super junior综艺母公司给子公司发放奖励，子公司怎么做账？
前几天有家集团公司的财务人员我咨询一个实务问题，该集团这几年发展很快，下属各级子公司上了很多项目，因为有些是长线投资，短期效益不行，子公司又垫资又花精力，最后还亏损，就有些抵触。
岗前培训心得但这些项目都是为了配合集团战略才立的项，集团的长期战略与子公司的短期经营发生冲突，怎么平衡就成了摆在眼前的大问题。
集团领导层的解决方案是给子公司发放项目奖励，即通过评审，按项目大小和经营状况，给每个项目5%到20%的补贴，子公司拿到钱可以计入当期利润，有了明显效益，积极性当然就有了。
但学会计的都知道，母公司这样直接给子公司发钱，做利润显然不妥。如果控股公司给的现金可以做利润，那子公司的利润也太好办了，看谁家亏损，直接打几千万过去，不就盈利了。那还辛辛苦苦做什么假账，直接打钱不就行了？
但领导的理由也很充分——我这不是补贴，是奖励，人家项目做的好，集团发点奖励支持一
没人爱下有什么不对？！这都是集团战略发展的需要，财务部作为职能部门要配合，不能设障碍呀。
高速免费是按入口还是出口大帽子扣下来，想反驳不容易，最好的办法的就是在会计准则中到明确的依据。我大概查了一下，还真没有那条准则上写了母公司不能给子公司发项目奖励的（因为这是常识）。
怎么解决？我想第一步是要定性，母公司给子公司转钱，主要有四种情况，第一种最常见，就是单纯的投资行为，一方做长期股权投资，一方做实收资本或资本公积；第二种是借款，一方做其他应收款，一方做其他应付款，这钱是要还的；第三种是关联交易，一方做营业收入，一方做采购存货；第四种最有争议，即母公司对子公司捐赠，捐赠可以有很多种说法，补贴、补助、奖励等等，其实属性都是一样的，就是一方对另一方单向的、无偿的赠与行为。
下了定义，后面的工作就好做了，”财政部在2008年发布的《关于做好执行企业会计准则企业2008年年报工作的通知》(财会函[2008]60号)中规定,"企业接受的捐赠和债务豁免,按照会计准则规定符合确认条件的,通常应当确认为当期收益.如果接受控股股东或控股股东的子赌王四太小儿子哪去了
公司直接或间接的捐赠,从经济实质上判断属于控股股东对企业的资本性投入,应作为权益性交易,相关利得计入所有者权益(资本公积)“。
也就是说，如果捐赠企业与被捐赠企业没有股权关系，那么捐赠所得就可以计入当期损益；如果有投资关系，根据实质重于形式的原则，这种行为本质上还是投资行为，子公司要计入资本公积。这么做的目的就是为了防止企业借关联交易操纵利润，影响投资者对公司真实业绩判断。
理论上的事解决了，实务上还没有解决。发放奖励本来是件大好事，公司上上下下都很开心，到了财务这里把事搅黄了，理由再充分也会得罪人。做为财务人员，我们原则性和灵活性都要掌握，不然以后的工作就很难顺利开展，所以还要提出第二套解决方案。
发项目补助的主要原因是项目不赚钱，集团要做子公司不想做，子公司不想做是因为上面对其绩效考核的压力，一个项目亏损可能影响公司员工年底的奖金，说到底还是个人收入的问题。其实集团完全可以不出钱出政策，即发文宣布对某项目奖励一百万，但这一百万并不用实际发放到位，只要在年底考核时在子公司的年度净利润加上一笔即可，这样达到激励的目的（员工个人收入没有影响），又能保证报表的真实性，一举两得！
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