企业管理培训⽅案（通⽤18篇）
企业管理培训⽅案
什么是企业管理
企业管理是对企业⽣产经营活动进⾏计划、组织、指挥、协调和控制等⼀系列活动的总称，是社会化⼤⽣产的客观要求。企业管理是尽可能利⽤企业的⼈⼒、物⼒、财⼒、信息等资源，实现省、快、多、好的⽬标，取得最⼤的投⼊产出效率。
企业管理培训⽅案（通⽤18篇）
为了确保事情或⼯作有序有效开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。那要怎么制定科学的⽅案呢？以下是⼩编整理的企业管理培训⽅案（通⽤18篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理培训⽅案1
⼀、⽬的
1、规范和促进公司培训⼯作持续、系统的进⾏，通过知识、经验、能⼒的积累、传播、应⽤与创新，提升员⼯职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
⼆、培训原则
2、以符合业务发展与组织能⼒提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
三、适⽤范围
3、本办法适⽤沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员⼯。
四、类别与组织描写四月的优美句子
4、培训部提供的培训⽅式可分为以下5类，由培训部统⼀组织。
新员⼯培训：指新进员⼯在试⽤期间须接受的⼊职培训，包括公司统⼀组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
培训部统⼀组织实施的⼊职培训内容包括：
公司的历史、概况、业务、发展规划等
公司的经营理念、核⼼价值观、员⼯道德规范和⾏为准则
基本⼈事制度
职业道德与职业精神
职业⽣涯规划
由⽤⼈部门实施的⼊职培训内容包括：
部门承担的主要职能和责任、规章和制度
岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
任职能⼒：指公司为更新/扩展员⼯知识⾯、提升任职能⼒和晋升职务准备、增进⼯作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括：
中⾼层管理⼈员（包括服务中⼼主任、副主任、部长）：管理技能、领导⼒提升、决策思维能⼒等；
后备⼲部培训：⾓⾊转变、职业技能提升、管理技能培养等
岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。
外派培训：因⼯作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
战略性培训：指为了满⾜公司永续发展需要⽽进⾏的培训，主要包括关键且稀缺⼈才培训、培养核⼼竞争能⼒所需的持续接班⼈培养。
⽂化制度培训：指公司为了推⾏新的或经改良的企业⽂化、管理体系⽽进⾏的培训，旨在实⾏新的管理⽅法、⾏为规范。如员⼯⾏为规范、xx质量管理体系、xx环境管理体系、⼈⼒资源管理制度等⽅⾯的培训。
烟台旅行社 企业管理培训⽅案2
刚来公司的我对公司的⼀些事情还不够了解，19⽇下午汪总来到公司为我们新进详细的介绍了公司
我向你奔赴而来你就是星辰大海的⼀路，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起源地，但对于它却⼀直没有深⼊的了解，今天的培训正好给了我⼀个很好的机会从各⽅⾯了解了公司的概况。
xx集团全称安徽海螺集团有限责任公司，⾪属于安徽省国资委，成⽴于19xx年9⽉，从⼀开始的资产仅4亿元到如今发展⼀个拥有总资产近400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇于⾯对和员⼯们的不懈努⼒，才能够发展成为现如今⽔泥产能规模已经位居世界第三。
海螺集团下属⼦公司近百家，分布在16个省、市、⾃治区，可见它发展的迅速，她的发展经过了5个阶段，从⼯⼚化到公司化，到集团化，再到⾼速化，到如今的产业化资本运作，经历了三⼗多年，从最初的产业单⼀到现如今的“⼀业为主，多种经营，跨地区，跨⾏业发展”。它做的⾮常出⾊，以⾄于国家各领导都来海螺集团参观视察，因为它的成功让领导们对xx集团的未来充满了期待，各领导的题词和⿎励也激励着xx集团的员⼯努⼒⼯作，为⼈类创造未来的⽣活空间。⽽集团的发展思
路“⽴⾜省内，巩固华东，拓展华南”，也能清晰的反映出它的未来是⾮常的开阔。⼀次次的实现集团所定的⽬标，也说明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神。⽽我们也在⼀步步的实现xx对我们的寄语“把xx建设成为国际知名品牌。
我所在的象⼭海螺是海螺集团在浙江区域的⼀个⼦公司，于xx年10⽉11⽇成⽴，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信⼼，只要我们⼀起努⼒，我相信它会成为浙江区域的⼀个亮点，成为海xx团的
骄傲。
