百年老店算什么?日本如今还有21家千年老店
百年⽼店算什么?⽇本如今还有21家千年⽼店
来源:IfFP 瑞⼠财富管理培训中⼼
ID: gh_27b14ed9325e
作者:夏⾔
01
⽇本经济⼤学经营学院院长、⽇本长寿企业研究领域权威后藤俊夫前不久围绕“价值回归”发表了⼀番演讲。
后藤俊夫指出,世界最古⽼企业的前10位中,只有1家是德国的,其余9家都是⽇本的,并且全是家族企业。
据说,⽇本有260多万家公司,其中“百年⽼店”25321家,200年以上的长寿企业有3939家,300年以上的有1938家,⽽500年以上的有147家。
⽇本竟然还有21家“千年⽼店”。其中⾦刚组的寿命排名第⼀,拥有超过1440年的历史。
许多⼈不曾想到的是,⽇本竟然还有
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关于⽇本企业长寿的原因,后藤俊夫当场给出了⼀些分析。
1.长远观点、长期管理
从⼀百年的时间来看,不仅要考虑到⾃⼰的下⼀代,还要考虑到三代之后。
2.不追求短期爆发
因为短期飞速发展缺乏韧性和持续性,会造成透⽀,因此不应过分扩张,这在⽇语中叫做“等⾝⾼经营”,意指量⼒⽽⾏。
3.强化核⼼能⼒
⼀百年的长期发展过程中,市场环境、顾客的需求都会发⽣相应变化。为了企业的永续经营和健康发展,就要不断加强⾃⾝建设,培育核⼼竞争⼒。
4.重视所有利益相关者骑马与砍杀火与剑
在长寿企业中,都很重视三代以上的长期亲密关系,⾮常重视员⼯、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系,强调和谐信赖。
5.风险管理
财务上,要充实⾃⼰的资本;经营管理上,要确保企业的独⽴性。不要把所有利益都分配给股东,应尽可能将它留在企业内部,从⽽应对未来不可预测的风险。
6.强烈的家族继承意志
⽐如,相⽐朝鲜半岛,⼤家认为长时间经营商业,或者家族企业存续很长时间,是⼀种耻辱;⽽⽇本⽂化⾥有⼀种强烈的意志,要把⾃⼰的家族企业传承下去,甚⾄可以不拘泥于⾎统。
正是因为将⼯匠精神和永续精神两者结合得⾮常后藤俊夫表⽰,⼯匠精神被⽇本奉为国宝,⽇本企业⾮常重视永续经营。正是因为将⼯匠精神和永续精神两者结合得⾮常好,所以⽇本才有那么多长寿企业。
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03
对于企业长寿的原因,⽇本国内也有不少分析,并把这些原因与⽇本⽂化的关系做了剖析。
⾸要的⼀个特质,就是“愚直”。追求⼯匠精神达到⼀定程度后,很多⽇本经营者会有⼀种“集体使命>个体⼈⽣”的价值观,相⽐趋利避害的⼀般⼈性,这就是⼀种“愚直”。
这种作风,是⽇本长寿企业的典型特征,但很难对西⽅⼈加以说明。许多⽇本商业研究者试图⽤英语传达“愚直”,但都碰到了理解障碍。
有趣的是,如果具备中国传统⽂化素养,就能很⾃然地把握“愚直”。“愚直”⼀词在《列⼦》、《唐韩愈》等古典作品中并不少见,中国古⼈倒也颇有“愚直”之风。
但因为各种原因,现代中国⼈较少保有这种古风。
建行网上银行查询第⼆个是“中道”。这⼜是⼀个较难被西⽅⼈掌握的价值,有些⼈强⾏理解后,可能误作“平庸”解。
与风险主义、激情四射的美式企业家相⽐,⽇本经营者⾮常讲究的“中道”,意为不堕极端,脱离⼆边,量⼒⽽为。这对⽇本⼈来说很好理解,要领是不进⾏超过⾃⾝能⼒的规模扩张,不盲⽬加杠杆。
第三是“报恩”。这是从古⾄今植根于⽇本⽂化的价值,西⽅同⾏也⽐较好理解。“报恩”不仅限于具体个⼈,也具备回报社会的内涵。所谓“企业乃社会之公器”,因此亦当“增加社会之福祉”。
“报恩”是⽬前被把握得⽐较透彻的特质,但许多⽇本经营者对这⼀价值有着超越商业回报的⽂化坚守,使其更有⼒量。
Photo by Ryoji Iwata on Unsplash平安夜快乐
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⽇本企业的长寿智慧和经验固然值得借鉴,但近来⽇本国内也有⼀些反思,指出了⽇本企业应向西⽅企业学习的⽅⾯。
包饺子的方法⾸先,⽇本被称为⼀个以⼼传⼼的隐性知识社会,这些特点来源于单⼀民族国家,⽆论什么事情,即使不⽤明确的⽂字写出来,也可以传承和共有。
但是,随着社会变化,⽇本社会也在趋于多元化,世世代代通过⼝授传下来的教训、秘诀等,继续按照原有的隐形⽅式进⾏传承变得越来越困难了。
2020教资下半年报名时间有⽇本学者以美国为例,指出作为“民族⼤熔炉”的美国主要依靠⽂字进⾏信息的传递和知识共享,社会的各种关系都建⽴在明⽂契约的基础上。于是,美国有很多在⽇本难以见到的各种规则和组织,⽬的也是为了确保永续经营和家族传承。
⽐如说,家族办公室。家族办公室被介绍到⽇本仅有⼆三⼗年的历史,关注度很低。另⼀个形式是家族会议,⽬的是通过会议的各种议程实现家族团结,甚⾄利⽤家族宪章,为家业传承指明⽅向。相⽐之下,⽇本被认为缺乏家族制度。
后藤俊夫就认为,缺乏制度性因素,可能对⽇本企业在多元社会维持长寿产⽣障碍。
世界上并⽆完美的企业长寿⽅案,各种⽂化间的取长补短、互相学习,才是永续经营的重要保障。
这样看来,世界上并⽆完美的企业长寿⽅案,各种⽂化间的取长补短、互相学习,才是永续经营的重要保障。
正如后藤俊夫所说:“⽇本跟中国是⼀⾐带⽔的关系,这种关系应该是相互学习和相互尊重的。”他认为,未来中国还会出现越来越多的世界级品牌。
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