六个⽅法教你如何⾼效管理团队！（领导必看）
⼀个团队的创造⼒、活⼒、凝聚⼒，决定了整个组织的战⽃⼒！那么如何建设、管理⼀个⾼效率的团队呢?
⼀、制定明确的⽬标。
⾸先，团队的⽬标⼀定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚⾄有时间。根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的⽬标。以⼀个长期⽬标为导向，再按照个⼈的能⼒制定每个⼈的⽬标，以团队共同⽬标为基础，在团队成员平时的成绩之上提⾼20%。
⼀个⼈没有⽬标，那么⼀辈⼦就那样浑浑噩噩的过去了；⼀个企业没有⽬标，最终只有⾛向灭亡。
中国滑翔伞训练基地⼆、明确团队中每个⼈的职责。
油罐清洗分⼯明确，这是每个团队⼀定要做的。每个⼈都有惰性，“ ⼀个和尚有⽔喝，两个和尚挑⽔喝，三个和尚没⽔喝 ”的道理⼤家都懂，⼀件简单的事越多的⼈去做反⽽越做不好，因为每个⼈都去依赖其他⼈，抱着“反正他会做”的⼼理，⼀个企业，如果内部的成员都是这样的想法，我想这个企业想发展是不太可能的事。
三、制定奖惩制度。
所谓重赏之下必有勇夫。
制定合理的机制，以及⼀个员⼯拼命就能完成的最⾼个⼈⽬标，设下相应的奖项，同时也设下末尾惩罚机制，员⼯越怕什么，就越罚什么，做到了的，给与奖励，最后⼀名给与惩罚，让员⼯⼼⾥明⽩，不努⼒就会被惩罚，迫使他们向前。
在布置某个任务的时候，让员⼯⾃⼰承诺完成的时间，如果规定的时间没有完成要怎么办，做到了领导也可以给⼀定的奖励，这样会让员⼯更加积极。
合肥特小吃四、管理者以⾝作则。
当⼀个有共同价值观⼜有明确分⼯的团队明确了⽅向后，接下来就是如何开展具体⼯作!因此，作为团队的领头⼈就⾄关重要，因为“⽕车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊⼀个，将熊熊⼀窝”。所以，领导⼈必须以⾝作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！
两弹之父俗话说“上梁不正下梁歪”，⼀般⽤来形容⽗⼦，但是我认为也可以⽤来形容⽼板与员⼯，公司的规章制度如果⽼板⾃⼰都不能遵守，怎么来要求别⼈去遵守。
五、团队凝聚⼒的营造。
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团队⾸先要调节情绪达到巅峰状态，每个⼈都有拼命三郎的精神，始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语⽓交流；其次，主管先要把⾃⼰树⽴成标兵，再去帮助员⼯完成⽬标，把⽬标作为团队的使命；最后，团队领导要有将所有员⼯劲往⼀处使的号召⼒。
六、分享与交流。介词后加什么
没有⼈喜欢被蒙在⿎⾥，员⼯会有⾃⼰的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员⼯之间、员⼯和领导之间需要经常的交流，征询员⼯对公司发展的意见，倾听员⼯提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出⾃⼰的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员⼯企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住⽕的，员⼯希望了解真相。
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