“大智移云”背景下财务管理人员能力素质要求
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“大智移云”背景下财务管理人员能力素质要求
董坤龙
（湖北经济学院，湖北 武汉 430205）
华夫饼摘要：“大智移云”时代的到来已经是我国会计服务行业所要面临的一个全新现实，为我国传统财务管理方式带来了势不可挡的发展变革之势，对于财务管理来说既是一个机遇又是挑战。本文主要介绍了当前人工智能时代背景下传统的财务管理暴露出来的一些问题以及我国企业财务智能化改革转型的发展趋势以及其应对的举措，对于财务管理专业从事人员的知识和素质也提出了一些新的要求。
关键词：大智移云；财务管理；财务转型一、引言
“大智移云”一个行业新名词在2013年8月的首届中国移动互联网行业大会上被首先提出。大数据和云计算等新一代信息技术的交融和渗透，不仅只是改变了各行各业，也给企业的财务管理方面提出了新的要求。并且，目前也是我国市场经济的转型、企业制度改革和可持续发展的一个重要关键阶段，各行业都
正经历着由大数据、人工智能等计算方式所带来的组织变化和管理模式变革。大数据时代为企业财务管理带来的巨大冲击，大智移云时代下的企业财务管理的转型和智能化财务的建设都将有所不同。这就需要我们的财务管理者不断地提升自己，适应新的财务模式。
二、传统财务管理（一）基本概述
财务管理，简单来说就是负责组织和开展企业的财务行为和活动，处理好企业财务事宜的经济管理工作。企业财务的关系也就是一个企业与其他主要利益的相关者直接的联系。财务管理者的主要职责之一就是协助和指导企业经营者管理财务行为，处理好与企业之间的财务联系。
在我国传统财务管理模式下，我们主要将企业财务报表等相关的会计信息作为依据，运用科学技术手段对于企业的整体财务情况、经营成果及其现金流量情况进行了科学地分析和评价，以图取得对于企业有关各方决策更加具有价值的信息。无论是投资、筹资、营运资还是利润分配，企业在进行财务决策时，都要综合考虑企业过去的经营状况以及未来的发展预期。对过去进行客观评价，财务人员已经总结了一套比较系统、科学的评价方法，而对于未来的预测则主要基于时间价值下，通过对未来各项数据进行预估，再
运用技术指标进行评价分析。
（二）传统财务管理存在的问题多年来，财务管理围绕着我国传统经济模式不断发展，形成了一套完整的体系，然而，时代也在进步，经济模式也在不断创新，科学技术也在不断渗透。致使当前的企业在财务处置中出现了许多的问题。
1、软资产估值不准确。
传统市场经济的增长主要是依赖有形资产；而如今，企业必须对无形资产价值进行合理估值，由于对估值相关信息资料的获取不及时，不准确，对无形资产市场信息了解不充分。很容易造成估值不准确，进而导致决策不恰当。
回族传统节日2、企业现有财务组织机构配备设置得不合理和财务工作人员的素质较差。
企业财务组织机构的设置应具有灵敏、高效、快捷的特点，目前我国企业财务组织机构的设置大多数基本上都是金字塔式，中间部门的层次多、效率低下，缺乏其创新性和灵活度；财务管理工作人员的理财概念滞后，认识不足，技术落后，对理财知识的运用缺乏主动性。
3、投资的决策和管理漏洞大。部分中小型投资企业过于注重流动资金的资本投入，忽略了对资本投资的战略决策与风险管理，以至于经过投资后人们不能真正拥有自己自身相应的资本投入与资金产出，使得中小企业自身甚至背上了沉重的经济负担，严重时还很快就有几率可能同时会直接甚至危及影响到整个中小企业的持续发展与健康生存。
4、成本管理不到位。
循规蹈矩是什么意思许多大型企业对于产品生产和服务由于缺乏科学管理，成本没有准确核算，考评结果没有严格奖惩。不少企业对如何有效堵塞
传统生产工艺以及流程管理中的技术漏洞较为乏力。
三、大智移云背景下的财务管理目前，我国各行各业都正在经历大数据、人工智能等计算带来的组织变革和管理变革。大数据和云计算等信息技术交融渗透，不仅仅改变着各行各业，也正在引导企业财务管理走向一个全新的模式。如今，财务智能化已势不可挡。财务机器人的出现，财务共享中心的建设都是财务智能化的产物。新形势下，财务管理的本质就是对传统金融企业经济工作流背后的会计资料和财务数据关系进行加工分析。财务管理信息化必将大大助推我国企业财务管理内部信息化。最终形成能够为企业创造巨大价值的总部管理业务活动。
（一）“大智移云”背景下财务管理面临的问题
在大数据时代背景下，企业财务管理志在突破传统财务管理的局限。大致表现在以下几个方面：企业的财务工作内容逐步向财务预算；资金管理等领域扩展；财务数据处理工作更具科学化；财务风险管控力有所增强；数据应用范围更广。然而也暴露出很多问题需要我们去解决。
1、标准化和管理体系建设还不足。中小型上市企业财务会计管理的主要组织结构部署体系模型、管理人员岗位以及功能类别划分等依旧基于传统的管理模式，财务管理的主要工作职责重心和业务能力依旧主要集中在企业财务会计等财务管理的实际应用领域。
2、财务风险类型之间的转换速度也越来越快。
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大数据的应用能够随时获得企业的各种变动数据，通过这些数据的变化及时地判断
