企业管理37个常见问题
地球属于什么星球企业管理37个常见问题
1、领导总是没时间，而下属总是没工作
现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；
2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督；
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；
2、明确一对一责任，制定奖惩；
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向那年那兔那些事动物对应的国家
根本原因：企业缺乏组织执行能力。
问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
后果：老板的战略意图没有办法去履行，影响企业未来长远的去发展。
交通银行网上激活解决计划：1、将公司的目标与个人目标相结合；
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样随着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估量他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们简直全都吃饱了，跟动物园里面的山君有什么两样？
问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一凶狠的狼变成了羊文化。解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；
2、用制度来约束人
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无劳绩也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，
造成企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗
问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。520祝福图片
1、有想法上进心的人离开了；
2、全体人失去动力。
解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；
2、公司从上到下制造危机意识；
3、培养接班人。
6：企业越做越大，管理职员愈来愈累
问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗？
管理者不肯承当责任，全是老板做。
问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会间接影响到公司的功绩。解决计划：1、要从思想上明白，用制度来管人，一对一的责任；
2、不克不及用人管人，而要用制度管人。
7、带领相互牵制，“三个带领一个兵”，下属干事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：1、职责不明确；
2、领导越权指挥。
后果：1、下属工作效率低下；
2、员工工作有情绪，甚至抱怨带领，推卸责任。
解决方案：1、明确岗位职责；
2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
8、“XXX”领导“XXX”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足亲爱的热爱的剧情介绍
现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
2、带领不明白自己的职责
后果：
1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的；
2、专业人士对领导不满，影响工作。
解决计划：带领只需检查结果，过程交给专业人士。
9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗阿门阿前一棵葡萄树

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