项目部上墙管理制度
1、现场施工安全制度
2、质量控制具体措施
3、办公管理制度
4、财务管理制度
5、后勤管理制度
6、物资管理制度
7、质量保证体系图
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现场施工安全制度
一、文明施工制度
1.充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图
和精神实质。
2.绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语，
说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，
接受社会各方的监督。
3.加强环境卫生管理，创造优美、清洁的工作和生活环境，促进精神文明
建设，促进施工生产。
4.搞好环境卫生，控制污水排放和生产生活垃圾的处理，保护好驻地与施
开端小说讲的什么工范围内的植被和绿化设施。
5.进场施工人员一律穿工作服、戴安全帽，监理工程师认为有必要时，还
应戴护眼、耳罩与安全带，夜间施工穿反光背心。
6.场地施工用料、机具设备，应分类堆放整齐，作业场地清洁干净。
7.场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具，妨碍交通。临时堆放
汽车飞轮的材料应与时移走。
8.凡需切割路面进行施工的项目，施工后路面与时恢复良好，以保证行车
的畅通。
9.尊重当地民风民俗，搞好地方政府的关系。正确处理施工、生产中与其
他专业和友邻单位的协调配合。
10.进一步提高环境保护意识，与参战各方一道共同做好高速公路沿线的环
境保护工作。
二、安全施工制度
1.建立项目经理领导下的安全管理系统。
2.严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以预防为主，
防管结合；强化预控预测。
3.特别注意高空作业安全。
4.确保无行车事故和职工责任伤亡与重伤事故。
5.坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布
置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评
比安全工作。
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6.召开工作例会的同时把总结安全工作、安全措施作为会议的主要内容之
一。
7.开工前必须组织全体参建人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全
员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、
有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留有死角。
8.严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即有百分之百登
记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，
开创良好的安全施工环境。
9.加强对驾驶员的安全教育工作，严格按“行车规则”、“交通安全规则”
作业。定期开展评比活动，确保行车安全。
10.注意加强施工中的安全保护，盛夏作业时要落实防暑降温措施，尽量避
免在高温下长时间生产作业，防止人员中暑。
11.汛期施工要加强施工现场的巡查，与时收听本地区气象预报。合理安排
施工计划，发现问题与时处理，消除事故隐患，确保安全渡汛。
12.进入施工区应按规范设置施工标志牌，施工人员身着标志服。施工人员
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以安全教育后上岗。
13.服从交警指挥，遵守交通规则。
14.服从路政管理部门的指挥。
三、消防安全制度
1.施工现场设立消防安全保卫小组，制定工程消防保卫方案、制度，定期
研究消防保卫工作中的问题，对现场水消防保卫工作监督检查。
2.施工现场执行明火作业申请用火证制度，进行电、气焊作业时，要搞专
人灭火，焊前检查财团现场有无易燃物，焊后详细检查和排除隐患。
3.施工现场严禁吸烟，只准在规定吸烟区吸烟。
4.氧气、乙炔存放应按规定集中管理，使用时要登记。
5.消防器材必须配备齐全无损，周围不准堆放易燃品和材料，道路要畅通，
夜间要有红灯标志。
6.设备开通调试前，机房内要设置相适应的消防器材。
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质量控制具体措施
✧贯彻执行国家颁布的相关技术标准、规范和验标。
✧建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工被告全过程平安夜祝福语短句10字
严格控制，保证质量目标的实现。
✧项目专业工程师负责组织设计文件的复核工作。逐级做好技术交
底工作和安全技术保障工作，检查作业层对操作工艺与技术标准的落实情况，与时解决施工中存在的技术问题。
✧对作业层进行详细的技术交底，并以作业指导书的形式下发，重
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点部位附详细的施工方案。
✧由项目专业工程师负责，编制本项目重点工程的施工组织，编制
工程项目的测试计划，并负责实施，保证各项技术管理有序进行。
✧抓好质量教育，树立“质量第一，安全第一”的工作中心思想，
全面推行持证上岗制度，所有参加建设人员必须经过操作岗位的培训，严格考核。
✧严格按照质量控制制度对整个工程施工进行全过程控制。
✧在施工的全过程中，认真抓好技术管理工作，按照相关规范要求
和设计标准严格控制施工，作到标准化管理，在施工前做好施工准备工作，做到“开工必优”。
✧在施工阶段以抓施工质量、施工进度为中心，抓好重点工序的衔
接和相关工序的配合，在工程竣工阶段以抓调试和验交为中心，抓好收尾和调试，确保本项目按期开通。
✧严格按工艺标准组织“样板”，对工程开工后的每个项目做到件件
有样板，为创优质工程打下良好基础。
✧按照PDCA循环原理来实现预期目标，基本方法为：计划P、实施D、
检查C、处置A，并使用三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
质量保证体系图
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办公管理制度
一．管理
1．项目部员工上班时间不得打私人，公事尽量长话短说，打完后自觉登记，以备月底查阅、核对。拔打长途尽量使用

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