人力资源招聘管理制度(精选6篇)
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度
　　人力资源招聘管理制度（精选6篇）
　　在生活ä¸ï¼Œåˆ¶åº¦åœ¨ç”Ÿæ´»ä¸çš„使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的人力资源招聘管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
　　人力资源招聘管理制度1
　　第一章总则
　　第一条目的
　　为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提
供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
　　第二条适用范围
　　本制度适用于xx总公司及旗下所有åå…¬å¸å‘˜å·¥çš„入职办理
　　第三条招聘原则
　　一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；
　　二、公司招聘坚持公开招聘、平ç‰ç«žäº‰ã€æ‹©ä¼˜å½•ç”¨ã€å…ˆå†…后外的原则；
侠隐阁　　三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；
　　四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员ç›é€‰ç¨‹åºï¼Œé€‰æ‹©é€‚合å…
¬å¸å‘展的应聘人员；
　　五、常年招聘，不æ–补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
　　第四条招聘类别
　　一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务ä¸å¿ƒã€å„分公司主管级以上各管理岗位人员；
　　二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；
　　三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
　　第五条招聘渠道管理
　　一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报ç‰ï¼›
　　二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；
　　三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。
　　四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位oa打不开，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
　　五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平ç‰ç«žäº‰ã€æ‹©ä¼˜å½•ç”¨çš„原则按程序考核录用。
　　第å…条招聘计划
　　《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分：
　　（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条 招聘渠道管理》；
新年贺词祝福语大全　　（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布费、人才市场费用ç‰ï¼‰;
　　（三）信息发布内容：可附设计样稿或电åç¨¿ï¼Œå…·ä½“发布内容应综合考虑费用、版面ç‰å› ç´ ï¼Œæ€»ä½“要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。主要包含：
　　（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培è®æœºä¼šç‰ã€‚
　　（五）岗位信息：岗位职责/工作内容、任职要求、上下级å
…³ç³»ã€æ˜¯å¦å‡ºå·®/外驻ç‰ã€‚
　　（å…）信息有效期：一周/二周/一月/三月/半年/长期有效
　　（七）联系方式：电åé‚®ä»¶/信件/什么空调好办公电话ã化石吟课件€è”系人、地址ç‰ã€‚
　　（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件ç‰ã€‚
ã服装尺码€€ã€€æ ¹æ®ä¿¡æ¯å‘布内容填写《招聘计划》ä¸çš„面试安排，明确招聘岗位、招聘人数及面试官。
　　（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、ç›é€‰ã€é€‰æ‹”、录用、办理报到手ç»ã€æ‹›è˜æ€»ç»“ç‰çŽ¯èŠ‚的计划工作时间和责任人。

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