怎么做需求分析?
淘宝怎么开网店怎么做需求分析？
编辑导读：作为一个产品经理，每天要接触到大大小小不同的需求。要对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。那么，怎么做需求分析呢？本文作者基于自身经验，对此展开分析，希望对你有帮助。有的拼音
 
  很多同学不清楚如何做需求分析，希望通过本文简单的介绍可以帮助大家。
一、需求分析常规步骤
  在接收一个需求的时候，需要搞清楚这个需求的使用场景是什么，用户是谁，用来解决什么问题。当我们清晰的了解问题以后，就可以对产生的原因进行分析，然后制定相应的解决方案。
  在需求沟通时，需要挖掘用户的潜在需求吗？需要注意只需要挖掘问题，不挖掘方案。因为在问题级的探讨中用户是理性的，而在方案级的探讨中用户是感性的。用户只是问题专家，我们才是解决方案专家。
中国的气候
  使用场景：细化业务场景，分析有多少个流程，整理用户预期的正常流程，再确认存在变化的情况。
功能是谁使用的，什么时候使用？
具体业务是怎么做的，流程是什么样的？
有需要明确的业务术语吗？
业务量如何，功能使用频率是多少？
用户操作环境有何特点？
  存在问题：针对这些流程，从用户的角度思考当前存在的问题，会遇到什么问题。
想要解决谁的什么问题？
现在遇到这个问题是如何解决的？
问题中有需要进一步明确的概念吗？
  解决方案：针对这些问题，思考系统应该提供什么样的功能。
要解决这个问题有哪些可行的方案？
这些方案的实现成本有多大？
哪个方案最合适？
教师节的贺卡该解决方案对用户来说有什么优缺点？
用户希望什么样的解决方案？
二、干系人识别步骤
  需求分析时，确认关键干系人至关重要，决定着上线的功能是否满足了用户需求。
  干系人分析需要侧重他们的关注点，就是正需求，不过他们的阻力点（担心点，负需求）也是十分重要的，有时候用户特别关注不能怎么做。
1. 根据目标识别关键干系人
  读组织架构图，将相关业务部门负责人标识为关键干系人。
  如果这些部门有分支机构则分支机构负责人也标识为关键干系人。红经典手抄报

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