国有企业重大复杂争议案件解决策略探析
Business Management企业炸理国有企业重大复杂争议案件解决策略探析
岐温华,王晓林,时鹏程
(中国电建集团海外投资有限公司,北京1()()048 )
摘要:当前形势下,由于内外部原因,国有企业面临重大复杂争议案件的风险比较高在处理重大复杂争议
案件时,本文认为国有企业需在充分发挥主观能动性的基础上,综合运用好各种解决策略,这有利于企业更
好地完成既定目标,降低企业负担,实现价值创造,同时也能减少纠纷对企业的负面影响
关键词•.争议解决•,案件管理;国有企业;依法合规
中图分类号:D925.1文献标识码:A
三亚宾馆
法律风险管理是国有企业风险管理 中的重要一环。正确面对法律风险,妥善处理法律争议纠纷案件,切实防范化 解法律风险,才能有效减轻国有企业发 展的负担,助力企业轻装远行。长期以 来,由于国有
企业处于的特殊地位,既 面临市场的激烈竞争,也受到国家层面 的特别监管,国有企业的争议案件一 尤其是重大复杂争议案件的稳妥处理,对企业而言就有着特殊的意义。
1国有企业重大复杂争议案件产生的原因
所谓重大复杂争议案件,通常包括 那些对涉案主体有着重大影响或涉案金 额重大、案情复杂的纠纷案件,既可以 是已经进入诉讼或仲裁阶段的案件,也可以是己产生纠纷但并未进入诉讼或仲 裁阶段的案件。国有企业是国有资产的 重要载体,是新时代中国特社会主义 的支柱,体量大,对社会的影响也大,易产生重大复杂争议案件。在当前经济 形势下,重大复杂争议案件产生的原因 常常是内外因二者综合在一起的,国有 企业对此必须要高度重视。
2国有企业重大复杂争议案件解决面临的难点
2.1国资监管要求对国有企业的压力
根据《中央企业重大法律纠纷案件 管理暂行办法》(国务院国有资产监督 管理委员会令第11号)的规定,国务 院国资委对中央企业发生的重大法律纠 纷案件实行备案制度,还可以根据具体情况予以协调。在具体的实践中,发生
重大案件后,国资监管机构可能会对企
业予以“特别关照”,需要企业定期报告;
尤其是在案件导致的损失较大时,有时
还会予以通报。比如国务院国资委政策
法规局会通过“法治讲堂”对中央企业京东24小时人工服务
的法治建设情况进行通报。在实践中,
-旦发生重大资产损失案件,则会被认
为是重大法律争议纠纷,国资监管机构
可能会追究到国有企业相关人员的管理
责任。
面对国资监管要求的压力,国有企
业必须要有明确的纠纷处理策略,妥善
处理法律纠纷案件,避免对国有资产造
成损失或者力争将损失降至最低,最大
限度维护国有资产安全。
2.2法律纠纷对国有企业管理的内部负担
在处理法律纠纷的过程中的成本,
铁线莲的养殖方法和注意事项对于国有企业来说是沉重的负担,甚至
会影响国有企业内部管理运行。诚然,
法律纠纷主要依靠国有企业法律风险部
门进行处置,但是,在处理的过程中往
往还要涉及财务资金、企业管理、资产
管理等诸多部门,涉及人员需要投入大
量的时间和精力准备纠纷处理、沟通协
母亲节语录简短唯美调或者应诉,可能会对本职工作产生影
响。而当涉及重大复杂案件时,资金的
筹划、调度与运用也是国有企业需要重
点考虑的问题,可能会影响企业在其他
方面的资金投入和利用。例如,某国有
企业在马来西亚槟城第二跨海大桥项目
纠纷案件中,历时七年,耗费了大量的
人力、物力和财力,虽然最终获得了胜
诉,但处理过程中不免会对企业的日常
经营产生影响。因此,从经济效益的角
度考量,在处理重大复杂争议案件的过
程中,企业的人力、物力、财力的利用
率是比较低的,各种资源未能实现充分
利用,对于企业来讲即是一种负担。
2.3重大纠纷案件对国有企业的负面影响
重大法律纠纷案件会对国有企业产
生极大的负面影响,不利于国有企业的
市场竞争以及国有企业的声誉,若是上
市公司则甚至会影响到其股价波动。比
如,在项目招投标中,通常会要求企业
披露近几年的涉诉情况,如果企业涉诉
较多或涉案金额较大,代表着该企业的
法律风险较高,那么可能就会失去中标
机会,不利于业务的开展和市场竞争。
例如:某国有企业在欧洲高速公路项目
纠纷中的失利,就造成了非常严重的负
面影响,媒体报道不仅使企业自身声誉
受损,还影响其他中国企业多年内无法网王同人bg
进入该国的市场承包工程项目。此外,
国有企业在改制中涉及重大纠纷案件而
未能妥善安置职工的,可能还会引发
众上访等事件。
3国有企业重大复杂争议案件的解
决策略
有效解决重大复杂争议案件,是国
有企业管理人员的职责所在,也是新时
期面临的考验,必须守土有责、守土尽
责。因此,国有企业管理人员在处理重
大复杂争议案件时,应该事先准备好解
决策略,有的放矢。
3.1紧密围绕企业既定目标
面对重大复杂争议案件,在充分进
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怎样才能教育好孩子

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