最新搞好医院发展的几点建议
搞好医院发展的几点建议
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搞好医院发展的几点建议
各位院领导：
滴滴豪华车今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行＂活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改,补差补缺,以便把以上两个活动开展得有声有，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲＂奠定良好的基础。转眼间我来医院已经２个多月,下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议,各条建议对事不对人,由于个人水平原因,仅供参考,不足之处请领导批评指正。
1、存在的问题:政令不通,怨声怨气，我行我素，责任不明
原因剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详,执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”,比如:一些干部大会小会都在开,可是会
后没有把会议精神领会和有力去实施,没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排,说:“我只听院长一句话，你有什么了不起……＂,这就是政令不通,我行我素的不良表现,使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状．一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施,公众利益直接受到损害,利益诉求得不到实现。
对应措施: 目前我们已经明确分工、职责明了, 必须加快行政管理步伐,增强行政管理的威信， “不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面,前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施．出台“医院用人办法”,严格用人制度,公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象.我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级,坚决执行监督、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造 “软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
一句简短浪漫的情话2、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任,没有正确的发展观.
原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位置,认为经济效益直接关系到月薪;比如：有
职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行,那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的,医院的发展是老板的,与自己的工资没有关系,没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上.
对应措施：全院上下必须转变思维方式,解放思想,统一认识,积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题,理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标,有了制度措施和工作机制.要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”,我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明,以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象,力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。
３、存在的问题:没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。
好看动漫推荐原因剖析：医院没有设置 “投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台,我们不能忽略这么一句话：“当局者迷、旁观者清".
对应措施:在医院合适的地方设置“投诉信箱",准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台.我们每天安排专人收集一次意见稿,将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议,提出无理要求的我们要一一给他们解释,让他们得到一个满意的答复,减少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干、医患关系。
4、存在的问题:没有实施考勤制度
原因剖析:部分职工没有严格的时间观念,不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。
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