机电设备的应用维修与管理
机电设备的应用维修与管理
  摘要：设备的管理和维修的技术水平飞速发展，由于设备的制造水平不同。直接导致了部分性能低下的机器设备频繁的痴线设备故障，这个问题的产生间接导致了生产成本的大幅度提高，给设备所在工厂造成很大的生产损失。在当今机电设备在生产中已经占有了具有战略性的重要地位，因此，我国的企业管理者们应当让企业管理的重心逐渐朝向设备在管理方面的倾斜，我们需要在一定程度上改变我们在企业管理中的传统观念，顺应现代化生产管理的需求。
        关键词：机电设备；应用维修；措施
身份证号码查询婚姻        1机电设备应用中存在问题
        当下，我国在机电设备方面的需求度依旧在呈现一个逐年增长的趋势，他已经与我国国民的幸福生活与科技生产紧密的联系在了一起，我们可以在生活中直观的了解到机电一体化技术的设备早已经与我国国民的日常生活形影相随。但是，在机电设备大范围应用的过程中，呈现了影响设备正常工作的各种要素，从而产生了许多问题，详细如下：
39所985大学排名        1.1管理人员存在的问题
        关于正常工作的机电设备，采取日常维护措施保证其正常的工作寿命和工作质量，存在
机电管理人员的职能作用没有充分发挥重要性；熟练专业的技术人员严重缺少，部分机电人员没有专业技术知识，理论知识不足；培训走过场，达不到培训的目的，尽管培训工作年年进行，但由于培训针对性不强，理论知识讲解较抽象，员工无法在实际工作中应用，造成员工学习积极性不高，机电培训走过场；机电设备不断更新，新技术严重滞后。
        1.2设备管理存在的问题
        随着机电设备的科技含量不时增加，管理不到位，设备从选型、购置、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在环节还不到位，设备检修质量达不到要求，部分检修好的设备在井下安装后不能使用或漏油严重；井下地质条件比较复杂，造成机电设备检修、维护不能到位；在检查过程中，发现各单位在机械、设备的使用、维护和管理还存在管理粗放、不细致等很多问题；设施、保护装置不全，人员定位系统和安全监控系统运转不正常。
50亿韩元等于多少人民币        2设备的故障管理管理
        设备故障是一项主要任务，而且非常重要的是及时了解设备的实际情况。在操作过程中，必须有不同的物理和化学参数，不可避免地产生各种各样的信息。根据这些不同的信息，不同的信息定义了设备的工作条件，以及故障的性质和位置。为克服过度的技术服务
财位在哪里和紧急情况提供服务的解决方案，提供科学基础，以确保机械零件能够充分利用和及时修复，从而提高机械设备的可靠性。为了避免事故，尤其重要的是及时和精心处理设备故障。
四级缺考会不会影响下次报名小寒经典语录        2.1故障统计分析这是一种常见的设备故障分析。开始寻重要的信息。任何可能导致故障的信息都必须被收集，然后收集的信息必须过滤掉。最后，应该过滤剩下的可疑信息。除其他外，应排除故障引起的异常现象。出故障的真正原因，制定适当的管理措施，到减少设备故障的方法。
        2.2故障推理分析面对设备故障，我们需要透彻的分析、准确的判断，借此达到对于故障的正确处理。我们可以选用对正在运行的设备实行监测与诊断的方法，以此来达成最快速度慢了解设备的故障的发生原因和设备故障即将产生时她的一个整体的变化特点，以及他在产生变化过程中的相对状态和趋势。
        2.3故障诊断处理，我们需要彻底清洗吸入过滤器、吸入管路；增加冷动水量，清除冷却器污垢，适当提高转速；进行试车与气密前的性能相似换算，控制出口压力；引出旁通管路，使其启动时回流或放空，转速提高到一定程度后，逐步关闭旁通阀，提前降速过程中，在转速已经达到调整器最低工作前提的转速之前，我们的设备管理人员一定得按照
先高压然后低压这样一个顺序将其依次打开。
        3设备维修管理措施
        为了全面快速的提高机电设备维修管理水平，以此来满足我国工业在发展进程中的确切需要，我们一定要生产的特点出发，结合当下最新的设备维修管理的理论与技术的发展趋势，以达到满足效益与质量携手共进的目的。
        3.1加强设备的点检及机电隐患排查。对越限数据执行二次复检制度，确保隐患发现及时、处理及时。
        3.2加强设备检修维护。加强设备日常检修与计划性预防检修的互补协调，做好点检、预防性检修、运行跟踪的闭环管理。重点对关键、易损设备在检修计划中优先考虑；认真完成设备定期保养和润滑等工作；充分利用好机修车间专业化维修人员的作用，提高检修维护质量。
        3.3提高机电事故的应急反应速度。集控室、机修车间要发挥各自职能，全力配合“机电事故抢修小组”开展工作，同时采用不定期举行“突发性事故抢修演练”的形式，来增强员工的快速反应意识，并寻事故抢修更为合理的工艺流程压缩抢修时间，需合理安排员工休假，严格控制人员外出。
        3.4加强工器具的管理。机修车间对特种检修工具及机修班、电工班的工器具完好情况进行检查，不完好的工器具需及时更换，特种检修设备应定期自检自查并试验其性能，确保特殊工具的可靠性，且特种检修设备需有备用，以保证多处同时检修。
        3.5加强设备保护检查。加大对胶带机、刮板机等各类设备保护的检查力度，要求每班要对主要生产设备的保护全面检查、试验，确保保护可靠，生产顺利进行。
        4结束语
        加强机电运行的管理对于许多高科技设备来说，完善设备的管理制度和建立健全预防性的维修制度，对保证机电设备维修的策略进行科学地管理是非常重要的。机电设备非常复杂，停机的损失很高，所以对它的日常管理的要求非常高。
        参考文献
        [1]张阿根，荣万中.机电设备管理与维护分析[J].科技资讯，2008，（33）.
        [2]张朋.试论机电设备维修与管理的分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（14）
        [3]时均龙，王伟，赵慧杰.浅谈机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国，2008，（05）.
        [4]李大鹏.浅谈煤矿机电设备维修[J].科技创业家，2011，（9）.
        [5]宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程，2010，（36）

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。