在以后的⼯作中，我希望通过⾃⼰卓有成效的努⼒，让⾃⼰成为⼀名品德⾼、有激情、能做事、做成事的海螺员⼯，海螺作为⼀个培育⼈才的地⽅，它将会为我今后的⽣活带来⼀笔很⼤的财富，让我成为⼀名经验丰富的优秀员⼯。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全⽅位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为⼀名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从⽽促使企业稳步健康发展。
⽬前，电⼒建设在飞速发展，在电⼒体制改⾰逐步深化的⼤环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是⼀个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电⼒多经企业的⾏业特点，我个⼈认为，电⼒多种经营企业要想实现⼤发展，必须做好以下⼏点⼯作：
⾸先，要毫不动摇的狠抓⼈⼒资源管理。
⼀个企业的发展，重中之重，在于⼈才，在于充分挖掘⼈才的潜⼒，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关⽻⼀样“千军万马中，取上将⾸级”，也不在于他像张良⼀样“运筹帷幄，决胜千⾥之外”，
重要的是他能否如刘邦那样，到和使⽤好这样的⼈，即识⼈⽤⼈能⼒的⼤⼩决定了⼀个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例⼦有很多。刘邦⽤萧何、张良、韩信，建⽴汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使⽤他们，⼤家都成就了⼀番丰功伟绩。
企业管理培训⽅案3
企业是由员⼯构成的，不是简单的相加，⽽是统⼀协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是⼈，是企业的员⼯。员⼯不仅仅是企业雇佣的劳动⼒，同时也是企业发展的重要推动⼒。如何做⼀名优秀的员⼯，在我看来，必须做到以下⼏个⽅⾯：
做⼀名优秀的员⼯，要有强烈的“本位意识”，全⼒以赴⼲好“分内之事”。⼈在其位，必尽其职。习总书记指出：“要时刻具备强烈的事业⼼和⾼度的职责感，想⼲事，肯⼲事，能⼲事，⼲成事，为⼯作尽⼼尽⼒，尽职尽责，忘我奉献”。这不仅仅是做好⼀名优秀员⼯的基础条件，也是个⼈职业的价值追求。⼲好⾃我的分内之事，是在职业分⼯⽇益细化背景下，加强企业⾃⾝管理的前提条件。如果每名员⼯能够⽴⾜本职、尽⼼尽责，领会意图不掉链，执⾏⼯作不打折，落实任务不缩⽔，那么企业各项发展战略必然能够得到⾼效落实。
做⼀名优秀的员⼯，要有强烈的“补位意识”，精诚团结⼲好“分外之事”。“万⼈操⼸，共射⼀招，招⽆
不中”补位意识，就是指我们在⼯作中不仅仅满⾜于做好⾃我的本职⼯作，更要有强烈的协作意识、⼤局意识。即使企业的分⼯再明确，也不能保证不会发⽣计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有⼈⼲。做好⾃我分内的事情，是职责，是义务；做好⾃我分外的事情，是进取，是奉献。当某⼀项⼯作出现⼈员缺位或⼈⼿不够的的情景时，优秀的员⼯总能想他⼈之所想，以⼤局为重，以公司的利益为重，虽然不是⾃我分内的事，也能及时靠前，补位上去把⼯作做好。如果能够树⽴起补位意识，并⽤锻炼⾃我成长的进取⼼态来对待⾃我分外的事情，就能把⼯作当成机会，把指派当成锻炼，从⽽以⼀种主⼈翁意识进取认真地投⼊到⼯作中，这样必将使⾃我的⼯作锦上添花。
做⼀名优秀的员⼯，要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习。“苟⽇新，⽇⽇新，⼜⽇新”进位意识，就是指经过不断学习提⾼个⼈⼯作本领。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个⼈⼲好⼯作的视野，努⼒在⼯作实践中充实⾃我、提⾼⾃我，有⽬的地、主动地更新和优化⾃我的知识体系，更好地适应⽇异繁杂的新形势、新任务。当今世界，知识⾰命⽇新⽉异，要成为⼀名优秀的供⽔⼈，更要紧贴实际、紧贴众，不断加强和提⾼个⼈的适岗本事。今⽇你是很称职的员⼯，如不坚持学习，明天就有可能落伍。对待我们⾃我的⼯作也是如此，所以，我们必须转变观念，抓住任何的机会学习、充实⾃我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。
新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树⽴本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀
员⼯的职业期许，从此刻开始、从⼯作岗位开始，尽⼰所能、尽⼰之职，全⼒以赴为企业的发展增砖添⽡，成为⼀名贴合公司希冀的优秀员⼯。
企业管理培训⽅案4
⼀、五条原则
⼀、建⽴执⾏领导团队来促进变⾰。
⼆、将管理培训落实到实际运营中。
三、围绕管理培训连接并整合组织。
