公司企业宗旨范文
公司使命包括三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学
公司目的，就是开办公司想达到的目的，比如您和朋友开了一家公司，您当然是为了赚钱，因此，您开的公司是营利性组织。
公司宗旨，是指公司的战略意向，通俗说就是公司目前和未来要从事的经营业务范围，比如您的公司是从事房地产行业的，因此，其宗旨就是做房地产有关的业务，别的业务不做。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，比如您公司奉行从不赊账，凡是对方想拖欠的，您坚守不与之合作这一准则，这就是您公司的经营哲学。
企业愿景描述
一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求
企业的繁荣昌盛；
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员工能够敬业乐业；
使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。
企业愿景的设定包括以下两个方面：张子凡求婚
第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。
第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。
现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。
全球十大强国排名企业的社会责任包括：
第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；
第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；
第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；
第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；
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第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。
概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和体所承担的道义上的责任。
公司企业文化怎么写
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1.
经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的
方法论原则。
它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这
就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情
义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年
的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
2.价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观
念促进了民生公司的发展。
北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，
提高服务档次，促进了企业的发展。
3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光
和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4.企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准
来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特的职业道德，即“济世养身、
前什么后什么的成语精益求精、童叟无欺、一视同仁。”5.团体意识团体即组织，团体意识是指组织成
员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。6.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
流通。
企业愿景包括哪些内容？
企业愿景可以划分为三个层次：
1、上层是企业针对社会或世界的；
2、中层是企业的经营领域和目的；
3、下层是员工的行动准则或实务指南。
4、企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。
品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么，明天代表什么，他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。
品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。
“愿景”是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来
情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上达到顾客满意度的组织目标。
企业基本情况怎么填写
企业的基本情况可以按照如下提纲编写： 1.企业名称； 2.企业注册信息； 3.企业资产、收支及人员状况； 4.企业产品信息； 5.企业经营管理情况； 6.企业在行业中的地位和作用； 7.企业所获荣誉资质等； 8.企业的发展历程及愿景。
公司只是企业的一种组织形态。企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。
所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分
为国企和私企。
国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。
分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。企业-百度百科。
母亲节的祝福语句企业理念行为化的例子
一，从沃尔玛历史中寻文化的逻辑历史是文化体系中最有说服力的层面，当我
们去考察一家世界500强企业时，如果不从历史开始，就不到去窥看其全貌的路。
这是一种历史的正确方法，也是正确的企业哲学的思维方法。我们从这里开始，
从沃而玛的创始人开始，从沃而玛的第一家店开始。
从外表来看，山姆·沃尔顿是一个普通人。他在美国经济大萧条时期长大，二战时
期曾在军中服役，正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业。
山姆有着极强的竞争意识和冒险精神，他意识到，沃尔玛要想获得成功，除了为
顾客提供低价位的商品之外，还必须超越顾客对优质服务的期望。山姆倾其毕生
精力为此理念而不懈努力。
他激励并鼓舞员工，并身体力行地实践他所倡导的一切正如第一家店那样，今天
的沃尔玛依然为三项基本信仰所推动。虽然山姆先生已经离我们而去，但他的理念与哲学却将永远引领我们走向成功。
。山姆一直以勤奋、诚实、友善、节俭的原则要求自己。
虽然他已在1992年去世，但随着沃尔玛业务的扩展，这些精神依然在不同的国家
和文化中得以体现。沃尔玛之所以获得今天的成功是源于其从不对公司现状自满。
沃尔玛是一间有远见的公司，它非常珍视自己的过去，并善于从中总结经验教训，但不会停滞不前。以下大事年表反映了沃尔玛公司的发展历程。

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