员工薪酬福利管理办法
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薪酬福利管理办法
文件编号：SX-NK-RZ-04
版 爱上一个人我们都没有错是什么歌本 号：1.0
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编制/修订原因说明：
完善工资管理制度，规范年度工资总额的使用及控制，使员工清晰工资福利构成，充分发挥工资的激励作用，特制度本办法。
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修订（内容）说明
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1.目的  ……………………………………………………………………………………………………………………3
2. 范围 ……………………………………………………………………………………………………………………3
3. 职责 ……………………………………………………………………………………………………………………3
4. 程序与内容 …………………………………………………………………………………………………………3
4.1薪酬管理原则 ………………………………………………………………………………………………………3
4.2薪酬调查 ……………………………………………………………………………………………………………3
4.3薪酬内容………………………………………………………………………………………………………………3
中秋文案短句创意4.4岗位管理………………………………………………………………………………………………………………3
4.5薪酬核算………………………………………………………………………………………………………………4
4.6薪酬发放……………………………………………………………………………………………
…………………4
4.7试用期薪酬…………………………………………………………………………………………………………4
4.8岗位异动薪酬………………………………………………………………………………………………………4
4.9薪酬保密规定………………………………………………………………………………………………………祝福国庆节的祝福语5
4.10其它福利……………………………………………………………………………………………………………5
5.附则  ……………………………………………………………………………………………………………………5
6.附录  ……………………………………………………………………………………………………………………6
1.少壮不努力上一句目的 
规范和统一公司薪酬福利管理，使员工清晰薪酬福利构成，充分发挥薪资的激励作用，特制度本办法。
2.范围
    本规定适用于全体员工。
3.职责
3.1总裁办职责
3.1.1负责审查人力资源科提出的薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.1.2负责审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
3.2行政中心人力资源科（以下简称：人力资源科）职责
3.2.1负责组织与制定本办法的修订和实施过程中的解释，负责本办法的执行和监督。
3.2.2根据公司各部门上报的考勤、考核资料及结合考勤系统的数据，计算员工考勤并上报财务中心核算工资。
3.2.3负责组织各部门拟订年度薪资预算 
3.2.4负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案。
3.2.5负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报总裁审批。
3.3财务中心职责
3.3.1根据人力资源科上报的各部门的考勤、考核数据，计算工资与奖金。
3.3.2负责公司员工工资的发放。
3.3.3负责对公司整体薪酬预算提出审议。
3.4各部门职责
3.4.1负责本部门员工考勤和考核的日常管理和数据提报，对考勤和考核数据准确性负责。
3.4.2负责提出本部门员工薪酬调整方案，并经人力资源科会审，呈总裁审批。
4.程序与内容
4.1薪酬管理原则
4.1.1公平性：确保公司薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度，保证公平性；
4.1.2竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留公司需要的人才；
4.1.3激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向；汽车仪表图解
4.1.4经济性：不牺牲公司的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合公司的实际盈利水平和支付能力。
4.1.5“按劳分配”原则：根据每一个员工所承担工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬；
4.2薪酬调查
4.2.1人力资源科不定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬总体标准建议的主要依据；
4.2.2主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体、网站、劳动力市场等。
4.2.3原则上，外部薪酬调查每年进行一次。根据外部调查结果，结合公司经营状况及员工业绩的考评情况，对员工薪资实行动态管理。
4.3薪酬内容
4.3.1公司薪酬按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续性发展，同时共享公司发展所带来的成果。
4.3.2基本工资：根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准确定；不得低于本地区最低基本工资不标准。
4.3.3岗位工资：根据不同岗位工种实际情况，结合每个岗位的重要性、工作环境、专业技能要求、劳动强度等因素综合评定。
4.3.4工龄工资：根据员工为公司服务年限确定；
4.3.4.1工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种福利补助；
4.3.4.3工龄工资计算方法为公司每年1月1日统计从员工正式进入公司之日起计算，连续工作美满一年，可得工龄工资30元/月；工龄工资实行累进计算，满10年后不再增加。
4.3.5学历工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定；以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，以最高学历为准。

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