如何做好一个光伏项目经理
在谈如何做之前，我想首先要清楚的认识，作为一个光伏项目经理应该具备的基本技能与职责！作为光伏项目经理你首先要知道你该做什么，其次才是怎么做和怎么管理团队的事情。
作为光伏项目经理，首先你要了解光伏，知道光伏电站建设流程（项目启动前的相关工作内容），备案的前期手续办理，关键设备的基本参数与选型，其次才是所涉及的项目管理问题。其具体工作职责如下:
1、负责项目前期调研、申报资料编写、评估项目风险、分析投资回报；
2、参与工程项目的商务谈判，负责工程项目的招标工作；
3、配合完成项目申报与贷款申请工作；
4、负责制定工程项目管理计划，对项目的进度、质量、成本、安全等进行有效控制；
每年交7000社保15年领多少钱5、负责工程施工图会审、项目进度的控制、工程质量的监督和安全管理工作的落实，与建设方、设计院、监理保持友好合作；
天宫空间站17国名单6、协调解决施工中出现的安全、质量问题，审核和管理项目的各项费用支出，确保按计划完成并组织工程验收和竣工决算工作；
7、负责项目施工过程中三体系要求的执行，组织进行相关体系监管资料的收集、整理和归档；
8、上级交办的其他工作。
作为光伏项目经理，其管理范围与技能与其他的如IT等项目经理雷同，只是专业差异而已。首先，从管理学的角度讲，项目经理的管理包括综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理。其次，项目的流程包括项目启动、计划、实施、监控，收尾五个阶段，而每个阶段，其具体的管理内容也差异较大，如何将前面的诸多管理与后面的环节相统一，相协调，即是考验每个项目经理的技术技能与管理能力，同时，也锻炼了项目经理的逻辑思维组织能力。以项目启动为列：内容主要包括立项申请，组建项目组，项目策划，项目开工会，里程碑设计五个节点。凡是预则立，不预则废，作为管理者思维方式与考虑问题要走在事情的前端，要有预见性。
多年的职业生涯中，不同的管理培训，从如何做好基层的班组长到怎样管理你的团队，如何做好一个部门经理，余世维的管理教程也培训了很多课，岗位而言，从私企到国企再到私企，不同的企业有不同的企业文化，管理方式也差异较大，但我很庆幸的是所有的企业管理体系，制度都相当完善，从跟优秀的人工作到跟优秀的人合作过程中，我自身的视野拓展了，明确了自我完善的方向，进而能力也得到了提高。
作为一个项目经理而言，从管理的角度讲，就“管人”与“管事”四个字，但要如何做好呢，最关键的是人力资源与财务管理。现代管理，不在是单一的问题，而是诸多的管理相互交叉，相互融合。对我而言，项目管理的首要条件就是，建立健全相关的标准，制度，程序。几千年的传统文化告诉我们，没有规矩不成方圆！项目管理，要明确的制定诸如财务管理制度，人力资源管理制度，员工日常工作规范等，要保证组织构架的健全与管理制度的完善。以人力资源管理为列，主要涉及的就是本项目各岗位的配置，设置哪几个岗位？各岗位职责是什么？需要配置多少人员？人员基本能力要求是什么？以及日常的车补，餐补等各类补贴、福利应统一明确并公示以及如何对员工进行基本技能的培训等。“管事”而言，作为管理者，首先自己要有比较清晰的思路，对项目要有较强的掌控力。对项目的工期估算，成本估算，进度计划，分解方法，活动排序等要做到心理有数。以进度为列，可
以制定甘特图，里程碑图或者关键路径法，对每一制定的时间节点要确保其相应任务的按时完成。同时，在项目核心团队管理方面，要把主要的工作内容细分到相应的职能部门，并由相应的负责人进行专门负责，负责该事务的保质保量完成。按扁平化的管理模式，对过程中出现的问题及难点可以运用头脑风暴法等管理方式，集中团队的智慧予以解决，同时，鱼刺图可能是解决问题最有效的手段之一。在管理过程中，我认为遇到问题并不可怕，遇到问题——分析问题——解决问题，如此而已！可以运用PDCA循环对事件进行分析，P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进)。
在以前的工作生涯中，对生产管理问题以及其它管理过程中遇到的难点与事故，个人最喜欢运用质量管理的五要素：人，机，料，法，环进行分析。通过对各要素的分析，运用排除法，你就可以到问题出现在那个环节，并采取相应的解决手段与措施，避免事件或者难点的再次发生。适当时可结合鱼刺图对事件或难点进行分析。当到事故发生的原因时，那一刻是最让人兴奋的事情！
作为光伏项目经理，我认为要关键处理好“公司高管，相关职能部门主管，核心团队，供应商（设计院，关键设备供应商，工程建设单位，监理公司），客户（电网公司）”的关系。
要及时的与公司高管，供应商，进行沟通，明确需求及获得相关领导的支持；通过项目会议，统一团队思想，明确团队运作制度；做到及时，准确，信息量恰到好处，对项目过程中出现和遇到的问题及时准确的反馈，并及时准确的采取措施予以解决；做好项目团队的后勤保障工作。
拉丁舞伦巴总之，作为光伏项目经理我认为主要是要具备一下要点：
懂项目：作为光伏项目经理必须具有光伏项目经理基本的态度、知识和技能，知识欠缺不要紧，关键是学习，虚心求教与自我完善。
建团队：项目经理就是团队领导，要强调学习、要有明确的角定位，要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理。
重流程:项目千头万绪，作为项目经理要重流程，强调人力资源、质量、时间、资金、成本，要有PDCA高三霸气励志标语，P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进)以及灵活运用如里程碑图，鱼刺图，五要素等管理小工具帮助管理。
善管理：在团队工作中加强与股票杠杆是什么意思团队沟通，多给安徽大专院校团队激励，注意工作方式和方法，综合了解
团队成员的综合素质与能力特点，实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理。
也许作为光伏项目经理，还缺少相应的管理经验，但我相信多年的管理积累与技术沉淀，通过不断的学习与虚心求教，有公司领导的支持与团队的通力协作，再充分发挥个人的主观能动性，运用管理的相应技巧，本职工作是可以胜任的！其实，我所在乎的并非什么位置，关键是是否有相应的平台，自身能力是否能得到锻炼与提高，个人的综合素质与核心竞争力是否加强了，结果重要，但我更向往的是通向成功的过程！始终相信这样一句话：乘风破浪会有时，直挂云帆去沧海!
王 波
2015年8月8日
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