劳动关系和谐企业自我评估报告
创建劳动关系和谐企业自我评估报告
公司成立于****年，在职职工***人，年销售额近亿元，是一家有着十多年历史并持续稳步经营的高科技企业，也是国内最早从事****研发、生产、销售的企业，并一直位居一流的****生产商之列。
公司多年的良好业绩和稳步持续发展离不开和谐的企业员工关系和团结向上的企业现在流行什么歌氛围。我们的企业经营者深知：和谐的员工关系对于企业来讲就像是润滑油对机器一样，平时可能感觉不到润滑油的作用，一旦缺乏，企业庞大的机器就无法正常运转。因此，构建和谐企业不仅是构建社会主义和谐社会的一个重要因素，更是企业不断发展壮大的必然要求。公司是从以下几方面开展工作，促进和谐企业建设的：
一、倡导和谐的企业文化，让员工认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系的前提和基础。梦到蛆
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公司一向重视企业文化的建设，在长期的生产、经营和管理实践中，逐步形成了努力创造物质奖励、精神鼓励和事业激励的良好环境，培育出了“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格
苛求、自觉奉献”的企业精神，形成了“追求阳光下的利润”等关键理念。同时将这些核心理念通过制度去体现，并反复强化、推广到生产经营、员工日常管理、客户关系管理等各个领域，例如新员工入职时专门设立的“入职欢迎会”和“企业文化培训周”，就会让他们立刻感受到自己进入的是一个温暖的大家庭。数十年如一日坚持“一张纸两面用”的倡议行动，让员工发挥艰苦创业的主人翁精神。员工生日或家有喜事，公司和工会都会赠送礼金、礼物，送上卡片祝福，员工们都很珍惜这种氛围，享受这种归属感。公司工会坚持“常年化、体化、多样化”的模式，积极组织开展各种类型的文体活动、旅游活动、联欢活动，并邀请员工家属也来参加，这不仅能拉近员工与员工之间、部门之间、员工与领导之间的距离，还能让家属也认同我们公司的员工和文化。这些充斥在细微之处的文化建设，让员工每时每刻、无处不在地都能清晰地触及到企业的核心价值观，从而得到员工的认同，愿与企业同甘共苦，为企业发展尽心尽力，不断增强企业的向心力和凝聚力。
二、深层次关注员工需求，建立全方位的员工福利制度和激励机制。
谌>英语六级听力技巧从九十年代起，公司就率先实行了每天7小时工作时间、带薪年休假和女职工每月公休假等福利制度，也从不提倡加班工作，让员工有更多的时间陪伴家人和加强自身学习。这些做
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法在三资企业中是很少见的，但这些看似增加企业成本的福利制度让员工感受到公司与自己不仅仅是一种单纯的经济契约关系，而是带有了某种程度的类似家庭关系的感情成分，从根本上激发员工自觉自愿的工作热情，创造出更高效的工作业绩。公司更加注重包括培训、成就感、认可、荣誉等在内的非物质激励。曾有业务销售员在公司年终会议发言时说起，最让他激动和难忘的不是他拿到年度销售业绩冠军时获得的奖励，而是他当了销售冠军后，他的主管和公司领导特地给他家人写的感谢信时，“心里涌动出一股被肯定、被重视的惊喜，使自己日后更看重这份工作，更加努力创效”。
三、推进民主管理、重视民主监督，建立多种情绪宣泄渠道，确保有效及时的沟通。
公司每年开展两次公司全体员工参加的职工大会和企业满意度调查，进行数次员工小型圆桌座谈，将其作为“以人为本”理念的有效途径，在企业网站上设立总经理信箱和合理化建议栏，方便广大员工畅所欲言，同时为企业的生产经营集思广益。公司建有贯穿于员工关系管理全过程的良好的沟通机制，包括入职沟通、日常培训沟通、绩效管理沟通、工作异动沟通、离职沟通等。公司工会在其中充分发挥其职能作用，特别是离职沟通，对于主动离职的员工，通过沟通了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，
通过沟通提供其职业发展建议，不让他带着怨恨离开，同时，还诚恳地希望离职员工留下，以便跟踪管理。通过这些细致的、及时的疏导沟通，不但能减少员工离职对公司造成的负面影响，也为今后公司提高员工满意度、留住人才提供了宝贵的经验。
综上所述，只要我们企业真正把员工理解为公司的核心资产，愿意投入足够的资源去进行管理，一定能够得到员工对企业的认可、忠诚和奉献，使得企业和员工共同发展，实现双赢。

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