浅谈财务会计与管理会计融合
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对于企业的发展和管理，内部的财务经营活动属于核心的管理部分，也属于企业的重要管理内容。因此，企业财务会计和管理会计两者的处理对于企业发展极其关键。其中，财务会计的主要工作是针对企业财务报告的编制，为企业提供相关财务数据的参考；管理会计主要针对企业的实际经营和日后发展方向及未来本行业的市场发展情况，评估后做出相应的判断，辅助管理人员进行经营活动的决策，可以积极地提升企业的内部财务管理水平。基于当前社会信息化的快速发展，各种数据信息快速传播，企业需要基于内部财务管理现状进行分析，在充分认知当下现状的同时，实现两者融合并促进企业的快速发展。
一、财务会计与管理会计的关系
企业财务会计与管理会计的关系主要有三个方面：第一，管理会计与财务会计提供的服务相一致。就会计而言，管理会计的主要功能是为企业的发展提供更大的可预测性，而财务会计的主要功能则是对企业已经发生的财务信息提供真实准确的概述。两者的主要目标都是刺激和确保企业的安全和顺利发展，因此两者都应得到一致的重视。第二，管理会计的信息来源与财务会计相对应，管理会计和财务会计的信息来源，都是企业的生产经营活动和执行。但只有用两种不同的会计方法以不同的方式处理来自同一来
源的数据，才能满足企业发展的不同需要。第三，管理会计和财务会计的职能有一些相似之处。在企业的财务会计职能中，核算和监督是会计工作是主要环节，财务会计必须确定实际数据和预算数据之间的异同，并出差异的原因，从而进行成本控制，而管理会计主要控制预算管理和成本管理等活动，两者具有相同的控制职能。
二、财务会计与管理会计工作的区别
（一）工作职责不同
在企业的内部财务管理中，管理会计和财务会计对企业的发展都有着重要的作用。财务会计的工作更多是针对内部进行数据核算，编制财务报表，为企业的决策人员及相关人员提供参考。在这个过程中，财务会计对企业的数据统计和核算，均对企业日后的发展产生一定的影响。管理会计主要针对企业的实际经营数据及市场的发展规律进行预判，为企业的日后发展提供相应的判断和建议，属于企业管理的一种参考性财务活动。
（二）工作内容不同
管理会计主要根据企业的财务会计人员提供的报表针对企业数据综合分析，进行准确的评估，并根据市场发展进行预测，通过此项工作的开展，逐渐对企业内部资金流转情况给出相应的建议。财务会计
主要针对企业内部已经产生的财务经营数据进行统计，在核算过程中涉及企业经营的多个方面，因此核算较为繁杂。另外，由于财务会计工作属于企业内部财务工作的重点及关键性部分，只有具备专业水平的人员进行此项工作，才能更好地促进内部财务工作开展。
（三）工作标准不同
车险一般买哪些险种财务会计要求高度的时效性和准确性。因此，财务会计人员在工作中应严格遵循会计准则及相关会计制度，以确保财务报告的准确性和有效性。管理会计则主要是根据企业内部管理来调整和更新管理，所以在其相关系统的会计准则上，管理的局限性相对较小。
（四）工作的成果与方法不同
财务会计应在一个固定的周期内进行，从完成收款开始，到登记会计账簿、编制财务报表结束。工作顺序是固定的，不能随意更改。工作中出具的文件、账册、银行对账单等工作事项的形式是固定的，员工不能随意更改。毕竟财务会计中的方法是相对固定的，计算的内容通常是一笔金额。与财务会计相比，管理会计的工作流程不是固定的，工作流程可以根据自身条件和企业的实际情况灵活调整。针对各种问题，可以选择灵活的方式，对具体问题进行具体分析，而不需要遵循特定的程序。
三、财务会计与管理会计融合的作用分析
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（一）有利于企业的管理与控制
当企业决定具体项目时，应通过详细的项目预测和分析，控制整个项目的现金流入和流出，并进行综合分析以评
浅谈财务会计与管理会计融合
黄兰淇
（河南财经政法大学会计学院
河南郑州450000）
摘
要：企业财务管理活动的开展对内更多涉及财务会计的工作，对外则更多涉及管理会计的工作，两者之间的关系是相
辅相成的，均建立在企业的财务数据之上。因此，通过有效的融合策略，可以使企业的财务会计和管理会计工作融合发展，从而成为企业内部经营活动的价值引领，为企业战略提供有效支撑。
关键词：财务会计；管理会计；策略
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现代营销中旬刊估项目的可行性，所有这些都与财务会计和管理会计的评估和预测密不可分。一方面，财务会计和管理会计的融合，使企业能够集中管理业务，以便清楚了解每笔资金的用途，掌握企业资金的来龙去脉。另一方面，企业可以清楚地了解任何经济活动的发展过程、净现金流和未来发展趋势，并严格控制可能出现的风险。
