人力资源培训管理制度3篇
人力资源培训管理制度3
篇
以下是网友分享的关于人力资源培训管理制度的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。0510是哪的区号
人力资源培训管理制度篇1
人力资源开发与培训管理制度
第一章总则
第一条目的
为了建立和健全人力资源部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织管理人员和员工参加培训，不断地提高管理人员和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念
学习是管理人员和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理人员和员
工做好个人职业的发展规划，并负责为管理人员和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围
本制度适合公司总部及其下属门店的所有人员，门店可根据实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报公司人力资源部备案。
第二章培训职责
公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司职能部及门店负责人、储备负责人和职能部员工的培训项目。
库丘林第三章人力资源开发与培训体系
人力资源开发和培训体系直接为管理人员和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职培训与发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、储备干部开发计划；
4、各部门负责人职业能力发展计划。
第四章培训计划永的拼音
第一条年度培训计划
1、人力资源部制定《人力资源开发与培训课程菜单》，供相关部门及个人制定年度培训计划参考；
六一儿童节主持人台词开场白>斗地主记牌器2、人力资源部根据部门主管和员工个人所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，制订好下一年度培训与学习计划，部门主管、储备干部人及职能部将员工的培训计划报人力资源部；
3、人力资源部负责年度管理人员和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部备案；
4、人力资源部年度培训计划调整由人力资源总监审核，总经理审批。第二条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结人力资源部和各门店上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论下一个月份人力资源部和各门店的培训计划，人力资源部培训主管负责汇总形成人力资源部整体月度培训实施计划。
第五章培训项目实施
第一条各部门培训主管根据人力资源部《月度培训计划表》（附表
2）
负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。
第二条培训项目实施前应通过人力资源部内部网络发布信息，培训
对象为人力资源部职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。
第三条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。
第四条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。
第六章培训效果评估
第一条评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追
踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：
dnf异界装备(1)一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。
(2)二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。(三)三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘
并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》附表7）第二条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：（1）学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元；
（2）员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；
（3）培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元。
第三条人力资源部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。
第七章培训费用
第一条人力资源部人力资源开发与培训主管负责人力资源部年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批，报集团人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报人力资源部人力资源部备案。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。