银行公司业务部部门职责
银行公司业务部部门职责
一、部门定位
公司业务部是规划并推进本行公司业务营销战略与策略，组织实施公司业务的管理、指导、资源调配、业务创新，整合全行资源，协调各经营单位完成全行整体目标的前台营销管理部门。
1大连经济酒店．向上关系：向分管领导负责并汇报工作。
2．平行关系：协同个人业务部共同进行产品的营销、开发和管理；协助综合管理部进行产品、服务等的宣传工作；协同信贷管理部拟定公司类客户信贷政策、风险分类管理；协同计划财务部做好公司类业务产品定价和统计信息管理；协同人力资源部做好客户经理的准入、培训、考核和退出工作；协助资产部做好公司类不良贷款认定、风险分类工作；协助电子银行部做好自助设备布点规划工作；协同合规与风险管理部和各条线风险管理部门做好风险管理工作。稚子弄冰诗意
3．向下关系：督导公司类客户经理开展公司业务的营销推广、尽职调查等。
二、部门职责
1写保护怎么去掉．制度建设：协助拟定本业务条线制度、办法、操作流程并组织执行。
2消防宣传口号．业务规划：依据本行发展战略，拟定公司业务中长期发展规划和年度经营计划，并组织实施。
3．营销管理：负责对公产品品牌战略的策划、实施推广和营销；负责重点客户营销、小微企业客户分类分级管理及产品价格提案。
4．业务拓展：负责公司类中间业务产品创新和推广、营销及存款业务的吸收、维护；负责银团贷款的发出或接收组团邀请并办理签约手续。
5．客户管理：负责公司类客户资料的收集，信用等级评定的发起和更新，授信、用信调查。
6．培训指导：负责公司业务的培训需求申请、培训方案的拟定并组织实施；责本部门人员的业务指导和培训。
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7大皇宫．客户经理管理：负责本部门客户经理的管理，协助人力资源部做好客户经理的准入、培训、考核和退出工作。
8．产品管理：组织公司业务新产品的需求发起、立项、设计、开发、培训、推广、跟踪、优化升级和退出。
9．小微企业中心业务开发：拟定小微企业客户营销指引、方案，并组织实施；维护小微企业客户信息和关系；协同信贷管理部共同开发小微企业的信贷制度、流程、风险定价、小微企业打分卡，全面推进小微企业业务单元战略和规范化、专业化管理。
10．重点客户管理：负责全行（VIP）重要客户的营销管理和协调，稳步推进公司类VIP客户业务的维护和深度挖掘。协同计划财务部共同创新拟定重点客户的差别化利率定价管理。
11．宣传推广：负责公司业务条线的产品包装设计及广告、公关、媒体投放、礼品等宣传活动的发起及组织管理工作。
12．统计分析：统计分析公司业务相关的数据，并定期为相关部门和人员提供数据分析信
息。
13．其他：完成单位领导和上级部门交办的其它工作任务。

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