企业工作管理办法(试行)
第一章 企业工作管理总则
第一条 为促进集团工作制度化、规范化,加快集团信息化管理建设,充分发挥在工作交流、表达述求、信息共享、传递正能量、收集建议意见、推动工作、提高办公效率的积极作用,进一步规范内部的管理工作,结合实际特制订本办法。
第二条 管理及信息维护遵循统一管理、统筹规划、分工负责的原则。
第三条 本管理办法适用于重庆**实业(集团)有限公司建立的。
第二章 企业工作管理管理流程、组织、职责
常用英文名字第四条 建立相关职能的:
1.集团高管工作: 由集团总裁、常务副总裁、各分管副总、经审批同意入的总裁助理及高管级负责人组成,需报请总裁同意后建立。
2.计划运营推动:由集团总裁、常务副总裁、各分管副总、计划运营经理及运营推动小组成员组成,需报请总裁同意后建立。
3.集团工作:由集团本部全体员工组成(包括试用、实习员工),需报请总裁同意后建立。
4.项目公司工作:由集团总裁、常务副总裁、项目公司全体成员组成(包括试用、实习员工),需报请总裁同意后建立。
5.项目营销平台:由项目营销策划相关人员、客户组成,需报集团营销副总同意后建立,并报集团行政人事部备案。
(备注:部门工作存在统一管理的难题,请示领导是否建立)
第五条 社会实践报告心得 秉着分工明确的原则,日常管理工作由管理员负责,管理员须执行相关管理规定:根据人事变动,负责成员准入、请出;负责成员实名制、聊天管理、违规处理;负责定期对成员进行梳理。其中:
1.集团高管工作、计划运营推动由总裁办指定管理员进行管理。
2.集团、项目公司相关工作由集团行政人事部指定管理员进行管理。
3.营销工作平台原则上由营销经理作为管理员。
第六条 原则上成员的准入和请出操作由管理员负责,其他人员不得随意邀请人员加入。
第七条 成员实名制管理:进人员必须实名制,昵称命名规则:部门+员工姓名,例如:行政人事部-张某某(总裁、副总裁、各分管副总直接使用姓名)。个人头像宜采用本人近期照片,不宜经常更换。相关具体操作步骤见附件《常用操作说明》。
第三章 企业工作管理内容管理及要求
第八条 内容发布及要求:倡导信息共享和正能量传递,消息发布以工作动态信息、最新通知、公告、重大活动与决策、行业最新信息、紧急信息以及探讨解决工作中存在的主要问题为主,不得在内随意聊天、不得发布与国家政策法律抵触的言论、不得对他人进行人身攻击、不得发布与工作无关的信息。
第九条 成员应对发布信息的准确性、时效性、适用性负责,对来源不明、内容不准确、涉及到公司及他人隐私的问题不得在里发布及擅自转发;发布信息内容简洁、文字表达清晰、尽可能达到图文并茂。
第十条 成员每天应及时查阅信息,对涉及内容要及时处理,对领导布置的任务、提出的问题,相关部门负责人、协作人要及时的传达及回复,工作交流做到日清日结。
第十一条 安全保密工作。每一位成员须自觉做好内容安全保密工作,对内信息、业务通报、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员,一经发现则按相关条例进行处罚。
第十二条 集团总裁办、项目总经办负责对进行日常监督,对一般违规行为进行善意提醒,对严重违规行为及时提出处理意见。
第四章 企业工作管理附则
第十三条 本管理办法由集团行政人事部负责解释,自发布之日实施,请遵照执行。
附件:1.常用操作说明
2.名称及成员命名规范细则
3.管理员管理职责细则
长春信息职业技术学院附件3:
管理员管理职责细则
日常管理工作由管理员负责,管理员须执行相关管理办法。主要负责成员管理、内容管理、违规处理、定期对成员进行梳理。现将相关细则规定如下:
(一)成员管理
●新成员入管理:协助新成员修改昵称,向新成员介绍本定位及内发言规范等。
●根据人事变动,负责成员的准入、变更、请出等操作。
●负责员工办理入职及离职流程中“账号管理”环节签字确认。
●定期检查成员,对不符合实名制规范人员予以提醒,对与工作无关人员予以剔除。
古装电视剧排行榜●严禁本人员随意退,以免错过紧急通知。
(二)内容及违规管理
●管理的信息内容,保持内容的健康和积极向上。
●分享与本业务相关的、微博,传递正能量机器人的资料;
●对成员发布非本应发内客有权制止,并指导其到相应发布,有权终止不合事宜的话题和言语。
(三)其他职责
●协调解决可能出现的相关技术问题,保证办公的正常运行。
●管理员负责拟发布信息资料的收集、整理工作,并对上网信息内容的真实性、可靠性和合规性负责。材料供应合同范本
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