管理探索Һ㊀
全过程工程造价咨询服务模式及发展策略探讨
郭㊀倩ꎬ杨红利
摘㊀要:随着建筑行业蓬勃快速发展ꎬ工程建设投资规模越来越大ꎬ投资主体呈多元化㊁个性化发展ꎮ全过程工程造价咨询因其集成性的优势ꎬ能够较好保证投资结果的可控ꎬ受业主普遍欢迎ꎬ成为当前建筑工程造价咨询业务开展的主流方向ꎮ然而由于企业和工程在开展全过程工程造价咨询服务时的方法各有差异ꎬ要因时因地保证全过程工程造价咨询服务模式的适用性和实效性ꎬ进而确保全过程工程造价咨询服务的成功ꎮ
社会保险和商业保险的主要区别关键词:全过程ꎻ工程造价ꎻ咨询服务模式ꎻ策略
一㊁全过程工程造价咨询的内容及其重要性自动化专业就业方向
造价咨询服务作为第三方经济服务ꎬ按照行业规范规定了造价咨询的主要服务内容ꎬ造价咨询服务必须依法开展全面㊁有效的工作ꎮ通过严格的定价服务ꎬ与建设项目成本管理有关的管控服务ꎬ促使承建单位在开展项目工程建设期间强化成本结构管理ꎬ并对成本管理组织进行调节ꎬ将工程造价管理工作落实到工程建设的全过程ꎬ有效管控工程项目的各类风险ꎬ减少了投资成本ꎬ为提高投资控制的有效性创造条件ꎮ
在全过程工程造价咨询中ꎬ全过程工程成本咨询是不可忽略的重要部分ꎬ尤其是在工程的前期准备阶段ꎬ需要先做好成本咨询工作ꎬ承建单位与造价咨询公司展开合作ꎬ获取咨询公司的工程造价咨询服务ꎬ了解工程成本的相关信息ꎬ并且获取工程造价评估报告ꎬ从而将该份报告作为工程建设决策㊁施工以及结算等流程的主要依据ꎮ当然ꎬ工程造价咨询工作包含整个工程建设过程ꎬ即从工程开始建设阶段到最后验收完成都需要具体的造价评估报告予以支持ꎬ咨询造价公司将遵从同类型工程项目的施工情况ꎬ在获取承建单位所提供的工程所有阶段设计㊁建议书㊁投资报告等信息以后ꎬ从全过程角度对工程项目展开造价控制分析ꎬ并对工程预算编制进行全过程审查ꎬ为工程建设的监督和管理提供可靠依据ꎮ当然ꎬ在全过程工程造价咨询期间ꎬ需要考虑到咨询服务的优化ꎬ避免出现咨询工作的重复性ꎬ保持咨询服务的连续性ꎬ规避造价控制思想的中断ꎬ提升工程造价控制效果ꎮ二㊁全过程工程造价咨询服务发展策略(一)注重成果文件的有效整合
全过程工程造价咨询服务具有很强的实践性㊁专业性ꎬ对业务水平要求很高ꎬ要求造价人员具有丰富的实践经验和认真仔细的工作态度ꎬ并有大量类似项目的造价咨询经验积累ꎮ这就要求全过程工程造价咨询服务企业要提高造价咨询水平ꎬ加强对成果文件的归纳㊁整合ꎬ充分运用Excel图表㊁VB程序或者企业的ERP软件等ꎬ对成果文件进行工程量指标㊁工程造价指标(项目造价指标㊁单项工程造价指标㊁单位工程造价指标㊁分部工程造价指标㊁实物量造价指标)㊁相关性指标等分析ꎬ编制适合企业自身运营方向的工程造价指标数据库ꎬ使工程造价管理工作越来越数字化㊁系统化ꎬ从而提高企业的竞争力ꎮ
(二)转变工程造价企业管理模式
