员工福利解决方案
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全球最贵的车员工福利是企业激励员工、提高企业人才竞争力的重要内容。各类企业应从实际出发，根据企业规模、企业特点等各方面情况，制定良好的福利方案，丰富员工的生活，提升企业的核心竞争力。
首先，明确福利的种类、金额及派发方式。根据企业的实际情况考虑，考虑包括津贴、房补、伙食补助、话费补助等季度福利，民生补贴，婚育补贴等长期福利，特别是地区特殊特的福利，如购买当地特产、游览当地景点等有利于员工扩宽知识面及获得更多有益的调节；针对普通职位的员工，福利可以精细到日常的话费补助、生日礼品及生活用品等；对于经理类和主管类的领导，福利还可以考虑购买股权或者定期派发股票等较为优质的投资。
其次，健全福利管理。这一环节是细化福利发放流程，由福利管理部门负责实施管理，制定包括企业文化、工作制度、培训及成长计划等管理制度，贯彻落实福利解决方案，提高管理效率及监督检查行为，落实责任更加明确。
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福利作为一种品牌，不单简单地是给员工的补贴，更是企业的一种无形资产，一种能够提升企业人才引进及管理能力的一种重要手段。因此，企业在制定福利政策时，应以市场的状况及要求为根据，以全面、细致的服务能力提供员工福利丰富多彩的解决方案，以提高企业人才优势及服务能力。

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