集团公司电煤供应商管理办法
集团公司电煤供应商管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司电煤供应企业的管理行为，打造诚信、公平、公正、公开、竞争有序的外部市场环境，建立安全、稳定、共赢的供需合作关系。完善供应商准入、评价、退出机制，控制和防范经营风险，推进煤炭采购信用体系建设，对供应商进行有效管理，培育优质战略客户。特制订本办法。
笫二条本办法适用于公司及所属各火电企业（以下简称电厂）、煤业物资有限公司（以下简称煤业公司）。
第二章组织机构及管理职责
第三条公司燃料管理部是公司供应商管理工作的业务归口管理部门，负责制定公司供应商管理工作的相关规章制度，并负责组织实施和监督执行。
第四条煤业公司是公司供应商管理工作的主体责任单位，负责供应商的准入、评价、退出、监督、奖惩等日常管理工作。
好看的国产动漫第五条电厂是公司供应商管理工作的协同单位，负责参与供应商的评价管理工作，有权向煤业公司提出对供应商的奖惩意见。
第三章供应商准入管理
第六条供应商为独立组织供煤并结算的企业。供应商须按照本管理办法，经相关资质认证合格后，方可取得与煤业公司签订电煤供应合同的资格。
第七条供应商准入资格由煤业公司予以认证、批准我就是这么安慰自己的图片。资格认证是以目标明确、平等自愿、长期合作为基础，供应商在获得资格的同时，将接受监督与管理。
第八条资质认证材料内容
（一）煤炭生产企业：营业执照、采矿许可证、安全许可证、生产许可证、银行开户许可证、法人代表身份证。
（二）煤炭经营企业：营业执照、银行开户许可证、法人代表身份证。
第九条资质认证
申请电煤供应的企业应提供在有效期内的加盖本单位公章的资质认证材料，长协煤供应商由煤业公司在做长协煤计划方案前进行资格预审，市场煤供应商由供应商自行在竞价系统中注册,在系统中上传相关认证资料，煤业公司及公司燃料管理部审核。
第十条资质认证材料年审及变更五一劳动节手抄报的字
（一）供应企业资质认证年审每年进行一次，具体资质认证时间、方式、内容及注意事项将提前以书面、电话等方式由煤业公司通知。
（二）供应企业资质认证材料有关信息变更时，应及时携带相关证明材料到煤业公司办理变更登记手续。
第四章供应商分类管理
第十一条公司供应商分为三大类：内部供应商、长协供应商、市场供应商。
（一）内部供应商：是指煤业相关企业及煤业公司自营业务。
（二）长协供应商：是指与煤业公司签订年度合同及战略合作协议的煤炭行业内的大中型
技校学什么专业好男生煤炭生产企业。
孙红雷演黑社会（三）市场供应商：除内部供应商、长协供应商外的其他供应商均视为市场供应商。市场供应商中分两小类：战略客户、一般市场供应商。
1、战略客户：在各厂年度供应商评价结果中排名前两名的供应商，在下一年度作为战略客户，年度内视同内部供应商管理。战略客户实行动态管理，当战略客户连续两个季度在供应商评价结果中排名低于前三名时，取消战略客户资格。
2、一般市场供应商：除被列为战略客户以外的市场供应商视为一般市场供应商。
第十二条各类供应商可享受的优先政策
（一）内部供应商
1说说批量删除、计划优先权：内部供应商可根据自身供应能力在月度采购工作开展前提出供应需求，煤业公司在月度采购计划量中预留出相应计划量，单个内部供应商预留量不超过当期采购量的20%,内部供应商总预留量不超过当期采购量的60%o内部供应商中煤矿企业可优先洽谈长协煤合同，煤炭经营企业则应在燃料竞价系统中参与竞价。
2、结算优先权：内部供应商在履行完结算手续后即可申请支付煤款，经煤业公司和电厂同意后即可支付。
（二）长协供应商
1、计划保障权：长协供应商按照均衡发运的原则根据协议量安排月度采购计划量，实行计划单列。
2、结算优先权：长协供应商在履行完结算手续后即可申请支付煤款，经煤业公司和电厂同意后即可支付。如长协煤合同采取预结算方式时，按公司电煤采购相关规定执行。
（三）市场供应商
市场供应商同在燃料竞价系统中进行竞价交易，竞价系统应公平、公正、公开，电厂定期进行供应商评价工作。
第五章供应商管理范围及评价内容
第十三条供应商管理是规范秩序、公平竞争、促进供应商提高服务质量的重要手段，所有
参与公司电煤供应的供应商均纳入本管理的范围。

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