创新的十种类型
创新的十种类型
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作者：拉里·基利（Larry Keeley） 瑞安·皮克尔（Ryan Pikkel） 布莱恩·奎恩（Brian Quinn） 海伦·沃尔特斯（Helen Walters）
来源：《商业评论》2014年第01期
        人们歌颂那些才华横溢的天才发明家，如托马斯·爱迪生（Thomas Edison）或史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），并武断地认为，创新的成功只属于那些天赋异禀的个人。但其实，一个纪律严明的团队，再加上有效的方法，就能取得超越当今全球标准10倍乃至20倍的业绩。
        创新是一项团队活动，而非少数天才的专利。任何人都能够也应该学习如何创新，而且通过一定的练习，任何人都能够更好地创新。简而言之，不要再任何借口回避创新。食品安全重要性
        最有创造力的组织倚赖的是组织内个人和团队跨职能合作的系统。创新不局限于科研人员、工程师或营销人员，而是整个企业及其领导层的工作。
        为了探寻成功创新的系统方法，我们在1998年收集、整理、分析研究了近2，000个最佳创新案例，包括戴尔（Dell）的电脑业务、丰田（Toyota）的生产体系、吉列（Gillette）的剃须刀业务、Prince的超大拍面网球拍、赫兹（Hertz）的租车业务，等等，发现历史上所有伟大的创新都是十种基本创新类型——赢利模式创新、网络创新、结构创新、流程创新、产品性能创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新、顾客契合创新——的某种组合。我们由此开发出“创新的十种类型”框架，并将其应用于各种规模的企业。2012入党思想汇报
吴君如电影        下面这个例子能反映我们的大多数客户对于这个创新框架的体验。我们为公司的开发团队举办了研讨会，来参加的都是大忙人。他们很反感从日常工作中被拉出来，和一些显然不懂他们业务的创新顾问交谈。于是抱怨声迭起：“研讨会有什么用啊？”
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        我们开始讲解。当然会用到便签纸，不过我们还使用了更规整的工作表，让会议室的每个人都知道如何做才能产生一个伟大的理念，而不是数百个低劣的想法。会议室的氛围开始发生变化。大家放下了智能手机。声音也变得富有生气。问题变得更加尖锐，更切中团队当前所面临的挑战。讨论内容从产品特征和功能转向业务体系、平台和体验。他们开
始用这个框架来解构其他创新，并激发新的突破性理念。研讨会最终使团队相信他们的创新计划将会取得成功，而他们也将用自己的行动来证明这一点。
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