山东省新纪元冶金设备有限公司文件
鲁新纪元字【2008】第015号
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关于下发人力资源管理制度的通知
各部门（车间）：
为规范公司的人力资源管理程序，为公司发展提供充足、有序的人力资源保障，特制订本制度。通知如下：
一、各部门要组织本部门员工认真学习人力资源管理制度，尤其是公司各级管理人员要学习、理解制度每条内容。
二、所有员工要严格遵守本制度，保证用人秩序有序、高效。地热回水管不热怎么解决
三、如果有违反制度者，严格按照本制度处理。
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四、本制度自发布之日起执行。
山东省新纪元冶金设备有限公司
2008年7月10日
山东省新纪元冶金设备有限公司人力资源管理制度
为适应日益激烈的市场竞争需要，建立一支素质较高，稳定性较强，适应市场经济的员工队伍，完善符合市场经济的管理体制，特制订本公司人力资源管理制度。
一、人力资源管理的职责
1、负责贯彻国家、公司有关人事、劳资等方面的方针政策，制订人事、劳资工作标准、程序及人事管理方面的各项制度。
2、负责设立公司工作岗位，做好各部门岗位人员定编、定员、劳动定额管理工作。
3、负责各岗位所需人才的招聘录用工作，人尽其才地安排好员工岗位工作。
4、负责制订对各级干部及各类员工的考评、考察制度，根据考评、考察情况，提出选调各级干部任免以及对员工的奖惩建议和处理意见。
5、负责组织对员工进行定期和不定期的培训。
6、负责公司人员工资的定级、晋级、降级管理工作，进行工资、奖金、各类津贴核算，人身意外伤害保险和劳动保险管理，经济责任制考核及兑现。
7、负责公司人员的人事档案的建立和保管。
8、完成领导交办的其它工作。
二、员工招聘制度
1、公司各部门所需各类人员，必须依据工作岗位的需要，向办公室写出书面用人申请（填写用人申请表）经总经理批准后，方可列入招聘计划。
2、招聘人员坚持面向社会，公开、公正、平等竞争的原则。应聘人员应按规定交验有效证件和材料，面试或考核由办公室牵头组织进行。普工由生产技术部安排相关管理人员进行
卫浴品牌排行面试；管理人员、业务人员和技术人员由分管副总面试，必要时总经理参加。经面试、考核、评估，按照择优录用的原则，确定聘用人员，并签订用工协议。
台湾旅游景点3、新聘用员工，实行三个月的试用期（特聘人员除外），经用人部门评议、考核，并将考核结果报办公室，由公司管理层审核，符合公司用人标准的，转为正式员工，有突出工作能力和工作表现的可提前转正，签定劳动合同，不符合要求的，随时取消录用或延长试用期。经延长试用期考核仍不胜任工作者，予以解聘。
4、凡属公司统一招聘的员工，先到办公室办理入职手续，并缴验身份证、毕业证、职称证及特殊岗位上岗证的原件和复印件，由办公室通知，到用人部门报到，凡未按程序聘用的人员，公司不列入人事管理范围，不拨付工资等一切费用，不享受有关福利待遇，且因此而引起的劳动争议，由用人部门负责人承担。
三、员工解聘制度
零售商1、员工如果严重违反公司规章制度或严重失职给公司造成重大损失的，员工不能胜任本职工作经调整岗位、培训仍不能胜任工作的，经公司考核予以辞退和解聘。解聘员工要严格
履行手续，由所在部门提出书面建议，并报办公室，办公室接到部门对员工的书面建议后，应在三日内对员工进行考察，给予结论，报经公司分管领导审批后，办理相关手续。
2、员工因故辞职，一线工人必须提前十五天，行政人员（包括业务员、技术人员、管理人员）须提前一个月提出申请，经批准后，办理交接手续和离岗手续。员工辞职未经批准，擅自离岗的，不予清算工资及办理离厂手续。
3、商务签证办理离厂手续应填写离职表，到各有关部门办理交接或清缴物品、款项等，并由相关部门负责人、办公室、分管领导签字后，到财务部办理有关结算手续。
4、凡未按程序解聘人员或员工未按程序办理离职手续，由此造成的责任和争议，由责任人承担。
四、员工培训制度
1、为提高员工的整体素质，公司将对员工有计划地开展轮流培训。中层管理人员每季度至少参加一次培训。
2、新进员工必须在上岗前进行岗前培训，培训内容包括：员工守则、安全操作知识、劳动纪律、企业发展史、企业文化等，由办公室统一组织实施。
3、员工培训的内容和方法：企业文化、经营理念、管理知识、专业知识、操作技能、安全常识及其它需要学习的内容。员工培训采取离岗学习与业余学习相结合；专业培训与全面培训相结合；集中学习与分散学习相结合。急学急用、学用结合的原则。
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