作为一个管理者如何管理好企业
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作为一个管理者如何管理好企业
管理者如何管理好企业？
杨青
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。任何管理活动都是通过人类来进行的，在一切人类从事的活动中，包括企业管理，人
都是最重要的。
曾听过这样一段话：如果海尔集团老总张瑞敏前面是个悬崖，他跳下去了，他的员工
也将会毫不犹豫跟着跳下去；海尔正是因为有了张瑞敏，才从一个濒临倒闭的企业发展成
为今天世界名牌企业。拿破仑也有句名言：一头狮子带领的一羊，能打败一头羊带领的
一狮子。这充分说明企业管理者的重要性，是企业的领导者、是灵魂人物。企业也正是
有了这些优秀的管理者才发展成为大企业。所以企业要想发展首先要有优秀的管理者。
管理者如何管理好企业呢？
琢磨的近义词语一、多想、多看，少说、少干。这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小
事都要“事必躬亲”，这样只会身心疲惫，劳累过度，古时的诸葛亮就是因为事必躬亲所
以劳累过度而过早的死了。管理者只站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局
者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需要改进的。即使下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他们示
范一下即可。一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。而是只能说明他将寡兵弱，可能离失
可爱狗狗名字败为期不远了。正象演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地
挑手病，这样的情景就有点“本末倒置”了。轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少
当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。
二、大事聪明，小事糊涂。作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，
什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等
闲事之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属
按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。被那些个管不了也管不好的
小事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是，也要敏锐地观察企业发生的事情；只是心中
有数而不表态而已。在原则问题上的表态能一针见血，自然小事别人也不敢马虎你了。
三、要豁达大度，不要小肚鸡肠。对下属，即要严格要求，又要适当容忍。不要听风
就是雨，也不要时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼，看见全当没看见。只要不影响企业的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。水至清则无鱼，人至察则无友。尤其是下属的管理人员，还要适应照顾他们的“面子”和威信，以便今后
更好地替你办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差”。如果企业的管理者没有
容人之量，很难形成一个“团结战斗”的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。要
知道：如果养活一班没有缺点的“圣人”是什么事情也干不成的。
四、管理企业不要头痛医头，脚痛医脚。企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎，颁布之后不要
朝令昔改。企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎，颁布之后不要朝令
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昔改。即使出现一些这样那样的问题比不必手忙脚乱。有些问题可能会越问越麻烦，随着
时间的推移不少问题会自行消失和解决。中国很多事情都是无为而治，改革初期，农村基
我还是从前那个少年没有一丝丝改变歌词础组织瘫痪的几年间正是中国农村经济发展最好的几年。企业管理也是如此，你越想管细
管严，管得滴水不漏，反而会越乱。很多时候有心裁花花不成，无心插柳柳成阴。
五、不要事事追求“尽善尽美”。很多企业管理者，都想把自己管理的企业办成一个
非常完美的企业。实际上，这是不可能的。要知道，世界上的万事万物，完美都是相对的
而不是绝对的。过分的完美无缺了，往往就要走向反面了。一个由来自四面八方的体组
成的企业，要想一点问题都没有，那是不可能的。
企业的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从更高的角度正确地
个人所得税 退税 怎么操作权衡企业经营管理上的利弊得失，才能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。当然了，
要轻松而对高效地管理企业，实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础。企业的管理者要有一定的理论知识和实践经验，要十分熟悉所管企业的人和事。还要有一
定的肚量或胸怀。这样，才能“熟中生巧”、“艺高人胆大”，从而实现轻松管理好企业。
此外，管理者作为企业的领军人、灵魂人物一定得有忠于自己的团队，阿里巴巴集团
的马云、蒙牛集团的牛根生、巨人集团的史玉柱不仅仅是因为自身能力出众，他们的整个
团队的稳定也是很重要的因素，整个团队能死心塌地跟着他们一路走来，即使在危难时也
不离不弃，其中除了利益外，就是管理者的个人魅力与驾驭权术。在这些方面他们都能牢
牢把握着他们的核心团队，所以史玉柱能在失败后的短短几年里就能成为IT行业的首富，靠的就是忠心的核心团队。马云也说过他的团队谁也挖不走，牛根生当初也是靠着跟从他
的老部下而创造企业成长的神话。这些靠的就是管理者能建立自己的核心团队！
总之管理之道可简单的概括为：
晓之以理
动之以情
振之以威
予之以利
束之以法

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