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各种财务风险的走向和大小，这就为企业进行财务管理和经营活动提供了一个庞大的数据和信息资源，有利于帮助企业在财务危机开始之前做出适当的策略，合理地控制各种财务风险所造成的不利影响。
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3、数据应用贯穿企业全流程决策的程度较低。
在移动互联网和移动大数据时代，数据化的信息早已不再单纯地仅仅局限于我们传统的一些数字，还包括了一些图片、文字，乃至于现在人们的一些日常行为和实际生活习惯都这样等非传统的而数字化
的数据信息。通过对这些信息进行系统综合地分析和处理，得出有价值的财务信息，及时分析企业所在行业的发展趋势，及时地制定相应的经营安排。然而目前企业中对大量财务数据的整合的准确度以及处理的系统性都十分欠缺。
（二）、大智移云的能力素质要求与提升大智移云时代下财务管理所面临的问题，要求财务组织从核算型向决策性转变，要求我们尽快适应数值化和智能化。同时也对财务人员提出了更高的要求。作为财务人员应该从以下方面突破自己：
1、良好的人际交往与沟通能力。
为了协调和维护与利益相关者之间的关系，开展沟通工作势在必行。我们从事会计这个专业的工作人员学习会计越来越内向，总认为自己还只是一个专业，不屑于和业务工作人员有良好的沟通和交流。
2、职业判断能力。
在实际处理经济业务中时，大量复杂的职业判断需要我们充分运用自己多年所学的会计专业知识技能，并正确做出职业判断。提升自己的会计专业理论技术水平，通过敏锐的市场洞察力对经济数据和统计信息进行恰当的分析，为我们企业的战略决策提供支撑，为企业风险管理部门提供合理的决策建议，从而促使企业快速发展。
3、应用融合型人才。
在财务分享的新时代，我们需要一批跨领域、跨岗位、多功能的财务管理人才。这就需要我们必须有一定的会计知识与电脑基础知识以及网络基础知识。
4、具备高智能。
所谓高智能商，是指擅长利用智能机器并与智能机器互补，可能会变成人与人以及人与机器人之间的协作。会计人才应与机器人协作，利用人工智能进行决策。
四、总结
综上所述，大智移云将我国的财务管理模式带入一个全新的时代，应运而生的智能化财务和数字化财务共享中心等都可以对普通的财务管理模式中普遍存在的问题进行有效的解决，因此，在大型的集团公司和企业当中已经实现了十分广泛的财务管理应用。通过财务运用，可以很好地实现经营者管理会计和财务会计的有效区别和分离，提升经营者财务管理层次，使得企业的管理效率能够实现明显的改善。相关工作人员也能进一步提高自己。
参考文献：
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馅饼的做法[5]企业财务共享中心的构建及运行研究[J]. 韩连华.  中国管理信息化. 2018（15）
（三）根据工作的情况建立培训管理激励机制
公路单位要想提升自身的人力资源管理水平，不仅应开展激励工作，还应加强对人员的培训，使员工的能力提升，通过建立合理的培训管理机制，使员工的工作质量得到改善，优化工作的流程。应根据单位的实际情况建立相应的培训管理机制，使员工在培训中积累更多的知识及技能，将知识运用到实际工作中，通过学习可使员工掌握新的技术，使其工作观念得到创新，挖掘自身的潜力，在工作中有更良好的表现，在加快工作进度的同时使员工的实力提升。为了充分发挥出公路单位人员的能力，应制定适合员工的激励机制，而培训也属于一种激励的方式。在培训活动的开展下，员工能够拓宽自身的发展空间，对自身的工作有全面的认识，并且学习更多的技能，提升自身的专业水平，对公路行业工作有深入的了解，并且在工作中获得更多晋升的优势。单位应根据员工的情况来调整培训的内容，可制定针对性的培训内容，使员工有相应的选择权力，根据员工自身的发展规划及工作目标来参加培训，为自身的发展提供更好的条件。因此，应重视培训管理机制的制定，加强对员工能力的培养效果，使其在管理机制的支持下获得进一步发展。
（四）根据员工的工作能力建立多样化激励机制
在公路单位的人力资源管理中，需要考虑到员工的职称问题，鼓励员工提高自身能力，拓宽激励的途径，使其在工作中获得更多的机会。在单位中获得了职称的员工，部门应安排相应的岗位工作，使其通过提升自身的工作水平来获得更好的待遇，建立公平竞争氛围，使员工在工作中获得有效的激励，为自己争取优势。公路单位还应根据公务员职级及职务并行的方式，对自身有丰富经验以及从业年限较高的人员建立科学的评价机制，当处于职务紧张的形势下的时候，应给予其相应的待遇，避免对其工作积极性产生影响，使其在工作中充分发挥出自己的作用。针对表现优秀的员工，可通过签订长期合同的方式来加强其归属感，使其得到更加有效的激励，能够在工作中提升自身的实力。单位应避免激励措施采用统一的方式的问题，使员工能够在公平的环境下工作，为单位的发展带来动力，使公路行业的整体发展水平提升。
结语
在各个行业中，单位的人力资源管理发挥了重要的作用，为了激发出员工的工作积极性，提升工作整体水平，需要借助激励机制开展管理工作，使员工能够获得有效的激励。在公路行业中，应对激励机制的实施进行改善，建立合理的薪酬激励机制、精神激励机制、培训管理激励机制，借助不同的激励机制来加强激励的效果。通过对激励机制的落实，使员工在实际工作中创造更多的价值。
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