事业部品牌团队
分红权激励方案
以关爱为话题的作文（试行）
第一章 总则
1、为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，特制订本制度。
土于读什么2、本制度所指的分红权激励是指，事业部下属品牌团队根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从其每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照岗位价值，以中长期激励形式奖励给其成员。
3、实施分红权激励的原则：
3.1激励应与经营业绩挂钩；
3.2按劳分配与按生产要素分配相结合；
3.3短期利益与长期利益相结合；
3.4坚持先考核后兑现。
第二章 分红权激励的实施流程
第三章 分红权激励方案激励对象的确定
4、分红权激励方案的激励对象是公司员工，包括下列人员：
4.1品牌团队成员；
4.2其他人员。
5、根据公司的组织结构、岗位设置、岗位价值和人才的变化情况，可在本方案规定的范围内合理确定激励对象，并在《**年度**事业部**品牌团队分红权激励计划》（以下简称《激励计划》）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。《激励计划》 制定后进入公司的新员工如果符合条件，事业部下属品牌团队可以调整当年度的《激励计划》，将其列入激励对象范围。
6、对已确定的激励对象，均由公司与激励对象签订《年度目标责任书》。
第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定
7、事业部下属品牌团队以所辖品牌年度净利润作为业绩任务指标。
8、事业部品牌设定的每年业绩任务目标为
事业部品牌团队年度业绩任务目标 | |
1.回款任务 | |
2.出货任务张家界要去玩几天合适 | |
3.净利润 | |
4.团队成长 | |
5.其他 | |
其中：
1）“净利润”为事业部下属品牌团队年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
2）每年的1月1日至12已投档是被录取了吗月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。
3）上述业绩任务指标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。
9、若某一年度经营环境发生变化，且董事长认为年度净利润目标需调整，则可在《激励计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于 10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
10、每个考核年度期满后 30 天内，由公司组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。
11、当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：
11.1会计政策及会计处理办法发生重大变更；
11.2国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；
11.3国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生
大学生调查报告格式重大影响；
11.4战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；
11.5发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。
第五章 激励基金核算、提取及处理方法
12、在实现品牌团队业绩任务指标的情况下，按照品牌团队当年度净利润的 5 %核算和提取分红权激励基金。
母亲节对母亲说的话13、若某一年度经营环境发生变化，且公司认为激励基金提取比例需调整，则可在《激励计划》中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于 7 %或低于 3 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
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