人力资源管理学习计划怎么制定试用期工资
打算考人力资源管理师的同学们，合理制定好学习计划，养成良好的复习习惯很重要哦。那么人力资源管理学习计划怎么制定?以下是店铺分享给大家的人力资源管理学习计划，希望可以帮到你!
人力资源管理学习计划
1.合理安排时间
在考试前合理安排时间很重要。考试串讲前每天安排适当的时间看书，可以是粗略地看书，当然，如果时间充足，最好是细看。通过反复看书，形成对书本的大概记忆。
2.总体把握，突出重点
系统掌握书本的内容结构。平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。
3.边看边做，辅助记忆
对于考试指南(或考过的题)的练习题，每看 完一章书，安排一点时间去做。最好是独立闭 卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做 边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书 答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方 式可以大大加强记忆。
4.多种方法，强化记忆
例如：做题的方式：看、读、听、写：词语或顺口溜;联想式等。
水瓶座性格分析5.条理清晰，先后有序
先搭框架——整体阅读——看重点——做题——再看书。
6.重视串讲，大胆推测
千万不可忽视考前串讲的内容，留心串讲老 师的言行，及时将老师串讲的重点内容记录 在课本上。根据串讲内容，大胆推测“大题” 的考试方向。
7.小组讨论，加深记忆
串讲完毕后，可安排半天时间做小组讨论。讨论串讲内容的重点，各自提出自己的意 见，并重点讨论有关“大题”的答案。
8.突击复习，背水一战
考试前一周，休假至少三天，根据考前串讲 和小组讨论的内容，突击复习，并将有关 “大题”自己做一遍。
9.有效利用历年真题
历年考试发现，每年人保部的考试中，选择题的重复出题率为20%，也就是说，每年的考试题中，有20分左右的 题是重复出现的，如果您能掌握这些真 题，几乎就可以确定在考试中您会比别人多拿20分。实际操作部分的考题也有一定的重复几率，这些对您掌握考官的命题思路了解复习重点极有帮助。首先要把历年的选择题做一遍，同时背下正确的答案。每天用30分钟的时间来练习解答案 例分析题、方案设计题，开拓自己的答题思路。在背课本的同时，时时拿出真题集 来验证自己的复习程度，并略过不重要 的内容，让自己的复习更有效率。
人力资源管理学习建议
一、合理安排学习计划
我的经验是先制订学习计划，每周必须看一章书，每晚基本9点后看1-2小时，差不多一个多月把书扫完。边看边划重点，看完做选择题增加记忆。再就是考前两周的突击，因为是关起门来心无旁骛，效果特别好。差不多做了8套历年真题和模拟题，每章的选择题也全做了一遍。最后留出至少3天时间主攻文件筐，考前一天再把全书知识点扫一遍。
二、熟读教材、吃透理论、灵活运用
高级人力资源师考试共有三门，分为理论、技能、综合(文件筐)，从我的经验来讲，熟读教材非常有必要，这个并没有捷径。第一门完全靠记忆，后两门考理论联系实践的能力，每个答题点都是需要理论作为支撑的。所以一定要多看书，理解+记忆!
1、先讲讲理论这门，知识点很多，犄角旮旯的东西都会考到，所以至少要把教材熟读2遍以上，脑子里象放电影一样一章章地过下来，拿到某个知识点就能知道在哪个章节，这样基本上理论就能过了。另外，从历年真题中得到经验，选择题基本是按规划、招聘、培训
与开发、绩效、薪酬、劳动关系的章节顺序出的，答案也基本按照这样子来。
2、技能这门，主要是简答题和技能分析题，简答题就是平时经常碰到的理论，只要理解就可以了，把工作中的实践经验写进去，就能得分。像这次就考了沙盘推演与公文筐、平衡计分卡、职能机构的设计、薪酬方案等。
3、文件筐，个人感觉文件筐并不象原先想象的那么难，考题基本上围绕企业实际工作中可能会遇到的难点或问题，如骨干员工流失、薪酬分配不公、招聘难、考核申诉、员工职业生涯规划、问题员工处理、结构性裁员、竞业限制等，考前多看看答题思路，结合平时自己的工作经验，当然要注意文字表达尽量有条理。
一级考试的特点是提升到战略的高度去诠释人力资源管理，所以公文筐的答题一定要全面，我的经验是：分析问题、查原因、处理方案、预防措施这几点都要涵盖到：汕尾旅游景点大全
①分析问题：是否同意、是否正确、是否专业、是否准确、是否周到等
②查原因：HR内部(HR战略与企业战略的关系、六大模块间相关影响);企业内部(部门间、上下级间、制度相关的、企业发展相关的);企业外部(与竞争对手、与行业政策、与政
府关系等、)
③处理方案：重要的、急迫的、可能诱发纠纷、未来需准备的、根据领导意图等
④预防措施：流程、制度缺陷及完善，奖惩缺陷及完善等
这方面的答题思路在考前可以理一理。每提出一个措施或解决方案，一定要有相应的理论作为支撑，经常用到的素材如：工作分析、人员素质测评、定岗定编、内外部薪酬调查、绩效指标/标准/方法、生涯规划、人员流动分析等，当然，千万要注意答题时间，3个小时10道题，非常紧张。我就是理论写得太多，到最后来不及了，最后两道草草交卷。
四、提炼关键知识点
考前做了大量真题，从中发现一个规律，有部分考点是每年必考的重点。特别在技能和文件筐两门中，基本上每年都有涉及大题，提炼归纳如下：
1、规划：企业经营战略与HR战略及企业文化的关系(发现08年起每年考到!)、企业集团职能机构设计
2、招聘：岗位胜任特征模型、公文筐、冰山模型、员工流动率分析
3、培训：培训成果转化、工作轮换+工作再设计、职业生涯路径设计
4、绩效：利用BSC设计企业绩效考核体系，KPI+PRI+WAI+PCI+NNI(归为品质、行为、结果三大类指标)
十二星座的日期5、薪酬：特殊体的薪资制度设计(特别是研发人员和销售人员，08年起每年考到)、企业各类人员薪酬分配的难点(研发、高管、销售)、薪酬三大目标和四大策略、企业激励措施
6、劳动关系：新劳动法、重大突发事件管理、集体谈判、压力管理+EAP援助
人力资源管理学习注意事项
第一，明确你所要达到的目标。是要夯实基础，还是要提高答题能力，是要应付即将到来的一次性全部通过，还是准备长期作战，这一切，心里总要有个底。第二，自身的定位。自己掌握了哪些，欠缺了哪些，优势在哪，劣势在哪，第三，时间的允许，最主要的应该是你的学习计划有时间可执行，而不至于成为一纸空文。
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其次，制定学习计划还有两个操作性问题要考虑到。一是计划的周期性。周期过长，计划就显得呆板，不切实际：太短了又效果不大。处理这个矛盾我认为可以制定两套计划。一套大计划，处于纲领性地位。主要规定全国统考的总目标、理想的分数必备条件。二是以月为周期的小计划，处于战略性地位。这就必须尽可能地详细，以至于可达到每天该干些什么的详细程度。
其三，还必须坚持劳逸结合的原则。光工作不学固然不行;只学不工作也是要不得的。毕竟，人的发展是全面性的过程。既有智力素质，还有身体素质，更必须具有坚强的心理素质。
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