（二）可以提升企业工作效率
有了管理会计来分析企业的利润，就有可能得出产品利润的平衡点。企业有了盈亏数据后，就能更合理地组织产品生产，控制生产成本，提高生产效率。在实际活动的背景下，财务会计主要反映企业过去的财务状况，对其过去的活动给予一定的客观认识，在客观活动原则的基础上记录企业过去的财务数据。管理会计的工作不仅体现在对过去财务数据的分析上，还体现在利用当前财务信息对企业未来财务运作的规划上，体现在对当前财务的有效控制上。它们相互融合，在财务管理领域为企业打造一个更安全、更便捷的信息平台，结合企业过去、现在的财务信息，规划企业未来发展，为企业提供有效、便捷的管理服务。
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（三）促进企业的综合发展和进步
企业能够发展和壮大依靠的就是竞争优势，如何获得和保持竞争优势，一直是各个企业长久以来思考的问题。现阶段，企业要想出自身的优势，不仅要对各项信息做出反应并进行监督，更要对未来进行预测和决策，并对可能出现的风险严加防范，财务会计和管理会计就在这个过程中相互配合达到深度融合。虽然财务会计和管理会计在经营管理活动中所关注的方面不一样，但两者只要能相互调节和补充，就能够取得一定的竞争优势，企业才有可能进入高质量发展阶段。
四、财务会计与管理会计融合发展的现状
在企业的发展过程中，对于财务管理问题的处理，主要是通过成立财务中心形式的财务部，作为企业重要职能部门，对企业的内部资金运营情况进行综合管控，其主要包括资金、税务、资产、成本、核算等业务科室。由总部财务部垂直管辖其下设的各专业公司财务部、各子公司财务部及直管项目财务部。企业财务部通过构建与发展相适应的内部财务管理体系及项目资金核算体系，坚持以效益为中心，发挥财务专业优势，在深入分析财务状况和资产盈利的情况下，为企业优化资源配置等提供价值导向。同时严格执行收支两条线，针对企业内部的生产运营现状积极推进全面预算，完善财务运行体制，积极实现创新管理加强监督，并提高财务风险防控意识、合理规避风险，为实现企业生产运营稳健发展及企业内部财务管理的有效性提供保障。
五、财务会计与管理会计融合的必要性火炬之光2法师技能加点图
随着信息技术的发展和人工智能的进步，单一的基础核算工作将逐渐被更加精确、高速计算模式的智能产品所取
代。因此，人们应该探索更深层次、高难度的工作，利用人力去从事需要人类大脑思考、预测和灵活变化的工作。这就要求企业不断改进和完善会计工作，促进财务会计与管理会计的融合发展。
财务会计的工作和管理会计的工作均具有一定的相同之处，并且均基于企业的经济发展数据进行的一种财务活动，因此通过有效的融合可以促进企业的财务工作更加完善。另外在实际的工作中，由于财务会计针对企业已经开展的经营活动数据进行分析、归纳、整理，可以充分地为管理会计工作的高效开展提供基础性的经营数据，并在两者融合的基础上可以积极创造条件，促进企业财务活动的科学性。
六、财务会计与管理会计融合发展过程中存在的问题
（一）企业财务管理系统需要升级改造
当下，在信息化建设迅速发展的同时，信息技术已经融入人们生活和工作的各个方面。与此同时，会计信息化的发展，也为会计人员数统计据和分析数据提供了简便性。当前企业的财务管理系统的设定
主要针对内部的财务会计工作，并未对日后的管理会计工作方面的内容进行有效完善，不利于后期的融合管理，也不利于管理会计工作的便利性和高效性的提升。因此，通过系统升级改造实现系统化工具与管理的融合，成为企业管理的迫切需求。
（二）财务人员的专业素质有待提高
由于当前财务工作内容较为繁杂，财务共享的上线，国内会计准则近年来不断修订及企业相关制度的不断更新，要求企业的内部流程及制度不断更新，同时也需要财务人员深入了解相关制度的内容，并严格执行，这就需要打造一支精通各个层面业务的高素质人才队伍。当前在企业中高素质会计人才欠缺，尽管部分会计人员已经取得了相应的会计资质，但是由于缺乏实践性，业务水平有待完善，因此，上述因素相应地制约了企业财务会计和管理会计工作的融合发展。
（三）规章制度的差异性
目前，财务会计已经有着相对完整的会计准则机制，其在运行过程中必须严格遵守相应的规章制度，而管理会计的运行方式相对灵活，没有一个完整的会计准则机制作为要求。因此，财务会计和管理会计在不同的企业内部，由于其管理目标的不同，会产生较大的差异。遵循的相关规章制度的差异，也会使管理会计和财务会计对于准则把握理解层面不同，进而产生一定的差异性，这种差异性是影响财务会计与管理会计融合的重要因素。
