国企人事管理制度
xxx公司
人事管理制度（试行）
为进一步推动我公司人事制度改革，优化人力资源配 置，提高人力资源利用效率，规范管理行为，实现我公司经 营战略目标，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制订 本制度。
第一章 公司管理
一、日常管理
公司的日常管理工作，严格按照xxx公司（以下简称总 公司）的《考勤管理规定》执行。
二、人事管理
人事工作实行分级管理。总公司负责管理各集团领导班 子，各集团的部门领导和子公司的领导由各集团管理，但须 报xxx公司公司备案;各集团其他人员的管理由各集团负责。
三、薪酬管理
总公司负责制定、考核各集团的经营目标、产值、利润 等，明确可分配利润总额；负责公司系统各级人员的基本工 资标准与要求。
各集团负责制定、考核各子公司的经营目标、产值、利 润等，明确各子公司可分配利润总额，以及各级各类人员的 岗位补贴与绩效等。
第二章 员工招录管理
一、员工招录原则
1、除总公司批准外，所有新员工统一由总公司人力资 源部负责招聘，原则上每年开展两次大型招聘，各集团、各 子公司参与；如因业务需要人员急缺，人力资源部可视情安 排补招。
2图书馆30秒、各集团公司（包含集团下属子公司）工勤员工的招 聘（保洁、保安、驾驶员等辅助性岗位）由各集团公司负责。
3、各集团公司（包含集团下属子公司）特殊高、精、 尖人才与中级管理层的招聘由各集团公司负责，xxx公司公 司人力资源部参与监督。
4、xxx公司公司所有新进人员须为全日制本科及以上学 历，对一些工作特别急需、且有专业技术职称要求的岗位， 经总公司批准后可适当放宽至全日制大专学历。
二、员工招录渠道
1、社会招聘，通过第三方或自行组织直接与人才进行 面对面交流；
2、网络招聘，通过在网络上发布招聘信息，进行简历 筛选、面试、笔试；
3、校园招聘，通过校企合作或人才计划，在校园张贴 海报或举行专题招聘会等方式直接吸引优秀应届毕业生；
4、传统媒体广告，利用报刊、电视、电台等渠道发布 招聘信息；
5、人才介绍机构，将招聘需求提交给第三方人才介绍 机构，人才机构将对应的人才推荐给公司；
三、特殊人才招聘
各特殊高、精、尖人才与中级管理层的招录选拔在 xxx 公司公司人力资源部参与监督的前提下，必须有集团副总以 上的领导参与。招录人员必须符合以下要求：
1、政治立场坚定，无任何违法违纪记录与案底；
2、身体健康，吃苦耐劳，诚实守信；
冬天冷的经典说说3、具有相关专业素质或从事相似岗位管理工作 4年及 以上经验；
4、具有较强的沟通协调能力，应变能力强；
5、具有上一任工作离职证明；
6、其他。
四、招录管理
除总公司安排招聘外，各集团（含其下属子公司）因工 作需要可以自主招聘的特殊人才（或员工），须提前将请示 报总公司党委审批后再行招聘，总公司人力资源部参与监 督，
并在总公司门户网站上发布；各集团（含其下属子公司） 招聘结束后需将招聘人员信息报总公司人力资源部备案。
第三章 人才引进管理
一、人才引进的原则
坚持按需引进、全面考核、公平公正、优胜劣汰、人尽 其才、人尽其用、规范管理、加强考核的原则。
二、人才引进的对象
引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务， 应控制人才引进的数量及质量。引进人才的对象包括：
1、在同行业内有较大影响力和知名度的高精尖型人才。
2、紧缺和急需的关键操作岗位的专业技能型人才。
3母亲哀悼词、善于经营管理的复合型人才。
4、公司当前紧缺和急需的应届毕业生。
5、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
三、人才引进的渠道
1、网络和社会招聘；
2、校园招聘；
3、市场猎取；
4同等学力是什么意思、公司内部人员推荐或自荐；
5、人才特聘；
6、校企合作共建人才培养机制。
四、人才引进的方式
1、通过直接建立劳动关系引进人才。针对高层次人才， 可以采取市场猎取和招聘录用的方式，鼓励人才与公司建立 长期的劳动关系。
2、通过聘用协议等不建立劳动关系的方式引进人才。 公司对专业性强的岗位实行聘用制，通过智力引进、智力介 入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式引进符合条件的 各类专家和资深人才。
3、通过与学校建立长期校企协作关系，本着双方互惠 互利的原则，根据公司产业发展需要、用工计划、知识技能 要求和职业资格准入相关条件，按需施教，为企业培养既有 良好职业素质又有很强的操作技能的应用型人才。
五、人才引进的程序
各集团公司（包含下属子公司）根据公司年度发展规划、 目标经营状况，岗位需求及定编定岗情况，上报人才需求计 划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。总公司根 据最终人才需求计划，研究决定是否实施人才引进计划。
六、引进人才的待遇
引进人才的薪资福利待遇原则上根据市场价格浮动，并 结合公司薪酬绩效管理办法，以及引进人才的素质、能力、 职称划定，按照人事管理权限，由总公司党委会或各集团党 委研究确定。
七、引进人才的培养
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根据各岗位工作特点，积极选送至国内优秀、先进的企 业进行跟岗培训和业务能力培养，同时鼓励引进人才在岗自 学培养，对于在岗提升学历和技术资格证书等的优秀人才给 予经费支持。
八、引进人才的管理
1、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订4-5 年固定期限《劳动合同》；对不与公司建立劳动关系的，公 司与引进人才签订《聘用协议》。
2、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含 调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协 议书规定承担违约责任。
九、人才引进的考核
1、引进人才实行试用期，试用期内不合格或有违法违 纪情形的，公司有权解除劳动合同。
2、对正式录用的人才实行动态考核，确保引进的人才 能够胜任工作，对业绩较差的员工，应当予以辞退或转岗。
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3、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，及时办 理终止或续签合同。
第四章 员工晋升管理
员工晋升主要采取自荐、部门推荐、内部竞聘等方式推 选或后备人才库直接提名筛选出合适人员晋升。
一、自荐晋升
（一）自荐晋升的对象和要求
1、总公司主办、副主管，在公司工作满两年以上；
2、季度绩效考核评定档次均在“良好”以上；
3、工作认真负责、作风扎实、严谨周密，能独立履行 工作职责并完成领导交付的各项工作任务。

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