10个⽅法教你如何管理⾼效的团队！
团队在⼀个企业中的重要作⽤，他能发挥最优⼒量，为企业创造更多的价值，优秀的团队是每个企业都希望有的，因为他们知道团队意味着什么，好的团队可以使事半功倍，可以提⾼办事效率，可以为企业赢得更多的效益，那么这样⼀⽀⾼绩效的团队，企业该如何建⽴呢？下⾯这⼏个⽅法在⽇常管理团队过程中是⾮常值得借鉴学习的！
1.明确的架构酷狗怎么截音乐
接⼿任何⼀个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，⼀定要明确。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个⼈交叉负责！
brt公交车是什么意思也不允许集体领导！
音节音序不允许有模糊的领域！
红烧肉怎么烧的又嫩又好吃视频出了问题，⼤家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
2.明确的⽬标
领导不是决定怎么爬梯⼦的⼈！他是决定把梯⼦搭在哪个墙上的⼈。
会计年终总结范文为什么端午节要吃粽子所以他必须明确的指出这个⽅向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3.没有权⼒，就没有责任
天底下没有让马⼉跑，⼜不让马⼉吃草的事情。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投⼊资源给他。否则，出了问题责任不是他的，⽽是你的。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投⼊资源给他。否则，出了问题责任不是他的，⽽是你的。
上司的⼀个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。⽽你能提供的，其实就是权⼒和资源。⽤好他们。
4.可视化
团队⼤了，最⼤的问题就是：你看不到问题。
即使团队还⼩，组建⼀个可视化的⼯具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有⾜够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每⼀个⼈每天在⼲嘛，但是，你需要有看到这些的能⼒。这样才能在出问
题的时候掌握第⼀⼿的材料。⽽团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执⾏的效率和质量，也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上⾯所有的⼯具和流程可以保证团队成员⽤最低的成本了解“项⽬中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5.扁平化
做事情上，不要设置太多级别。确保任何⼀件事的负责⼈，都可以直接到可以拍板的那个⼈。
6.分割和适当的中间结果检查
把⼀个⼤项⽬分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。⼀定要求可见的，最好是可触摸的产品。导⼊⼀些敏捷管理的⽅法保证这⼀点。
7.提前要求承诺
管理上常被忽视的⼀点是，没有提前要求团队成员的承诺。⼀个“上⾯布置下来的任务”，往往不会很好的完成。⽽⼀个“向上承诺会做好的项⽬”，则不⼀样。虽然很可能是同样的事情。
8.不要试图改变⼀个⼈
⼈并⾮不可改变，但公司⾥往往成本上并不合适。
如果⼀个⼈在他的岗位上做不好，即使是有能⼒但总不发挥出来也是没⽤的。还是让合适的⼈去做合适的事吧。
9.要结果，不要借⼝
⼯作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
⼯作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？
⾄于你为什么搞砸了，中间有什么狗⾎？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
10.不断改善
“改善”是丰⽥管理⽅法的核⼼之⼀。世界在飞速的变化，今天有效的⽅法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
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