实验室库存管理明细
小投资创业实验室库存管理明细
无论您的实验室的大小，检查库存是您可以做的最重要的事情之一，这可以使一切顺利。监测耗材、试剂、实验室设备和仪器可能是一项重大任务。但这样做会提高生产力并降低成本。进一步提高实验室预算并提高效率可以通过一些简单而有创意的技巧来实现。
创建起点
无论您是开始新的实验室还是开展清单简化库存进程，都需要创建起点。记录一切；我的意思是一切。你可以用纸和笔以旧的方式或软件来做到这一点。无论您选择哪一个，请确保对每件物品进行了说明。这将是您的初始库存。一旦你完成，你可以开始盘点所需的东西和不需要的东西。
评估库存量和消耗家庭教师同人文
既然你已经完成了你的列表，现在是时候评估你可以使用多于什么或少于什么了。在这样做的时候，你应该仔细考虑你日常的各个方面。最常使用哪些物品？每周或每月使用多少这些物品？回想6个月后，你重新订购了这些物品多少次？您当前的项目是否需要超出现有量的
额外库存？你有没有必要扔掉到达截止日期的物品？问自己，所有这些问题都将开始制定行动计划。记录笔记是一个好主意，让您有一个参照点要回去。
饺子煮多久现在是时候把这些发现实施了。创建一个新的列表或电子表格，概述您将继续使用的所有物品。请注意，实验室的最小使用量将保持在手。这将成为重新订购的阈值。一旦供应量减少到这个阈值，那将是设定的重新订购时间。如果你可以采用实验室库存软件（如labup等）来使这个流程自动化，我建议这样做。利用市场上的免费软件管理软件产品。
云南三本大学排名当您想评估去库存的可能性时，这也是可能的。您可能会注意到，我们将继续检查一些位于支架上的用品。虽然我强烈建议批量订购以节省一些现金，但如果没有能力使用完这些物品，那就是不明智的。存储成本是大多数管理者忽略的事情。想像你的存储设施的每平方英尺就像一个停车库。你想要最大限度地扩大你可以在其中停放的汽车数量。你也想确保进去，也出去。长时间停放在空间中的汽车不会产生与运转的汽车相同的利润（特别是在事件中，但那是一个完全不同的故事）。这是一个很好的放置地点，你想确认存货正在被使用且这些物品值得上存储它占据的空间。超量购买和占用大量空间的未被使用的实验室用品是浪费且昂贵的。
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