浅析水电站机电安装工程技术他不是独行侠
摘要：随着我国水力发电建设事业不断发展，信息化技术、自动化水平以及管理水平得到了提高，同时水电机电安装技术也取得巨大进步。新形势下的水电机电安装行业和安装企业，要继续抓住水电开发的大好机遇，不断运用先进的信息技术进行管理创新，不断地总结发展过程中的经验和教训，争取在激烈的市场竞争中取得更大的成就。
关键词：水电站；机电安装；工程技术
中图分类号：tu85文献标识码： a 资料员岗位职责文章编号：
引言
机电安装是水电建设中的重点学科之一，是一项投资大、技术难度大、工程管理复杂、建设一次性、集土建与电建一体的特点。也是水电站建设的里程碑。水电站机电安装的复杂事物处理对数据处理及项目工作带来了空难和挑战。是否能有效的施工，与早期问题直接相关，投产尽快直接带来巨大的经济收入。
一、机电安装工程存在的问题
1、业务和流程管理脱节，跨部门协调困难
从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。管理不成系统，分工尽管很细，但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用，没有和稀少好听的二字IDit 技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员。出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低。矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠30字的加油稿大全it 网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益。所以必须建立以项目目标和合同为中心的管理流程。也就是说建设各方在签订合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。卡塔尔在哪个国家?
2、缺乏跨部门工作的系统
传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差、听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建
设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论