员工需要拥有的企业文化理念
员工需要认同的企业文化理念
企业文化是企业所推崇的核心理念、价值观、人才观、管理关，是实现人企合一、打造成功企业的必要条件。企业文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是指企业拥有多少高文凭、高学历的员工，而是指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化的精髓是强调人的价值 ,注重人的因素 ，尊重每一个人的独立人格 ，注重在更高层次上挖掘和启发人的潜能.在这样的企业中 ,每个成员都能深刻感受到一种精神支柱的存在 ,一种文化氛围的存在 ，在思想上归属这个企业 ，在行动上为实现企业目标而尽心尽力 ,通力合作.我们的企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该建立与企业实际相匹配、与时代要求相适应的企业文化。那么，我们应该拥有哪些企业文化理念呢？
一、解放思想,树立效益是企业生命的理念。思想是行动的先导，思想解放是快速发展的前提。没有思想的解放，就没有崭新局面的形成。作为一名企业的员工要有思想，做事没主见，一味地只知道有活就干,没活就歇,工作不知道创新，思想没有火花，发展动力不足，也就谈不上什么发展前途可言。企业是一个经济组织,其一切活动的最终目的就是要追求利润，
实现效益最大化。签订多少合同，完成多少产值，这些都只是实现效益的手段.我们要树立一切围绕效益转的思想观念，敢于竞争，抢占市场，做到心中有效益,嘴上讲效益，双腿跑效益。要让以业绩论英雄的观念切实深入人心。不管是哪个项目，谁实现盈利谁就是功臣,就应该拿到更多的经济报酬，就应该得到更多的发展机会。土豆炖牛肉的做法
二、敢于创新，倡导合作多赢的理念。在市场经济条件下，竞争是不可避免的。但优秀的企业文化强调竞争与合作的有机结合，强调共赢、多赢的结果.战略联盟是新型合作竞争、联合竞争、协作竞争关系的产物,联盟各方走到一起是因为可能实现双赢、共赢。共赢模式是对针锋相对、你死我活的传统竞争关系的修正,是一种更具有合作性、共同为谋求更大利益而努力的新型关系.在市场竞争日趋激烈的今天,我们企业要克服过去那种“以我为主”、“单打独斗”的封闭经营理念，为实现企业核心价值观和战略意图，可考虑主动与国内外的企业发展联合，或结成战略伙伴合作关系，实现资源共享，优势互补,互惠互利，共同发展。建立联盟的双方要彼此尊重,加强沟通，坦诚交流，求同存异。遇到矛盾和分歧时，切不可因小失大，损害企业长远的整体的利益。这种观念在我们企业还没有成为共识，还需要我们花大力气进行宣传,起码营销战线上的人员要尽快形成这种认识.
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三、善于学习，履行岗位职责是员工的共同价值取向。员工要善学习。学习是一个人、一个企业、一个社会进步的根源。因为我们所处的社会发展太快,知识更新太快.没有时刻保持学习进取的状态，不要说一年，就是几天，也可能落伍.所以，学习就是给自己充电和自我提升的过程,没有学习,只会吃老本，或者靠投机钻营，没有自身竞争力,毕竟不是长久之计。为了实现自己的预期目标，必须完成相应的职能任务，岗位设置就是对这些职能逐步进行分解和细化的结果.每一个岗位在实现企业任务目标的过程中都会起到不同的作用。因此,在岗位设置合理的前提下，任何一名员工,如果没有完全履行好自己的岗位职责，都会不同程度地影响到企业目标的实现，公司全体员工、尤其是各级领导干部要把履行岗位职责与实现企业目标联系起来,站在这个高度去认识问题，增强干好工作的责任感和荣誉感,扎扎实实把本职工作做好，尽到“守土之责”。
四、加强责任感,发扬团队精神的理念.在企业中，如果由于员工缺少责任感，工作拖拖拉拉，把个人的事情看得比天大，对于自己所在的集体漠不关心,，也不关心企业的发展状况.所以在工作中的表现也难免是做一天和尚撞一天钟，对企业的发展是极其不利的。尽管每名员工的性格爱好不同,能力素质各异。但为了共同的目标和追求走到了一起，也就形成了命运共同体。而且当今社会的分工越来越细，企业各系统、各部门之间的协作性要求越来火炬之光 控制台
越高，如果没有团队精神，就会成为一盘散沙,无法形成强大的凝聚力。因此，具有团队精神是每一名现代企业员工需要具备的基本素养。首先，发扬团队精神,要求每位企业员工必须要有一个共同的目标，就是要把实现企业目标作为自己崇高的事业,把自己的前途与企业目标的实现联系在一起,把个人的命运与企业的命运联系在一起，从而激发出对企业的热爱之情.其次，发扬团队精神，要求企业员工之间必须彼此信任、互学习是成就事业的基石
相尊重,责任共担、紧密协作，共同奉献、利益共享。在对待责任和风险方面，企业员工要团结一致，倾心竭力,全力以赴。再次，发扬团队精神，要求企业员工在处理个人与企业的关系时，必须要讲组织原则，坚持个人服从组织，坚持以大局为重,不得为了谋取个人或局部利益而损害企业整体利益。
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