如何营造一个良性的团队
在金达的标语中有这样一条“没有完美的个人，只有完美的团队”，团队建设对企业发展极为重要，一个企业不是靠一个人就能做好的，一个人有能力并不意味着整个团体都强大地毯品牌.只有所得税分录one team one goal手动档汽车起步才能让企业蓬勃发展，首先我们必须了解什么是团队，团队就是“Together each achieve more”，建设团队最关键的要做到全心投入；互相扶持、集思广益；勇于承担责；建立双赢、百分百的承诺；有效沟通、开放思想；
一、全心投入：“把握此刻就是专注于眼下正在发生的事情，同时意味着要专注于此刻好的事情。”管理者要比任何人都要热衷于工作。身为主管，在工作上，的确要做员工的表率，最主要的是要对工作有热诚。尽管在工作中，有时会暴露出本身的缺点，但只要身为公司的主事者，就要比任何员工都要热哀于工作。这样一来就能带动员工努力工作。如此就可以做到“上行下效”了。主事者的热诚自然就会影响到员工，而成为员工的模范。但是，如果再多的学问，再好的才能，如果对工作不热诚，没有责任心，是不可能成功的。因为管理不是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。
先天八卦与后天八卦二、互相扶持、集思广益：集中所有部门的意志和力量去对待困难。我们是围绕着公司的主
体目标而努力向前的，即使工序很稳定，也有陷入困境的时候。这些问题可能是外界或内部引起的。但多数是内部原因造成的，如纪律失控、工艺异常等。我们如何从困难中出解决方案，也就是怎样在客观环境和自己的错误中显示自己技能和聪慧。让每个人都发表自己的意见，其它人悉心聆听，当别人发表完时你可提出自己的看法，通过交流出可以解决问题的方案，达成共识。在此，我们所有人必须无条件的服从方案中的种种要求，才能真正达到目的。
三、勇于承担责任：解决矛盾时，如果是你的责任，或者有必要时要勇于承担责任，谁都会有失误，一些事情的决策本身就具有风险性。工作中出现问题时，和下属都在考虑责任问题，谁都不愿意承担责任，推给别人，自己清静，岂不更好？但做为主管，无论如何都会有责任。决策失误，自然是主管的责任；执行不力，是因为制度不严或主管用人不当；因外界原因造成失误时，有分析不足责任。把责任推给下属，除了事只会责怪下属，不从自身原因，就会与下属发生矛盾，也会冤屈下属。这样会使你失去威信，丢了民心。即使下属的过错，作主管的站出来承担一些责任，比如指导不当等等，这更显你的高风亮节。不至于在出了问题以后上下关系紧张，以至出现矛盾，这一站出来就会把很多矛盾消弭于无形。
失意的意思
四、建立双赢、百分百承诺：在工作中要发扬“爱的精神”，关心下属、同事，让你的爱心与热心去感化你的下属及同事，礼遇你的下属，他们有独立的人格，切勿颐指气使。器重他们的才干，推崇他们所做的事，鼓舞他们的工作情绪，人们就会对你刮目相看。人与人之间是相互联系的，在处理每个问题时，记住这一条：把自己放在别人的位置来考虑问题。当你答应上司或下属的事时，一定要努力完成，不要任何借口，把借口的时间拿去思考怎样去完成任务，不要让对方对你有怀疑的眼光，这样彼此之间才能互相信任。
五、有效沟通、开放思想：“上帝给了我们两个耳朵，却给了一张嘴巴，其用意是让我们少说多听。”倾听既是我们取决于他人的第一手信息，正是认识他人的重要途径，也是我们向别人表示尊重的最好方式。在组织中，员工经常有一种失落感，感到自己的存在被领导忽视了，现实的地位差别尤其使基层员工感到自己可有可无，由此产生了不良情绪，拉大了他们与领导之间的心理距离。因此，首先必须对自己敏感，能主动的回忆自己过去的经历，那时是怎样体会自己的特殊感情的。这样才能理解对方表达的内容中所包含的情感意义。随时保持一种开放、专注的神态，开放的神态表明接受对方。即使对方的话语听起来有点老生常谈，你即使做不到听的津津有味，也要保持专注。对没有听清楚或没有理解的要求对方能重复或深入解释一下，这表明你正在认真地倾听。不要对自己保留，把你的知
识和技能给大家分享，别人自然会把他的给你分享，这样相互信任不仅能增涨知识技能，同时能增加彼此之间的友谊。 qq空间人气
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—— 贺伟
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