企业的规划和发展是当前我国工程造价企业管理过程中的一项极其重要的内容ꎮ全过程工程咨询需要更加规范㊁更加系统且综合性较强的服务ꎬ所以工程造价咨询需要转变自身的管理理念和经营模式ꎬ同时还需要做好企业发展规划ꎮ工程造价咨询企业应该根据自身的特点来制订符合企业长期发展的规划ꎬ规划需要详细制订各个阶段的发展目标和发展内容ꎬ内容当中不仅要设计自身的经营方向和经营目标ꎬ还需要加入企业的管理文化和管理制度ꎮ以此来促进工程造价咨询企业的发展ꎬ也促进我国工程造价咨询行业的发展ꎮ例如ꎬ在当前福建美丽之冠综合项目当中ꎬ需要从管理制度和管理文化方面进行改革ꎬ在这一项目当中可以加入一些未来的发展目标和发展方向ꎬ还需要制订详细的计划ꎬ如什么星级的餐厅㊁酒店ꎬ以及什么规模的商场等ꎬ这样才能够顺利建造工程ꎬ有效促进我国工程造价咨询行业的发展ꎮ(三)做好造价风险监控
在施工阶段ꎬ不可控因素较为常见ꎬ包括天气因素㊁人为因素以及市场行情变动因素等ꎬ若出现上述因素ꎬ则容易导致建筑工程施工阶段的工程造价出现较大的波动ꎬ并进一步导致出现造价风险ꎮ具体来看ꎬ造价风险具有一定的普遍性ꎬ同时全过程可见ꎮ针对造价风险ꎬ造价咨询人员应从实际经验出发ꎬ采取科学的措施以有效的规避风险ꎮ由此ꎬ造价咨询人员应完善造价风险监控体系ꎬ注重对人员进行风险防范要点培训ꎬ提高工作人员的风险防控意识和能力ꎮ此外ꎬ施工阶段也可能涉及拨款环节ꎬ针对此环节ꎬ应提前做好资金规划ꎬ并严格依据合同条款进行拨款ꎮ施工阶段应做到对施工进度的全程监督ꎬ并在此
基础上ꎬ了解资金拨款去向ꎬ并全过程的对资金去向进行跟踪ꎬ加强资金调度ꎬ确保不出现资金资源的浪费现象ꎮ
(四)重视复合型人才的培育
对于全过程工程造价咨询工作而言ꎬ既懂专业技术又懂管理的复合型人才并不多ꎮ复合型人才的缺乏往往会使全过程工程造价咨询工作在实施过程中存在沟通㊁组织不当等情况ꎮ全过程工程造价咨询企业应重视从业人员知识面拓展和创新人才的培养ꎬ增进校企合作ꎬ有效提升造价咨询人员的专业技术和管理水平ꎮ也迫切需要各级主管部门和行业协会加强组织领导ꎬ完善相关配套政策ꎬ积极组织相关培训ꎬ以便更好地保障全过程工程造价咨询工作顺利实施ꎮ(五)加强改革创新能力
随着我国社会改革的不断深化ꎬ我国和其他国家之间的交易往来次数逐渐增多ꎬ我国工程造价咨询行业在新的理念和新的技术的支持和推动下不断进行改革和创新ꎬ这对传统的咨询造价企业来说是极大的考验和压力ꎮ工程造价咨询企业需要充分了解自身的特点和自身的优势ꎬ并且采用相应的措施来加强企业应对挑战的意识和能力ꎮ例如ꎬ在对福建美丽之冠综合项目建设过程中ꎬ可以加入一些新理念和新技术等ꎬ如ꎬ在传统项目建设的基础上可以加入一些高科技的引路牌ꎬ或者更加人性化的停车场等ꎮ
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总体而言ꎬ我国工程造价咨询企业在不断的发展和进步ꎬ但是同时也存在着较大的风险和挑战ꎮ所以工程造价咨询企业的管理人员ꎬ需要摒弃传统的管理模式和管理理念ꎬ采用新型的管理模式ꎬ提高工作人员的专业能力和专业素质ꎬ挖掘更多的相关人才ꎬ以促进企业的发展ꎮ当前我国工程造价咨询行业正处于转型时期ꎬ管理制度和管理机制还不够完善ꎮ因此ꎬ需要更加开阔的眼界和更加专业的能力ꎬ以促进企业的发展ꎮ
作者简介:
郭倩ꎬ杨红利ꎬ中咨宏业工程顾问有限公司ꎮ
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