论井冈山精神在现代企业管理实践中的现实指导意义
102井冈山是中国革命的摇篮，也是
中国革命精神的起源。90多年前，同志率工农革命军从湘赣边界出发，翻山越岭，抵达井冈山。在这块红土地，共产党人将马克思主义基本原理与中国革命实际相结合，探索出“农村包围城市、武装夺取政权”的崭新道路，培育了伟大的井冈山精神，扎下了党和人民军队的生命之根。
习近平同志2018年重上井冈山时曾对井冈山精神做了深刻概括：“坚定执着追理想，实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关，依靠众求胜利”（注1）。时隔90余载，井冈山精神所涵盖的坚定不移的理想信念、党的坚强领导、众路线、实事求是的工作方法和艰苦奋斗的工作作风（注2），对现代企业管理实践意义重大。
一、坚定执着追理想：良好的目标愿景是企业凝心聚力、自强不息、持续发展的动力源泉和必然要求，也是井冈山无畏牺牲精神的发扬
1.坚定的共产主义信念是井冈山红旗高高飘扬的精神源泉。
对马克思主义的坚定信仰，对社会主义和共产主义的坚定信念，是井冈山精神的灵魂，也是共产党人立身、处世、干事的精神支柱。中央“四讲四有”第一条就要求“讲政治、有信念”，没有理想信念精神上就会
缺钙，就会得软骨病，必须从根本上解决理想信念问题。理想的动摇是最危险的，信念的危机是致命的。面对大革命失败和南昌起义、秋收起义受挫，面对“红旗到底能打多久”的迷茫和质疑，以同志为主要代表的中国共产党人依然高擎火炬前行，坚信星星之火可以燎原，毅然决然团结战斗在井冈山，创建了第一个农村革命根据地，开辟了一条崭新的中国革命道路。
2.良好的愿景和现实追求是企业自强不息的不竭动力。
一个没有崇高信仰和执着追求的民族是没有灵魂和未来的民族，一个没有
远大目标和美好愿景的企业同样没有生
气和前途。对中国革命来说，共产主义
是信仰更是追求，对企业管理来说，良
好的愿景是目标也是动力。
华为致力于把数字世界带入每个
人、每个家庭、每个组织，构建万物互
联的智能世界：让无处不在的联接，成
为人人平等的权利；让无所不及的智
能，驱动新商业文明；所有的行业和组
织，因强大的数字平台，而变得敏捷、
国庆对联高效、生机勃勃；个性化的定制体验不
再是少数人的专属特权，每一个人与生
收款二维码还能不能用了?央行回应俱来的个性得到尊重，潜能得到充分发
挥和释放（注3）。华为公司的良好愿景
为华为公司的辉煌业绩奠定了坚实的精
神基础，带来了源源不竭的前进动力，带
领公司从行业跟随者到领先者，实现了
与美国优胜公司的并驾齐驱，为中国乃
至人类社会作出卓越贡献，推动了人类
社会向数字化智能化发展，为人类社会
创造出更多财富。
3.前景可期的组织目标是企业可持
续发展的必然要求。
无论是井冈山土地革命时期还是21
世纪信息时代，理想和目标都是一个国
家和企业进步的前进方向和动力源泉。
而理想和目标的时效性与可预期性则是
一个企业成功的关键。土地革命时期，
耕者有其田便是贫苦百姓的迫切愿望，
打土豪分田地便契合了老百姓的时代需
求。华为的个性自由、平等与追求卓越
愿景引领18万华为人在ICT领域杀出一
条血路，获得业界领跑的骄人业绩。
从井冈山革命的执着理想信念到
华为的卓越目标追求，我们看到目标的
现实性及贯彻的韧性对一个组织的成长
和未来的重大意义和作用。好的近期目
标往往跳一跳够得着，长的远景目标也
一定是看得见摸得着。因此现代企业能
够吸引人才，凝聚人心，其组织的愿景
和目标一定具有现实性和可预期性，值
得员工自觉为之付出不懈努力。组织的
力量来自全体员工源源不竭的自发和自
觉，而不是依靠难以持续的领导权威或
行政强制。
二、实事求是闯新路：调查研
究、求真务实、勇于担当、敢于创
新是企业科学决策、健康前行的坚
强基石，也是井冈山忠诚担当精神
饭店名字大全
的传承
实事求是、敢闯新路，是井冈山
精神的核心。中国革命和改革发展坚持
从实际出发，敢于在军事、政治、经济
等理论上创新，在革命斗争、建党、建
军道路实践中进取，勇于担当，取得了
一次次胜利，为企业务实进取，改革创
新，勇于担当提供了一条可供借鉴的康
庄大道。
实事求是就是要深入实际，调查
研究，察实情，规律；就是要用科学
的理论指导实际工作，讲实话，出实
招；就是要真抓实干，不做表面文章，
办实事，求实效。“没有调查就没有发
言权”（注4），《湖南农民运动考察
报告》就是深入农村和基层调查研究的
