企业培训师资格证>感恩老爸图片浅谈如何建立大型企业内部人才市场促进人力资源合理流动
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来源：《商场现代化》2013年第25期
摘 要：文章从大型企业内部人才市场建立、促进人力资源合理流动的重要性与紧迫性出发，出其障碍，建议其措施，明确其积极作用，警示其注意事项，结合工作实际全面系统地阐述了该项工作的各个方面。
关键词：大型企业 人才市场 人力资源流动
绝大部分的大型企业经过长时间的发展都会存在员工总量超编与人员结构失衡的问题，主要表现在企业员工总量超过标准定员，企业内部人员年龄结构、技能水平的结构化失衡。由于国家法律和企业社会责任等多方面的原因，企业一般难以将冗余人员直接全部推向市场，那么建立内部人才市场，促进人员内部合理流动将成为未来大型企业解决内部人员冗余的主要方式。下面，我们就如何建立大型企业内部人才市场，促进人力资源合理流动进行分析。雨爱
一、建立内部人才市场，促进人力资源合理流动的重要性与紧迫性
1.企业持续发展的要求。随着经济形势的持续低迷，企业效益持续下滑，在员工总量基本不变的情况下，企业负担将越来越重，长期以往必将削弱企业持续发展的动力。
2.提高劳动生产率的要求。随着科技与管理的进步，企业需要引进更多的先进设备和先进管理理念，以提高企业的劳动生产率赢得市场竞争。先进的设备与管理理念需要比之前数量更少但素质更高的员工，而绝大部分老牌大型企业现阶段的情况却是人员众多，年龄结构偏大，经验思想严重，裙带关系复杂，对新设备与新管理理念有一种天然的排斥。
3.企业做大做强的要求。企业冗余严重，机关官僚现象普遍，小团体盛行，内耗加大，效率低下，既缺乏开拓进取的精神，也缺乏对市场信息迅速反应的能力，企业长期停滞不前。
如果当时吻你当时抱你是什么歌 4.员工个人职业生涯发展的要求。企业冗余严重，人浮于事，不但员工个人收入偏低而且分配上也是“大锅饭”现象偏多，至于个人职业生涯发展就更加难以保障，这必将导致真正技能水平高的优秀人才流失。
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