定网络计划图1，图2的关键线路。
2. 对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？
3. 延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？
4. 承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示）
5. 承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？
图1 某工程网络计划
图2 工作持续时间变化后的网络计划
【分析与解答】
1. 用标号法确定网络计划图1的关键线路是：B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。
用标号法确定网络计划图2的关键线路是：B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。
2. 因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担：
（1） 工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
（2） 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责；
（3） 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
（4） 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
（5） 工程所需清理，修复费用，由发包人承担；
（6） 延误的工期相应顺延。
怎样可以快速赚钱3. 要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不都在关键线路上。
要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。
4. 由非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的工期延长应给予延期。非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的网络计划改变见图3，用标号法确定该网络计划的工期为90天。
所以，承包商可以得到延顺的工期为：90—84=6（天）。
图3
5. 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分，即：
800+600+2×500+3×800+3×500=6300元
例题二：
某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意图如下图所示（单位：天）。
12
甲乙双方约定2009年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件：
事件一：由于降水施工方（丙方）原因，致使工作J推迟了2天。
事件二：2009年6月21日至6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。
事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加了1天，该工作综合单价为50元/m3。
【问题】
1、在不考虑时间一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键路线，并指出由哪些关键工作所组成。
2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？
3、乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？请简述理由。
4、工作B的结算价是多少？
【答案】
1、关键路线是①→②→③→⑤→⑥→⑨。关键工作是A、B、C、D、E
2、在不考虑时间一、二、三的情况下，该工程的总工期是22天。
3、事件一可以提出索赔。但J工作的总时差是4天，延误2天没有影响到总工期，所以工期索赔不成立。
若事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响了总工期，工期索赔成立。若事件二是乙方造成的，则不能提出索赔。
事件三可以提出索赔。因为该事件不是乙方的原因造成的，且该工作处于关键路线上，工期索赔成立。
4、工作B的结算价为350m3×50元/m3=17500元。
案例题型二：安全案例（每年必考）
相关知识点：① 发生此次安全事故的原因分析。一般在本案例提供的背景中答案，答题时一般需要超过三行的内容。同时注意要善于从自身原因。
② 安全事故的分类及其判别准则。《施工管理》教材P184页，要求能熟背下来。
③ 安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，《施工管理》教材P185页。安全事故现场处理工作内容，《施工管理》教材P186页。
④ 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材P102～104页。
⑤ 脚手架安全控制要点（P156），脚手架定期检查的内容（P157），基坑支护安全控制要点（P181）。
⑥ 洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求。（P161～162页）
⑦ 三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置。（P169页）
⑧ 高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点。（P175～176页）
⑨ 安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的内容，《施工管理》教材P170页。“四口、五临边”的内容，《施工管理》教材P174页。
例题一：
某高层办公楼，总建筑面积是137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案。方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下课题开题报告格式8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出
现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重的坍塌，并造成了4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
【问题】
1、请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？并写出正确的做法。
2、三级安全教育是哪三级？
3、本起事故可定为那种等级的事故？请说明理由。
4、这起事故中的主要责任者是谁？请说明理由。
【答案】
1、整个事件中下列做法不妥：
（1）施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工不妥。正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。
（2）专业设计单位将设计文件直接交给专业分包单位不妥。正确做法是专业设计单位将设计文件提交给总承包单位，经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后，由总承包单位交给专业分包单位实施。
（3）专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施工不妥。正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，在经总监理工程师审核签字后，再由专业分包单位组织施工。
（4）专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。按照建设工程安全生产管理条例的规定，正确做法是在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。
（5）当基坑四周出现裂缝时，总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后应立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隐患。
（6）事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况不妥。正确做法是事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告，由总承包单位立即向有关安全生产监理管理部门报告。
（7）工程质量安全事故造成经济损失后，专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失不妥。正确做法是专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。
2、三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
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