毕 业 论 文
题 目： 浅析如何建设高效团队
专 业： 工 商 管 理
时 间： 2012年11月10日
学 号： ************
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一、引言 - 5 –
二、团队建设和认识中的主要问题 - 5 –
（一）误区一“团队利益高于一切” - 6 -
（二）误区二团队内部不能有竞争 - 6 –
（三）误区三团队内部皆兄弟 - 6 –
（四）误区四牺牲“小我”换“大我” - 7 –
哪些国家也过春节三、建设和培养高效团队的主要措施 - 7 -
（一）设计高效团队 - 7 -
会计学都学什么（二）为员工提供深造的机会 - 8 –
（三）听取员工的见解 - 8 -正品adidas
（四）鼓励员工的创造力 - 8 -
生活的点点滴滴（五）为员工提供深造的机会 - 8 -
（六）增强领导才能 - 9 -
（七）充分发挥领导的沟通和协调作用 - 9 -
（八）充分发挥领导的激励作用 - 9 -
（九）灵活授权，及时决策 - 9 -
四、团队凝聚力对高效团队的影响及其形成途径 - 9-
（一）团队凝聚力对高效团队的影响 - 9 -
（二）影响团队凝聚力的因素 - 10 –
五、结论 - 10 -
参考文献 - 11-
致谢…. - 11 -
浅谈如何建设高效团队
【摘要】在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要的元素，是企业的核心竞争力的基础动力之一。现代企业的竞争归根结底是人才组成的团队间的竞争，就是团队协作作战能力的竞争。团队开始被越来越多的企业探究钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。而如何管理和建设企业团队，并且能够给公司企业带来效益，也成为新一代的重要课题。在市场经济条件和积极参与国内国际竞争的背景下，企业要保持强大的生命力与竞争力，其根源不在于某个员工个人能力的超，而是在于其员工整体“团队合力”的强大。其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的“团队精神”。所以说，精诚合作的“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力保障。本文阐明了高效团队以及其特征的相关基本知识与理论，然后围绕中小企业内部团队实际现状存在的问题，重点讨论了如何应用高效团队以及提高团队凝聚力的相关技能和技巧。
【关键词】人力资源、核心力量、团队凝聚力、高效团队
Discuss how to construct efficient team
【Abstract】"Unity is strength" is this sentence so simple straightforward but words, it contains the power of truth is that incredible and vocal.Unity, the plain words but let college students of all ages, the world's army and even countries panegyric. And in the enterprise? The same is true!Let's to analyze its influence on the enterprise.In the enterprise core competitive resource, human resource is an important element, is the enterprise core competitiveness of one of the basic power.How to effective configuration of human resource, maximum full play advantage of human resources, is the enterprise focus on key topics.Today, global a consensus: competition, the first is talented person's competition.Thus it can be seen, the modern enterprise's competition in the final analysis, it is talents team competition, it is teamwork operational capability of competition.Team, the marketing fashionable nouns, beginning to be more and more enterprise inquiry study.Team management, are being into the enterprise human resources management to a new field.And how to management and construction enterprise group, and can give the company enterprise to bring the benefit, has become a new generation of important topic.In a market economy conditions and actively participate in domestic and internation
al competition under the background of the enterprise to maintain strong vitality and competitiveness, its root does not lie in a personal ability of employee's, but in the whole staff "team collaboration" strong.Which plays a key role is that diffuses in enterprise's everywhere "team spirit".So sincere cooperation "team spirit" is the enterprise in commercial battlefield invincible magic weapon of the, is the enterprise to glory of the most powerful guarantee.This paper illustrates the efficient team and its characteristics of the relevant basic knowledge and theory, and then around the small and medium-sized enterprise internal team actual situation existing problems, and discusses how to apply efficient team and improve the team cohesion of relevant skills and techniques.
【Key Words】Human resources，Core strength ，Team cohesion ，Efficient team
一、引言
长久以来，国内很多企业的团队领导由于不十分清楚高效团队的重要性，以及如何建设高效团队，只能是一而再的强调，重申：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。企业团队领导们总是
希望部属和员工工作时能够士气高昂，充满工作热情！但往往员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要，高效团队是为了实现某一目标，而由相互协作的个体所组成的正式体。也就是说，团队是由一些共同信念的人，为达到某种共同目的而组织起来的，各个成员通过沟通与交流保持目标，方法，手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力，物力，财力集中于某一方向，形成比原组织有更强战斗力的工作体，也就是量变到质变的飞跃。
二、团队建设和认识中的主要问题
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，但在团队建设过程中，难免会走入误区。首先对当今企事业单位对团队现存问题有个认识。
（一）误区一“团队利益高于一切”
团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
（二）误区二 团队内部不能有竞争
有人认为，讲团队精神，团队内部就不能搞竞争，这种观点肯定是错误的。
谷歌街景地图在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。这其实是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实
行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
（三）误区三 团队内部皆兄弟
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒，这就会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。
（四）误区四 牺牲“小我”换“大我”
很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
三、建设和培养高效团队的主要措施
21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。拳头攥紧的力量之所以比巴掌
的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量凝聚起来呢？
（一）设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的运行规则。
（二）关于立春的经典古诗为员工提供深造的机会
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团队内的员工真正在学习的时候，不仅团体能产生出的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
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