民营企业十大管理理念
民营企业十大管理理念
1.选人理念
任人唯贤，德才兼备
◇以开阔的思维和眼界选择适合企业的人才，知人善用。◇选择认同并适合企业文化，根据岗位除按照人才的创新能力、学习能力、沟通能力、分析能力、管理能力、策划能力、执行能力、决断能力等进行判断和选用之外，更要选择富有工作热情，并能用这种热情感染别人的人。
◇优先选择德才兼备，并具有发展潜力的人。
◇选品行好的人，选执行能力强的人，选善于学习的人，选团队合作的人，选有激情敢于创新的人。
◇不是选最优秀的人，而是选最合适的人。
2.育人理念
以人为本，文化育人
◇员工是企业最大的财富，尊重员工、肯定员工是我们在团队建设中应该遵循的原则。菊花的特点
◇发掘员工成长的潜能。
◇引导员工全面提高个人修养与职业素养。
◇提供多样的培训和提升机会。
◇以良好的企业文化引导员工协同工作，共同成长。
◇员工素质低不是主管的错，但不能提高员工的素质就是主管的问题。
◇我们不能认为培训员工是花费多大的成本，更应看到企业如果不培训员工，将要付出怎样的代价。
◇把平台铺设作为员工的起步点，把提升员工的学习力作为落脚点，把企业文化建设作为结合点。
◇员工不断学习，企业才有生命；员工不断锻炼，企业才有力量；员工不断进步，企业才有发展。
◇使学习知识，追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求。
3.用人理念
适材适用，知人善用
◇把合适的人放在适合的岗位上，实现人岗匹配，人事相宜。
◇充分给予员工发挥个人潜力的空间，做到人尽其才，才尽其用。
◇充分有效地发挥各类具有不同专长人才的作用，扬其长，避其短，扬其精，舍其粗。
◇赛马不相马，唯才是举。
◇企业用好人才，好比是企业管理者的“魔法权杖”，他能让企业复活，也可以加速企业灭亡。
◇德才兼备，有德有才重用，有德无才培养，无德有才利用，无德无才弃用。
◇贤者居上，智者居侧，能者居中，平者居下。
4.留人理念
崇德尚贤，机制留人
◇建立合理的薪酬体系，营造良好的合作氛围，重视对员工的尊重。
◇积极拓展员工的事业发展空间。
◇保障并稳步提高员工的经济利益。
◇打造企业良好的事业平台，帮助员工制定积极向上的的职业规划。
◇营造融洽的工作环境，培育良好的同事关系，以感情留人。
◇将企业未来发展愿景同个人的目标相结合，用事业留人。
◇公平与诚信相结合，用竞争性的薪酬待遇留人。
◇发现人才，培养人才，任用人才，淘汰庸才，实现机制留人。
◇拿来主义和以人为本相结合，用创新思维留人。
◇塑造信任，无边界的工作氛围，以企业文化留人。
5.质量理念
精益求精，品质至上
◇建立健全质量体系。特主题餐厅
◇对于企业而言，将每一个项目都做成精品项目是我们的使命。
◇质量上的精益求精，要求每一位员工都要有强烈的质量意识与严谨的工作态度。
◇致力于企业管理的专业化，做出品质，做出品牌，才是企业基业长青的秘诀。
◇质量是企业的生命，有品质企业才有尊严。
◇服务打造品牌，品质见证未来。
◇服务尽善尽美，品质精益求精。
◇服务追求完美，品质追求卓越。
◇服务质量决定企业命运，品质优秀创造客户价值。
◇今日服务品质提升，明日企业价值连城。
◇全员参与，共同打造企业品牌；全力配合，齐心铸就企业品质。
◇品质意识在我心中，服务标准在我手中。
◇一丝不苟的服务细节源于追求完美的服务品质。
◇以服务品质求生存，以服务品质求发展，向服务品质要效益。
6.服务理念
追求卓越，细节制胜
◇我们的服务要做到——更好、更美、更满意。
◇更好——专业管理让服务更好。
◇更好，是我们对服务标准的不断追求，是每个员工对自己岗位职责的不断理解和对专业技能知识的不断钻研。◇更美——关注细节使生活更美。
◇更美，就是让我们的心灵更美。
◇更满意——真诚付出令客户更满意。
◇更满意，就是客户对我们的服务品质更满意，对我们的管理水平更满意。
◇服务座佑铭——乐在服务、规范服务、为众人服务。◇服务信条——客户是我们的衣食之源，换位思考，将心比心，用真心为客户服务，我们追求的服务品质是客户满意率达100%。
◇服务三字经——三心：热心、诚心、耐心
三高：高标准、高要求、高质量
三勤：嘴勤、手勤、腿勤
菜圃煎蛋三满意：客户满意，领导满意，员工满意
◇服务胜在细节，细节成就卓越。
◇追求卓越的品质使我们的服务更美、更好，让我们的客户更满意。
◇更卓越的服务体验是企业持续发展的基石和效益之源，也是企业赢得市场美誉的核心所在。
◇服务的优劣体现在每一个细节，企业力求在每一处服务细节做最好的客户体验。
安全生产资料◇关注客户需求，创造客户价值，实现客户满意，超越客户期望。
◇优质的服务品质源于一丝不苟的服务细节。
◇服务形象使客户感觉专业，服务态度保证客户感受满意，服务细节带给客户感动惊喜。
7.成本理念
系统控制，优化管理下沙华元电影大世界
◇凡事要厉行节约，降低成本，开源节流，企业才有利润。
◇扁平管理，优化流程，有效管控，降低成本。
◇管理等于把浪费捡回来。
◇成本控制的表面理解是“管钱”，内涵其实是如何有效地去“花钱”。
◇推行财务预算管理，引导企业健康发展。
◇财务预算必须服从决策目标的要求，它使决策目标具体化、系统化、定量化。
◇人人提案创新，成本自然降低。
乌龟的饲养方法◇精打细算降成本，千方百计提效益。
◇成本管理的三个性——全员、全面、全过程。
◇采理想的价位，购优质的产品。
◇勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
8.价值理念
客户至上，同创共赢
◇创造价值是每一个企业的使命，企业要360度创造价值，即为客户创造价值，为企业创造价值，为社会创造价值，为员工创造价值。
◇企业始终秉承“以客户为中心”的理念，以超越客户期望来体现我们的价值。
◇企业价值理念源于企业核心价值观，即诚信为本、责任于心、团队精神、结果制胜。
◇企业要想得到源源不断持续增长力量，首先必须获得企业员工这一源源不断的动力源。

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