四、让管理培训成为每个⼈的⼯作。
五、让管理培训成为持续性流程。
⼆、培训步骤
第⼀步，确认标杆管理培训的⽬标;
第⼆步，确定⽐较⽬标;
第三步，收集与分析数据，确定标杆;
第四步，系统学习管理培训和⾃⾝的改进;
第五步，评价与提⾼。
三、培训趋势
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能⼒提升⽐证书更重要。
2、企业总裁班越来越难招：⽼总常规培训需求已基本饱和。
3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和⾻⼲员⼯培训逐渐成为重点。
4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。
6、对企业培训负责⼈挑战加剧：培训经理应强化⾃⾝专业性。
7、培训师体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。徐峥回应港囧差评
8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。
10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。
四、管理创新的⼗⼒模型
1、管理创新的决断⼒
2、管理创新的思维⼒
3、管理创新的亲和⼒格斗类游戏
4、管理创新的激发⼒
5、管理创新的凝聚⼒
6、管理创新的持续⼒
7、管理创新的影响⼒
8、管理创新的应变⼒
9、管理创新的领导⼒
10、管理创新的综合⼒
五、管理创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、⽂化管理创新
4、营销管理创新
六、七⼤步骤完善管理创新体系
第⼀步：规划创新战略
第⼆步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
如何补锌 第四步：配备⼈⼒资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建⽴价值观与共识
企业管理培训⽅案5
我参加了市上组织的企业管理知识培训课程，听了⽼师激情⽣动的讲解，内⼼深受震撼，使我对企业融资、企业管理、企业⽂化有了更加深刻、更⾼层次的认识。有三点体会总结如下：
⼀、企业融资
随着我国市场经济的快速稳定增长，经济体质的逐步完善，中⼩企业的发展受到了越来越多的关注。虽然这些中⼩企业在国民经济中的地位有了长⾜的发展，但是仍然存在着很多问题，特别是融资的问题极⼤的阻碍着中⼩企业的发展，成为他们发展中的“瓶颈”。⽬前我国中⼩企业融资现状，中⼩
企业从银⾏那⾥只获得了不到25%的贷款份额，但是他们创造的CDP却占全国60%。中⼩企业融资难的原因有其总体荣誉度较低、融资成本⾼、缺乏为其服务的政策性银⾏。针对以上问题，我们应该提⾼企业的经济管理⽔平，及案例健全的财务管理制度、完善中⼩企业的担保制度、适应中⼩企业需要，不断拓宽间接融资渠道、⽀持中⼩企业发展，不断扩⼤直接融资规模。为促进我国中⼩企业的健康、快速发展，从根本上解决其融资难问题，构建长效的机制，刻不容缓。
⼆、创新促管理，加强管理先注重创新
⼀个企业的发展，重中之重在于⼈才，在于充分挖掘⼈才的潜能，使其为企业服务。企业的管理者如何发展⼈才？发现什么⼈才？怎样培养⼈才？培养⼈才哪些⽅⾯？这就需奥企业管理者具备⼀定的素质和洞察⼒。⾸先，作为⼀个成功的企业管理者应具备这些素质：实事求是，诚实正直；雄⼼壮志，终有所成；坚韧不拔，持之以恒；顽强执着，积极进取；⼼态积极，乐观上进；正确思考，⽬标合理；远见卓识，利益巨⼤多留⼼⽣活，开发创新潜⼒；谋定⽽后动，按照⾃⼰的决策去做事。其次，要有创新精神，这⾥的创新指的不是产品创新，⽽是管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提⾼管理⽔品，提⾼管理效率。就像唐僧就是⼀个好的领导者，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪⼋戒⼩⽑病多，但不会犯⼤错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常⿎励⼀番。这样，⼀个明星团队就这样形成了。
三、⽂化促发展，谋求发展先建设⽂化
企业⽂化是企业的灵魂，是⼀种战略性的软件资源，实体就是企业的价值观。企业⽂化就是企业所有⼈的思想、⾏为和⾏动的总和。企业⽂化的功能是促进⼈的积极性和能动性，并对⼈的⽣存和发展⼿段、⽬标具有导向作⽤；对不符合企业健康发
展的价值取向、道德准则和⾏为⽅式具有⾃我调节和免疫作⽤；并通过制度⽂化的激励和约束的杠杆作⽤，使团队和个⼈义⽆反顾的朝着融会团队⽬标和个⼈⽬标的⽅向奋⽃；⽽要实现这⼀功能，就必须不断增强企业⽂化的吸引⼒和感召⼒。这是因为，⽂化的功能是否发挥的最好，最终取决于⽂化是否能够吸引、感召⼈，能否为⼴⼤职⼯所接受，并转化为强⼤的精神动⼒，企业形成了优秀的企业⽂化，也就为企业打造了⾼素质的员⼯队伍，⽽这⽀优秀企业⽂化武装起来的员⼯才是企业真正的核⼼竞争⼒。
