财务管理职业要求
财务管理职业要求
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篇一：财务管理人员所应具备的素质
财务管理人员所应具备的素质
王爱钰
一、财务管理人员所应具备的素质
如何成立一个公司（一）基本道德素质
道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
财务人员的道德素质主要有以下几个方面:
作风正派。优秀的财务人员应正确执行党和国家的方针政策，具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是。在财务管理中遵纪守法，坚持原则，抵制弄虚作假行为，高质量，高效率地完成本职工作。
敬业精神。优秀的财务人员应热爱本职工作，把工作看
作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能，不断提高自身业务水平。
对单位忠诚。主要表现在，视单位利益高于自身利益，不做任何不利于单位的事情，财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象，并为单位发展出谋划策。
（二）诚信素质
财务主管人
员要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。
总之一句话，以诚信做事，以诚信为人。
（三）业务素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
二、财务管理人员所应具备气质形象与工作能力素养
1、职业形象
包括职业着装、商务礼仪等。这将最直接地体现一个人的职业素养，简要概括为举止得体、仪表大方、谈吐温文尔雅。
2、时间观念
一个没有时间观念的人会让人没有信任感，须注重以下这样一些方面：遵守上班时间、会议时间、同外公司的人约定的时间。
上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右，利用这短短的几分钟，使自己的心情稳定下来，准备迎接一天工作的挑战。
工作时间避免闲谈。闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响别人的工作，引起别人的反感。
下班前注意整理桌面、重要文件归档、确认第二天工作。另外，如果是最后一个离开办公室，应检查电灯、空调、电源、钥匙后方可离开。
工作的需要，可能需要你延长工作时间。如为了完成一个计划而在公司加班；为了理清工作思路而在周末看书和思考；为了获取信息而在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。
3、沟通有效、回复及时
懂得面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，并懂
得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈。
祝福语妇女节与主管沟通方面，应主动与上级主管就下一步工作打算进行沟通，以便统一思路，提高效率。另外，要懂得复命——完成上级部署的工作任务后应向上司反馈工作结果，而不是被动地等待上司过问。
2020最火励志句内部沟通方面，在推进一些工作的时候，和企业内部相关部门的人员保持沟通，以便取得支持。
外部沟通方面，主动与客户联系，并将反馈情况及时传达给主管经理或相关同事。
对于工作布置和工作交流，特别是以非面对面（通过网络、邮件等）的方式，应尽快给予答复，表示收到信息，并告知下一步打算。如有必要，同时抄送相关人员。这是效率的体现，也是对工作合作伙伴的一种尊重。
4、角认知热血手电视剧免费播放啊
对上司的决策不盲从。如有不同意见，应坦诚自己的观点、见解。即使不被采纳，也不可指责和抵触，而是适应与合作，不折不扣地执行。
5、注重原则，避免情绪化
处理工作中的冲突应控制情绪，运用对事不对人的原则。“善意的冲突是好的”！
6、同事交往，团队合作
简化关系，避免是非。将同事关系定位为工作伙伴，不台风蓝预警是什么级别
以私人感情影响工作关系。能够在团队中到自己合适的角定位，与其他成员一起为团队发展做出自己最大的贡献，实现团队的目标。
7 成本意识
为了公司利益，做事考虑工作效率和降低成本。  8 职业技能
这些技能既能体现职业的态度，又能在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个人的工作效率（绩效）。这些技能包括：时间管理能力、有效沟通能力、客户满意与服务能力、分析问题与解决问题的能力，等等。
9 职业道德
正直诚信，注重职业形象、行业声誉。“规规矩矩做事，堂堂正正做人”。避免“职业腐败”－－如采购索要回扣，无视产品质量，中饱私囊，物管顺手牵羊，利用职权谋取小恩小惠......
三、财务人员应具备的能力
①组织协调能力财务人员的组织能力就是策划指挥，安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。另外，财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织，周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资，还要使用资本市场衍

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