结果，同志据此总结出“农村包
围城市”和“杆子里面出政权”，开
展土地革命和武装斗争的井冈山革命思
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想。企业管理更讲究求真务实，遵循科
学，契合实际。企业的经营决策必须来
源于市场和调查，企业的管理措施必须
植根于事实和数据。
勇于担当、敢于创新是井冈山革命
留给后人的一笔精神财富，激励人们面
对是非敢于亮剑，面对责任敢于担当，
面对矛盾敢闯新路。面对“敌军围困
万千重”和物资极度匮乏等诸多困难，
同志提出“以农村为中心”的革
命思想，在武装斗争、土地革命和根据
地建设等方面进行一系列前所未有的成
功实践，为中国革命胜利作出了开拓性
贡献。
面临美国政府的行政制裁和技术封
锁，华为公司直面困难，沉着应战，以
区区一个公司的微薄之力，对抗一个世
界政治、经济、军事、科技超级强国，
毅然挺起中国高科技公司的脊梁，不亏职工入党申请书
论井冈山精神在现代企业管理实践中的现实指导意义徐孟才  中国海油 中海化学 八所港
【摘　要】1927年，同志率工农革命军创建井冈山革命根据地，开展了轰轰烈烈的土地革命和武装夺取政权的斗争，取得了辉煌的革命成果，培育了坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠众求胜利的井冈山精神。时至今日，井冈山无畏牺牲精神、忠诚担当精神、艰苦奋斗精神和无私奉献精神，对我党、我军乃至我国的经济建设影响深远，尤其对现代企业管理实践具有深刻的现实指导意义。成为企业凝心聚力、自强不息、持续发展的动力源泉和必然要求，科学决策、健康前行的坚强基石，创新创业、合规经营的唯一途径，共治共享、长治久安的胜利保证。
【关键词】理想信念；艰苦奋斗；创新担当；众路线；共建共享
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是井冈山勇于担当、敢于创新精神的最好继承和完美诠释。在特朗普威胁停止安卓系统供应后，华为操作系统B计划——海思“备胎”计划一夜之间全部‘转正’!”华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务，华为数千海思儿女卧薪尝胆，潜心研究海思芯片，勇于创新，打造“备胎”，应对未来未知挑战，取得关键技术突破，为华为打破美国技术壁垒和垄断立下汗马功劳。在美国的极限施压下，直到今天，华为公司的民族大旗仍然屹立在世界高科技公司之巅，为中国公司、中华民族赢得了尊严。华为公司的创新能力和民族担当精神堪为一代企业的光辉典范。
三、艰苦奋斗攻难关：勤奋踏实、能闯敢拼、守法遵章是企业创新创业、合规经营的唯一途径，也是井冈山艰苦奋斗精神的诠释
艰苦奋斗是党的政治本和优良传统，也是井冈山精神的基石。井冈山时期，根据地缺衣少食，生活极度困难。但我们党领导军民不畏强敌、不畏艰难，积极开展生产自救和反封锁斗争，多次取得反“进剿”和“会剿”胜利，靠的就是艰苦奋斗的革命传统，靠的就是自力更生的坚强意志，靠的就是不拿众一针一线的钢铁纪律。
华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，
厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。华为的经营之道及对核心技术的专注与研发，是对井冈山艰苦奋斗、勇闯难关革命精神的继承和发扬。为确保核心技术不受制于人，为确保关键技术持续领先，华为不计成本，不惜投入巨资研发关键核心技术，始终做到关键技术自给自足，核心技术自力更生，防微杜渐，未雨绸缪，取得世界领先的行业骄人业绩。
打铁还需自身硬，企业要想在风云变幻的国际市场中站稳脚跟，在波诡云谲的技术竞争中赢得先机，就必须练就一身能打硬仗的真本领，磨练出一身艰苦奋斗的真能耐，修炼出一身铮铮铁骨的正气和纪律。能坚持干得出业绩，能一直耐得住寂寞，能始终守得住清高。
一个企业就像一栋房子，如果这栋房子的一扇窗户破了，没有人去修补，用不了多久，其它窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快别的墙上就会布满别的涂鸦。破窗理论从对立角度诠释了企
