如何才能成为一个合格的项目负责人?
如何才能成为⼀个合格的项⽬负责⼈?
初为⼀个项⽬负责⼈,我们⼀定要对⾃⼰的项⽬有⼀个详细的了解和认识,⾸先,应该对⾃⼰的项⽬团队做⼀个定位。
丈夫的英文要对⾃⼰的团队的成员有⼀个清晰的认识和了解:每个⼈的性格、特长、兴趣爱好、特点等都要深⼊了解,每每提起都能如数珍宝,只有这样我们在今后项⽬的开展和执⾏过程中才能根据每个⼈的特点和分配适当的⼯作和匹配相应的职责。
⼩团队管理靠情商,⼤团队管理靠制度,因为在⼀个⼈数很少的团队中,项⽬成员其实更加希望的环境是⼀个⼈情味⼗⾜,同⽢苦共患难的团伙氛围,⽽随着团队⼈数的增多变成“团队”的时候往往会变得“⼈多是⾮多”,⽽且团队成员步伐和频道难以统⼀,这个时候就需要使⽤和依赖各项制度和规则来介⼊了。
项⽬经理⼀定要严格按照制度来做事,就算讲⼈情,也要有制度作为依据。这也并不是教条主义和冷酷⽆情,相反这正好是为了让“⼈情”变得有理有据和更容易被接受。
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在项⽬进⾏前必须进⾏调研,流程梳理,优化设计,拟订最佳施⼯⽅案。在此基础上,配置⽣产要素,组建项⽬部,完善管理机制。组织项⽬施⼯必须善于抓住对项⽬的关键关乎成。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象,必须严密控制。优化设计,⼯程数量⾜量进蓝图;优化施⼯⽅案,是保证项⽬效益最重要的途径。
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项⽬管理是对复杂的⼯作进⾏系统的管理,⼀般我们是将有难度的⼯作进⾏项⽬化管理,所以项⽬管理总是会有许多挑战,同时项⽬的成功会带来
机遇,⽆论是对所在组织还是个⼈。这样的挑战会带来许多的项⽬问题,项⽬推进的过程其实就是解决项⽬各类问题的过程,这些问题包括进度问题、风险问题和团队问题等,这也是项⽬经理每天要做的事情。
项⽬管理为了解决问题,项⽬团队需要⼀定的⼯作经验,尤其是项⽬经理需要此类项⽬的类似经验,否则在实际推进过程中,只能依赖项⽬团队成员,会给项⽬进度造成⼀定⼲扰,也会给项⽬经理带来更⼤的挑战。每个项⽬都有⾃⾝的特殊性,所以需要进⾏创新推进,在项⽬全过程通过创新⽅法解决问题,这样才能体现项⽬管理的价值。
在项⽬管理中,要注意专业知识与管理知识的结合体。项⽬管理推进过程中,容易进⼊的⼀个误区就是:掌握技术就可以解决⼀切问题。实际上,项⽬管理不仅需要专业知识,⽽且需要掌握项⽬管理知识,这样才能真正推进项⽬进度。如果⼀个项⽬经理每天从事的⼯作是技术细节⽽不是沟通,那肯定不是真正意义上的项⽬经理,只是技术负责⼈。
项⽬管理除了掌握专业知识和项⽬管理知识外,同时需要⼀定的软实⼒,其中⼀个称为强势管理。强势并不是表达⾔语或者措辞上的,它强调项⽬经理需要具备三个⽅⾯的技能或⽀持:⼀是组织赋予的权⼒;⼆是项⽬管理⽅法与技巧;三是个⼈的沟通⽅法与技巧。在职能型组织架构⾥,项⽬经理的权⼒很弱,所以就要强化后两点,以达到强势管理的⽬的。安全施工合同
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