企业文化经营理念价值观和愿景
企业文化经营理念价值观和愿景
企业文化经营理念
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI企业识别系统。CI共分三个层面，即：视觉识别VI、行为识别BI、理念识别MI。如果说视觉识别VI是外在的表，那么理念识别MI则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行行为识别肯定是彬彬有礼的。
比视觉更重要
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
西红柿炒鸡蛋做法
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企
业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
让理念落地生根
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量；沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”
只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的；同样，如果沃尔玛没有把“让顾客
有中国特的礼物永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透
融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地讲，就是客户能否在离别的诗
哪种牌子的洗发水好你这里寻到物超所值的感觉。如果能寻到这种感觉，那就说明企业的理念落地了。
企业文化价值观李宗盛写的歌
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们个人、组织本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念
决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成
的关于价值的观念体系。
EDG团灭DK企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价
和为之追求的整体化、个异化的体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同
的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价
值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生
死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人
民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使
企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚民生轮船公司的创始人提倡
“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的
价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在
在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证
商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是
自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。
企业文化的愿景
企业愿景又译企业远景，简称愿景Vision，或译做远景、远见，在90年代盛行一时。体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对
企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和
承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长
期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向
及战略定位的体现，CEO必读12篇聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
一般来讲，企业文化的愿景通常包含四个方面的内容：
使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会
创造某种价值;
实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛;
员工能够敬业乐业;
使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。