稻盛和夫:关于企业管理的34则哲学
稻盛和夫:关于企业管理的34则哲学
1、人真正的能力是什么
人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
红米note2电信版2、经营12条
1)明确事业的目的意义;
2)设立具体的目标;
3)胸怀强烈的愿望;
4)付出不亚于任何人的努力;
5)销售最大化,经营最小化;
6)定价决定经营;
7)经营取决于坚强的意志;
8)燃烧斗志;
9)拿出勇气做事;
中国第一悍匪10)不断从事创造性的工作;
11)以关爱和诚实之心待人;
12)保持乐观向上的态度
3.如何成功
希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。
都匀毛尖产地4、管理理念
1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。
2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。
3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。
4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。
5、作为人,何谓正确
稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根
本的行动规范。
6、思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出的“思维方式”。
7、经营最重要的
是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务。
8、“血盟”精神
创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
9、人生是灵魂的修炼
不论你多么富有,多么有权势,当生命结束之时,所有的一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
10、企业的最重要的使命
鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业的最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。所以,我要把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。
11、论态度
贪婪会使最简单的问题复杂化,无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。看到真理还是不够,拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
12、“五不”人生修炼
绘画基础1)工作时,付出不亚于任何人的努力。
五一去哪里玩2)处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。
3)灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;
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4)幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。
5)萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。
13、要有耐心
不做到满意的程度,我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划,我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难,我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通,我就会设法开辟另一条路,直至达到真正的目的为止。有时候,我也得告诉自己,要有耐心。
14、去污粉
人生在世,直到终要咽气的那一天止,都是在体验各种各样的苦和乐,在被幸与不幸的浪潮冲刷中,不屈不饶地努力活着。把这个过程本身当作“去污粉”,不断提高自己的人性,修炼灵魂,
带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。我认为人生的目的除此以外别无他求。
15、成功和失败都是一种磨难

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