你是⼀个管理者吗？管理者应该有什么样的格局？
如何判断⼀个⼈是否具有管理能⼒?
⼈⼈都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
为什么这么说?
因为只要我们在社会上有⼀个⾓⾊，就得承担责任;⼀旦承担责任，就涉及到管理了。
所谓管理，在某种程度下就是要取得结果的。你承担这个责任，你就需要取得结果。
⾸先，你必须得管⾃⼰;
其次，你必须承担的责任。
当然，通常我们所说的「管理者」，是指组织中的管理者。从这⽅⾯来讲，我们怎么判断⼀个⼈是不是具有管理者的素质?
你是⼀个管理者吗？管理者应该有什么样的格局？
总体上来讲，有三个维度：
第⼀个维度，对责任、对⽬标承诺的能⼒。
有时候我们会发现，有些⼈是具备管理能⼒的，但是他不能对⽬标或对责任做承诺。有时候他遇到压
⼒就跑了，他不是没有能⼒解决，⽽是觉得没有必要。所以这是⼀个问题。
第⼆个维度，能不能发现别⼈的优点。
作为管理者，很⼤程度上是要去集合⼤家的优势。德鲁克对管理者的定义我很喜欢，他说，“管理者其实⾃⼰是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。”
很多⼈不会当⼀个好的管理者，很⼤的原因就是他总是看到别⼈的缺点。
第三个维度，耐受压⼒能⼒和思维⽅式，也就是个⼈的基本素质。
⼀个特别能耐受压⼒的⼈，往往很有可能成为⼀个好的管理者。同时他不能只是耐受压⼒，他还要有⼀种⽐较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决⽅案。
要判断⼀个⼈是否具有管理能⼒，基本上从这三个维度来看就可以了。
你是⼀个管理者吗？管理者应该有什么样的格局？
新⼿管理者需要加强哪些能⼒训练?
不同层级的管理者，必须具备的能⼒是不同的。对基层的管理者来说，以下⼏点会⽐较重要：
第⼀项， 计划管理能⼒
你能不能做计划来实施和部署⼯作?这⼀项是⽐较重要的能⼒，因为“计划”就是解决你每⼀个⽬标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让⼤家不要离散到离这个⽬标很远的地⽅去的问题。
计划管理是所有管理⼯作的基础，但常常被⼤家所忽略。关于这个主题，推荐你阅读《年底了，2021年计划怎么定?》。
第⼆项，沟通能⼒
管理者要能把意思讲清楚。有些时候，我们看管理者不好，是因为他讲不清楚事情，表达不清。这实际上是很重要的，因为所有⼈都要听你的指令。
很多管理者没有意识到这是⼀个重要的能⼒。其实管理者最重要的能⼒就是沟通，你指令要清楚，别⼈才能执⾏。
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第三项，复杂问题简单化偏旁部首名称
这⼀项对于基层管理者，没有像前⾯那两个要求那么⾼。你能不能做计划来实施和部署?你能不能沟通清楚，让⼤家明⽩做什么?这两个占⽐会更⾼。
但是它⼀样是⼀个很重要的要求，他必须能够把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也⽆法出绩效。
所以，基本上管理者的能⼒训练，就是这三个。理论上来讲，就称之为技术能⼒、⼈际能⼒、概念能⼒。
段组词只是从基层到⾼层，它的占⽐会变，对更⾼级的管理者来讲，概念能⼒要更强，对基层管理者来讲，技术能⼒要更强。他们都共同有的是，你要让⼤家跟随你去做事，这就是沟通能⼒。
你是⼀个管理者吗？管理者应该有什么样的格局？
新⼿管理者要做好哪些⼼态准备?
对于管理者来说，有⼀个梯队训练：
第⼀步，要先学会管理⾃⼰，最主要的是学会跟别⼈合作;
第⼆步，要学会管理别⼈、管理团队;
第三步，要学会管理组织;
第四步，要学会当领袖。
学会管团队，你就要知道团队的特点。团队的特点基本上就是：⼈数不多，能⼒互补，不希望有层级和结构。
团队是不希望有层级和结构的，这就为什么⼤家都喜欢在团队⾥⾯，⽽不喜欢在组织⾥，所以团队⼈不能多，⼈多就必须得有结构。
如果你知道团队的这些特点，就知道新晋的管理者要做什么了。
第⼀， 要学会服务于别⼈
以前⾃⼰⼀个⼈的时候，完全可以不管别⼈，把⾃⼰的业绩完成就好了，现在第⼀个转变就是要帮别⼈完成业绩，这是⼀个⽐较⼤的挑战。工伤保险赔偿流程
为什么成绩上不去第⼆， 要能协同⼤家，就是要让不同能⼒、不同风格的⼈在⼀起⼯作
第三，要解决问题
以前你搞定⾃⼰的事情就可以，现在是别⼈搞不定的事情，你就得去解决问题，但是你解决问题⼜不能⽤原来的那个⽅法。
⽐如，你不能说，这些你都别做了，给我做吧……如果这样，你⼜退回到以前那个基层员⼯了。所以必须要解决问题，但不能⾃⼰去解决，必须安排⼤家⼀起来解决。
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第四， 要学会按照规章制度来做事情
因为要带⼀组⼈，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章⾏事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不⾏。
当然，还有⼀个对新⼿管理者的要求与⾼级管理者不太⼀样的地⽅：新⼿管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决；但是⾼级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。也就是说，你不仅要会做，还要会教。
中层管理者要搞清⾃⼰为什么⽽负责
我会收到很多类似这样的提问：作为中层管理者，觉得⾃⼰没法去左右⽼板的决策。觉得⾃⼰⾝处⼀线，明⽩有些东西是错的。那么如何在和⽼板的沟通上，能够更好地获得授权和信任?
要回答这个问题，我们⾸先需要知道基层、中层、⾼层，各⾃的管理职责是什么：
中层的核⼼责任是两件事情，⼈⼒资源和内部效率。
中层决定了整个公司的⼈⼒资源状态，因为中层⾯对的是所有⼈，所以就等于说，如果中层不强的话，整个公司全体员⼯的状态都不会太强。
因为我们在管理学上有⼀个基本逻辑就是，绩效的70%左右是由你的直接上司决定的，⽽不是由这个公司决定的。
你是⼀个管理者吗？管理者应该有什么样的格局？
湖南三本院校中层的第⼆个职责就是公司的整个内部效率。
中层实际上是决定公司所有流程的效率、沟通的效率、信息传递的效率，还有部门之间的协同效率。所以整个公司⼈⼒资源的⽔平以及效率是中层决定的。
按照这个标准来看，回到前⾯说的问题。如果中层那样去考虑，就说明这个中层的定位是错的，因为那些问题不应该是他考虑的。
他⾝处在这个公司⾥，第⼀，他必须得接受⽼板确定的决策，并⾼效执⾏；第⼆，他要做的是让组织内部效率最快、沟通成本最低；他要⽀撑所有的基层，获取基层的绩效。
但在现实中我们会发现，绝⼤多数企业的中层可能根本没有这⽅⾯的训练。
很多训练是朝着成为总经理去做，但是没有训练如何做⼀个基层管理者，也没有训练如何做中层管理者。很多⼈担⼼的问题是⽼板的问题，但他⼜从来没有机会当⽼板，这是管理训练⾥⾯⼀个⽐较⼤的缺失。(⽂章来源于⽹络，致敬作者，如有版权或侵权问题，⽴刻删除)
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