规范公司经营人事管理制度
人事管理制度
第一章总则
第一条：目的
为了规范公司的人力资源管理工作，明确人力资源各个模块的操作流程和作业标准，使公司人力资源管理工作有章可循、有据可依，特制定本制度。
第二条：适用范围
苏州市凯文克莱服饰贸易有限公司总部及直属分公司。
第二章基本内容
第一条：人力资源的规划
1.公司的人力资源规划工作，由人事行政部依据公司的年度和短期经营目标，结合公司目前的人力现状，相对应地进行年度和短期的分析及规划；规划应包括人力现状分析，流动变化情况预测和分析，人力需求分析，人力资源管控政策和策略调整，招聘与配置计划以及人力异常应对策略等若干方面。
2.人力资源规划过程中，各职能部门必须根据人事行政部的统一要求，提供本部门现有工作人员的绩效考核及工作内容等具体情况，并提供本部门的工作目标完成及职能履行情况；提交时间一般为每年的12月底，如未能提供或提交不及时，处罚职能部门负责人200元/次。
3.人力资源的年度和短期规划，经董事长、总经理批准后，由人事行政部落实执行；执行过程中的调整和修订，由人事行政部提出，经董事长、总经理批准后执行。
4.人力资源的规划按年度进行，每年不得少于一次；人事行政部必须于每年的年底（年度春节放假前）向董事长、总经理提交下年度的人力资源规划方案。
第二条：招聘与配置
1.公司在人员的配置上坚持“精简、适合、必要”的原则，依据公司核定的年度编制来增补人员。
2.各部门及直属单位，只有在出现以下情况时方可向人事行政部提出人员增补申请。
1）原编制人员因岗位异动出现空缺，凭现有的人力无法完成工作任务，或现有的人员不具备上岗条件，需要进行结构性调整的。
2）因机构增设或项目增加，凭现有人力无法满足工作需要的。
3）因经营规模扩大，工作任务增加，现有的人员无法完成工作任务的。
4）由于实质性问题出现，现有人员无法予以解决或没有人员为此问题的产生与解决进行负责的。
3.符合增补条件的部门，在增补人员时，首先需填写《招聘（用工）申请单》（见附件1），在经部门负责人确认后，提交人事行政部。
4.人事行政部在接到相关部门提交的《招聘（用工）申请单》后，必须及时核实，并根据公司核定的人员编制情况，在《招聘（用工）申请单》上签署意见后，及时报主管领导审批。
5.人事行政部依据主管领导的审批情况，负责及时组织实施并给予提交部门明确答复。
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我的中国梦诗歌6.员工招聘的主要途径
1）公司内部招聘，由人事行政部公布招聘条件及面试方案，竞争上岗。2）通过媒体或网络对外公开发布招聘信息。
3）通过各种就业机构：如劳动力公司、人才市场进行现场招聘。
4）通过其他途径：如内部举荐、猎头公司聘请等。
7.面试、试用
1）人事行政部负责对应聘者的材料进行甄别，首先筛选出符合任职条件且有合作意向的应聘者，并安排初步面试。
2）人事行政部初步面试主要是通过面谈或测试，了解应聘者应知、应会能力，应变能力、个性、动机、品德及专长，进一步确认其简历的真实性和适岗能力，确立候选人；同时知会应聘者应聘岗位的信息、工作职责及待遇等具体情况。
3）安排候选人与用人部门负责人和相关人员面谈或测试，参加面试的主管人员应在面试后及时填写面试意见，并转交人事行政部审核。
4）部门经理（含）以上管理人员和专业技术人员由董事长、总经理确认人选，或经授权的分管领导确认人选；部门经理以下员工、一般技术人员由人事行政部与用人部门协同确定人选。
5）人事行政部负责对确定人选及时发出试用、报到通知，并做好相关接洽及入职引导工作。
7.人事行政部负责对按时报到的应聘者办理入职手续，具体入职手续包括：1）入职者须交验本人的身份证原件，并提供身份证复印件一张。
2）入职者须交验学历证、职称或资格证原件，并提供复印件各一张。3）入职者须提供与原单位劳动关系解除证明。
4）入职者须提供本人近期的健康状况证明。
5）入职者须提供本人近期一寸免冠照片四张。
6）入职者如实填写公司的《员工档案表》。（见附件6）上古十大神龙排名
8.入职者在办理入职手续后，人事行政部负责对新员工进行公司文化和规章制度方面的培训，发放工作证及指引考勤，然后将新员工转由用人部门进行岗前培训并确定试用期入职引导人，并引导其领取相关的办公用品及资料，开始试用。
9.员工试用期原则上为1-3个月，试用期开始3天为培训日，培训期间不计发工资，培训期间员工可以根据自己的意愿随时决定去留，公司也可以在培训期间随时决定对试用者是否留用。如果员工试用合格，培训日计为试用日。如果员工在试用期间被停止试用或员工于试用期内申请辞职，培训日不计为试用日。
10.用人部门根据新聘员工的适岗能力、综合素质及工作表现，可提出缩短或延长试用期，提前或延后转正的申请；员工个人也可以根据自己的工作适应情况，向主管部门提出提前转正的申请，报主管部
门批准后转正。
11.员工试用期最短不得少于1个月（30个工作日），最长不得超过3个月（90个工作日）；3个月后仍未能转正的员工，公司将不再试用；人事行政部应及时办理停止试用手续，并给予试用期工资结算。
12.员工转正、正式录用
1）员工试用期满，用人部门必须根据试用者的工作情况，对员工的试用作出结论，并及时提交人事行政部；如果不符合转正条件，可与人事
行政部协商延长试用期或予以清退（试用期延长时间最长不得超过3
个月，试用期总共时间最长不得超过6个月）。如果符合转正条件，
须及时填写《员工转正申请表》（见附1），并及时提交人事行政部；
中秋国庆祝福语简短10字结论或表格的提交，一般在员工试用期满前3天。
2）人事行政部在接到相关部门（或员工）提交的《员工转正申请单》后，应负责及时审核员工的转正资料并组织员工进行转正答辩。
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3）一般员工的转正答辩由转正员工直接上级、所在部门总监、行政总监及相关人员组成考核组，对转正员工进行综合考核；部门经理（含）
以上员工的转正答辩由董事长、总经理、所在部门总监、行政总监及
相关人员组成考核组，对转正员工进行综合考核。
4）答辩后，考核组应及时对答辩形成结论。答辩组成员应全体签署意见后，报公司主管领导审批。
5）普通工作人员，由行政中心审批；如果是管理人员或部分特殊岗位的，须经行政中心审核后，报董事长、总经理审批。win7系统关不了机
6）转正结论产生后，由人事行政部负责传达转正员工，并负责将转正员工的《定薪单》提交相关部门，同时与转正员工签定《劳动合同》，
办理社保缴纳等相关事宜。
第三条：培训与开发
1.员工的培训必须有计划、有组织地进行。公司大型的培训活动或相关管理人员的培训，必须由明确
的培训计划，经董事长（或总经理）批准后方可执行；一般性的培训活动必须书面呈报行政中心批准后，方可执行。
2.培训的书面申报材料主要包括：
1）《培训需求调查表》（见附2）。
2）培训计划（包括培训时间、课程计划、培训讲师、受训对象、费用预

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