放眼未来，我公司前途⼀⽚光明。各⽅⾯政策的⽀持，对于技术⼈员的再次培训，不断扩⼤市场占有量，引进先进设备，做到低碳、节能、环保。使公司⾛可持续发展道路。
通过学习，使我对企业管理和发展有了更⾼层次的认识，努⼒学习各⽅⾯的知识、技能不断充实⾃⼰。将理论落实到实际⼯作中，不断提⾼⾃⼰的认识⽔平和⼯作能⼒。
企业管理培训⽅案6
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全⽅位企业管理培训，受益良多。我深刻领会到，作为⼀名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从⽽促使企业稳步健康发展。
⽬前，电⼒建设在飞速发展，在电⼒体制改⾰逐步深化的⼤环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是⼀个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电⼒多经企业的⾏业特点，我个⼈认为，电⼒多种经营企业要想实现⼤发展，必须做好以下⼏点⼯作。
⾸先，要毫不动摇的狠抓⼈⼒资源管理。
⼀个企业的发展，重中之重，在于⼈才，在于充分挖掘⼈才的潜⼒，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关⽻⼀样“千军万马中，取上将⾸级”，也不在于他像张良⼀样“运筹帷幄，决胜千⾥之外”，重要的是他能否如刘邦那样，到和使⽤好这样的⼈，即识⼈⽤⼈能⼒的⼤⼩决定了⼀个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例⼦有很多。刘邦⽤萧何、张良、韩信，建⽴汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使⽤他们，⼤家都成就了⼀番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两⼿抓、两⼿都要强的职⼯队伍建设⽅针。⼀⽅⾯要继续⾯向社会，⼴开才
路，⼤⼒引进⾼素质⼈才；同时对在职职⼯要积极培养和关⼼，实现“三留⼈”，即情感留⼈，待遇留⼈，事业留⼈。另⼀⽅⾯，对现有职⼯队伍进⾏强化培训，达到巩固提⾼的⽬的，不断挖掘其潜⼒，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，⼀个企业管理者，尤其是⾼级管理者，牢记这个⽤⼈⽅略，就⼀定能充分调动员⼯积极性，使其竭尽全⼒为企业发展做贡献。
其次，始终如⼀地开拓、经营市场，并培养。
企业管理培训⽅案7
因⽽，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的⾏为改变为特⾊、以提升主管⼈员的领导式管理能⼒为⽬标，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的⽬的就是挖掘⼈的最⼤潜⼒；培训包含⼀定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个⼈或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的⽬标、制定重要的⾏为计划，及⽤有效的⼿段和技术帮助受训者提⾼技能。
⾏为培训的实施，有⼀些必要前提，如：要将改善视为培训的核⼼；培训中涉及学习的环节，需要应⽤成⼈教育和认知⼼理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，⾃动配合改善，培训效果⽐较容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不
同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训与咨询业的边界⽇益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。
⾯向成⼈学习的培训必然要区别⼀般性的学习，成⼈学习有其⾃⾝特征：
⾸先，成⼈学习是⼀种⾃我引导的学习；成⼈需要将他的学习与⽣活经历联系起来；成⼈以⽬标为导向；只有当有⼀个理由存在，成⼈才会去学习；
其次，培养成⼈学习的动机因素在成⼈学习中也扮演着重要⾓⾊。四种动机影响培训关系中的学习⾏为外在预期：受训者受⾼层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压⼒过⼤会使⼈们放弃学习；个⼈提升：发展和提升个⼈职场前景；激励：培训是⼀种激励体验。
企业管理培训⽅案8
企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层⾯考虑，从⾥到外营造⼀个资⾦愿意流⼊企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当
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