岗位、职位、职务、职级、序列、岗级等都是什么鬼？
成都有哪些职业学校前几天有伙伴在问：职位、职务、职衔、职层、职级、职系、职位序列、职门、职种，岗位、岗级、岗等，薪级、薪等、薪档等术语有什么区别，看了各种书籍发现描述不一，挺头疼，希望能够给予解读一下。
人力资源是西方工业革命后的产物，本来是舶来品，西方企业在理论学派/学院派的指导下经过企业实践创新形成一系列最佳实践，然后又在商务派咨询顾问的传播下发扬光大。国内的人力资源还很年轻，最新的术语和理论基本来源于商务派咨询顾问，学院派方面除了中国人民大学等少数教授活跃在企业咨询顾问角外，其他院校基本没有特别突出的成就，基本上都是接到国企的咨询订单服务为主。鉴于人力资源领域的参差不齐和从业者水平限制，国内的人力资源书籍翻译和写作都会受到内容限制，一方面是翻译叫法不同，另外一方面就是根据国情特有的名称，纯粹错误说法除外，这里就伙伴的提问内容进行大致梳理，为了表述方便不限于以上内容，当然要结合具体场景和环境来理解才能精准，如有错误请斧正。
1、岗位：指一个人所从事的工作，也是组织/业务人员分工的最小单元，就跟人体的细胞一样，组织中分工或角最小单元就是岗位。岗位一般是由事情来定，也就是我们常说的因事
设岗。
2、职位：按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。岗位的集合组成职位，职位一般由组织结构分工和角来确定，可以将某些任务、职责和责任归集在一起，主要是工作任务。我们在写说明书的时候，很多人都认为岗位说明书，正确的叫法应该是职位说明书。例如：保安是1个职位，保安有5信封格式封面怎么写个人，是5个岗位，应该写一份职位说明书，而不是5份。
3、职务：指公司员工所从事工作的类别，由一组主要职责相似的职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位是指工作任务，职务是指工作的类别。例如：华为杭研所人力资源经理就是职位，人力资源经理就是职务。职务没有上下级之分,只有层次之分，例如总公司或分公司；职位有上下级之分，通过不同层级的组织结构关系串联起来。
4、职衔：通常用来表示某种职业能力的等级，例如军队中团长就是职务，职衔是上校；企业中职务是生产经理，职衔是14好听的歌曲2022年最火级工程师。一般给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位层级分别规定。一般民营企业中这么叫的不多，军队，国企，古代官员这样的用法
较多一些。可以参考看下公务员系统的叫法。
5、职层：一般指某一职务的层级大小。例如：公务员系统中领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。貌似民营企业这样叫法的不多，有国企风格的可以出来走两步看看是不是这样。
6、职级：指根据工作责任大小，工作复杂性与难度以及对任职者的能力要求近似的一组职位的总和。例如采用美世IPE，海氏，GGS等评估方法，选择标杆岗位，经过评估后把一组相似的职位放在一个职级里面。
7、职等：工作性质不同或主要职务不同，按其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件不同进行的归纳称谓。个人认为职级职等非常相似。在实操中，有企业就把职位评估价值评估后，在一个职级中又分为3-5个职等，或者反过来使用。
8、职系：指工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。一个职系就是一种专门职业，例如：公安行政、财政行政、民政行政、人事行政等均可分别为一个职系。
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9、职组：性质相近的若干职系构成一个职组，例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。
并购收购可惜没如果歌词10、职门：若干工作性质大体相近的职组可以归划为一个部门，例如，职能部门、专业技术部门等，它是职位分类中较大的粗略框架。
11、职位序列：把职责相近、知识技能要求类似的岗位进行组合，不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展供多向发展通道。
12、职种：指把企业中所有职位，依其工作的性质、难易程度、权责大小以及工作所需的资格与条件，按照一定的标准与原则加以分析比较的过程，跟职位序列近似，也可以放大或缩小范畴使用。
13、岗级、岗等：两个放在一起，不是两个很相似，只是普罗大众听起来很容易理解或者是一直这么叫习惯了。在做岗位价值评估时（看到了没有，我们都这么叫），选取的是标杆职位，所以评估结果就是岗级，也就是岗等，要么类似7中的做法。如果有人说你说的不对，是的，不要迷信权威，所以你变成了权威。
14、薪级、薪等、薪档：三个是薪酬设计的范畴，都跟职级关联，薪级和薪等在13中以及类似的描述，就不多说，直接看图说话。
人力资源术语使用会受到企业发展阶段、企业行业、行业成熟度、组织地域、环境、管理风格、管理理念、认知水平、人力资源成熟度、从业人员水平等多种因素综合影响，不一定使用的时候都是一个模子刻出来的标准化产物，肯定是在达成共识的前提下保持与外界行业通行标准一致的可能性，肯定会有稍微差异是可以理解的，如果偏差太大就无法原谅
了。人力资源不是一蹴而就的，需要日拱一卒成长的过程，请多一点包容和试错。
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