业艰苦奋斗的重要一面，如果企业滋生了碌碌无为、慵懒腐败的风气，这个企业将难逃破窗相同的命运。因此始终保持自力更生、艰苦奋斗的工作作风，保持钢铁一般的工作纪律是一个企业赖以生存和持续发展的唯一路径。
四、依靠众求胜利：众路线与众作用是企业共治共享、长治久安的胜利保证，也是井冈山无私奉献精神的闪耀
众路线在革命战争年代是革命斗争胜利之本，在和平年代同样是企业安全保障之根。井冈山时期，党和红军一开始就把“众工作”作为红军的三大任务之一，通过多种方式激发众参加革命、支持革命的热情，把广大众团结凝聚在党的周围。在和平年代，众路线就是坚持以员工为中心的发展思想，深入贯彻共建共享发展理念，持续加大员工福利投入，切实帮员工解难题增福祉，让员工公平共享企业发展成果，不断满足员工对美好生活的向往。
革命斗争时期依靠众、关心众、动员众。和平建设年代企业管理干部更要走出机关，深入基层，真正做到听民声、解民意、贴民心，为众办实事。满足众需要，尊重众意愿，团结众前进，从内心深处解决好“为了谁、相信谁、依靠谁”的问题。
满足众需要，是我们党领导革命、执政兴国的根本目的，也是我们党赢得众支持和拥护的根本前提。要坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻共享发展理念，持续加大民生投入，切实帮众解难题、为众增福祉、让众享公平，不断满足人民众对美好生活的向往。一个企业能够做到关心员工疾苦，照顾员工个性诉求，满足员工发展需要，解决好“为了谁”的问题，就一定能够团结带领员工披荆斩棘，乘风破浪，取得一个又一个胜利。
尊重众意愿，是把众当作真正英雄，坚持从众中来、到众中去的必然要求，也是解决好“相信谁”的问题。要尊重众主体地位，众的事情依靠众办，充分激发众内生动力。企业尊重员工首
创精神，谋划发展思路向员工问计，改进发展措施向员工请教，把员工的聪明才智汇聚到企业管理和发展建设中。坚持员工检验原则，把是否给员工带来实实在在的获得感作为企业改革和发展的检验标准，使企业各项决策和各方面工作最大程度地符合最广大员工的意愿。
团结众前进，是党在长期实践中得出的宝贵经验，也是解决好“依靠
谁”的问题。党要依靠众，又要教育和团结众前进。企业要加强理论武装，以习近平同志系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略凝聚共识、促进发展。加强企业政策宣传，让企业的发展目标、发展方向和发展成果为员工所熟知、理解和接收，增强员工对企业前景和未来的信心，并转化为员工的自觉行动。
现代质量管理体系也非常重视众的作用。ISO9000的全员参与原则认为：员工是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体员工是每个组织的基础，组织的管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的积极参与，不断增强员工的集体意识和敬业精神，激发员工的积极性和责任感。
华为是一家100%由员工持股的民营企业，拥有完善的内部治理架构，通过工会实行员工持股计划，参与人数达到9.6万人之多，持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，企业通过董事会进行公司治理（注5）。华为众治理、策力的现代管理机制，
事实证明已取得卓越的管理成就，堪为现代高科技企业众路线的典范。
五、结束语
跨越时空的井冈山精神是我党在中国革命战争年代建党、建军和政治经济建设积累下来的宝贵财富，对现代企业管理具有历久弥新的现实指导意义！在中国特社会主义新时代，愿井冈山精神放射出崭新的时代光芒！
冰箱压缩机不启动——谨以此文献给伟大的中华人民共和国诞辰70周年！
参考文献：
[1]习近平，三上井冈山讲话，共产党员网，2016[2]，井冈山精神论述，共产党员网，2001[3]任正非，超越美国不是梦，何不潇洒走一回，华为，2019
[4]，反对本本主义，1930：5[5]华为公司简介，华为，2019
作者简介：徐孟才，1993年上饶师范学院中文系毕业，2009年入党。水路运输经济师，注册安全工程师。中海油化学公司八所港湛江项目部总经理、党支部书记。历任八所港安计车间工会主席、安全技术部QEHS岗位经理、监督专员办公室主任、惠州项目部总经理、惠州党支部书记。

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