七、推进财务会计与管理会计融合的策略
（一）建立健全企业财务会计管理体系
企业经营活动的开展，需要依据企业的不同经营业务而设定，在企业经营业务中需要明确经营业务相关费用和款项及违约责任等。这就需要通过建立完善的财务管理体系来
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合理规避相关风险，加强企业内部的财务监管。在实践过程中，针对经营业务的实施情况进行监督，根据企业的实际经营活动出具相应的财务报告，可以为企业的管理会计工作奠定良好的基础。另外，对于经营业务的管理工作依旧需要企业进行规范化设定，将其划分为管理会计的工作中。但是从企业的管理者来看，他们并不能及时地掌握和了解企业各种经营业务内容的变化的实质性要求，及实现与目前会计准则的有效衔接。这就要求企业应在内部管理体系的相关要求中，明确对相关管理人员提出具体的管理会计工作要求，以实现管理会计工作的高效落实。
（二）细化财务工作的具体内容
企业在促进财务会计和管理会计具体内容进行融合的同时，财务共享系统的上线将原内容较为繁杂的财务会计工作，按要求逐步移交财务共享处理，并且应逐项梳理、细化业务流程、明确其相应的职责、减少双方重复性工作，有效提高工作效率。企业应将未移交财务共享系统的相关工作，进一步按业务实质逐项细化，通过专业分工的方式移交共享或内部分工，实现标准化管理工作的实施，实现财务会计和管理会计工作的规范化实施，达到有效融合的目标。
（三）提升财务管理人员综合素质
实现企业内部的财务会计和管理会计工作的融合，需要引入具有高专业水平及高素质的专业人员，并对所有财务人员进行与业务相关的各种专业知识的培训。在当前财务管理工作信息化建设的过程中，可以通过借助一些专业软件进行分析，实现财务人员对现有的不同财务软件的高效利用，积极创造条件，实现不同岗位轮岗，要求财务人员对管理会计的工作内容及财务会计的工作内容均熟练掌握。在深入了解两种工作内容的基础上，企业可以借助专业软件进行专业分析工作，利用信息化建设的优势，实现企业财务人员对专业软件的学习，减少相关人员的实际工作量，提升工作效率，实现企业会计高素质专业人才团队的建立。
（四）加强预算与成本管理
财务管理不仅包括企业投入的成本，还包括在日常经营过程中预算的评估，这就需要财务会计和管理
会计及各业务系统共同参与进行综合分析，企业的发展需要积极地推进财务会计和管理会计的融合，并基于实际发展的现状，积极进行预实对比、分析、纠偏，才能实现其财务管理工作的高效运转。
金紫公园（五）引进专业的管理会计人才
管理会计对人才的要求较高，需要全面人才，不仅需要能熟悉企业的财务活动内容，而且也能有效地使用及管理信息系统，辅助企业经营活动。企业要实现两类会计的融合，需要引进专业的会计人才，还需要革新人才引进机制，吸收更多人才投入到企业中，并要对员工的职业晋升机制进行合理的规划，提升员工的工作热情和积极性，进而提高会计从业人员的能力。企业还应及时对员工进行培训，提高员工知识储备与工作能力，这样可以提高员工的工作效率。
（六）遵循财务会计与管理会计有机结合的原则虽然很多企业都意识到财务会计与管理会计的密切关系，但只是理论上的，尚未积极推动两者的融合。比如，有的企业是家族企业，只关注眼前的利润，忽视企业的长远发展，不注重会计工作。会计部门虽然有财务会计和管理会计，但只相信财务会计或只相信管理会计。这主要是因为管理会计比财务会计出现较晚，系统的管理会计制度尚未形成。因此，应该加强所有方面的建构，否则将对财务会计和管理会计的融合产生影响。同时，要形成对两者融合的共识，明确认识财务会计和管理会计的不同作用，循序渐进完善相关财务制度，使两者逐步整合，形成一个整体，共同提出企业发展的建议。
八、结语
对于企业来说，经营和发展均需要建立完善的内部财务管理体系。基于管理会计和财务会计的不同工作内容，进行完善、融合及改进，积极打破传统观念，实现创新的财务管理策略，在实现两者融合的基础上进行细化和标准化的实施，加强企业内部财务人员的培训工作，提升其专业水平，打造具有高素养的财务专业团队，在企业内部不同的财务活动开展中，将管理会计和财务会计进行融合，最终实现企业财务风险的有效防范，提高企业对市场发展判断的准确性，为企业战略目标的完成提供有力保障。
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作者简介：
黄兰淇（2002—），女，汉族，河南省濮阳县人，本科，研究方向：会计学（CPA Canada 方向）。
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