案例1：综合题（渠道经理岗位能力要求）
某大型卖场，地处某市核心商圈，每天人流量充足，月销终端达400多套。电信在该卖场也有专区，但是该店存在销售上不去，月销量一直未突破10个。
某天，公司领导与渠道经理走访该门店时，发现问题如下：虽然公司在该店投了专区，装修费接近10万元，但是该卖场中C网终端的宣传与陈列很少，整场全是联通的宣传。C网终端售后才能出真机给用户体验，进专区的人气不足。由于销量不好，专区有一半被挪作他用，不再销售C网产品。投了1个促销员，但当天促销员休息也不在，没有人推荐C网相关产品。
如果由你负责该门店的改进工作，请结合以上案例背景回答：问题1：简单分析此卖场的电信专区存在的问题。问题2：简述你将采用哪些举措改变该门店现状，提升该卖场的电信销量。答题思路：问题1：共5分
主要问题包括：人气不足、专区被挪用、陈列宣传不够、促销员不积极、体验区没有充分使用等（每点1分，共5分）问题2：共15分
围绕货、柜、人、奖、促、培六大要素，帮助门店做好终端运营各环节支撑，有效提升门店终端运营水平和赢利能力，措施如下：
1、解决触点问题：包括优化专区位置；增配促销员，加强人员培训，提升促销员对电信产品及
业务的营销能力；在品牌终端区增设c网合约促销标识等。（4分）
2、将电信活动纳入门店主推：与店长沟通，了解门店促销计划，包括活动纳入主推；经常包装
杰出的反义词活动，形成促销惯例。（4分）
3、激励：对店长、店员销售给予及时奖励，引导销售；将门店促销员C网促销占比纳入考核内
容。（4分）
4、做好客情关系：理清门店的主要负责人分别在终端供货、活动策划、店员考核等方面的职责
与作用。（3分）（言之有理，酌情给分）
案例2：综合题（门店销量预测及单店提效）
小刘是一名中国电信的渠道经理，在某核心商圈新开一家门店，由于承包经营后，考虑到自己切身利益，小刘希望自己能先预测门店销量，所以特向资深渠道经理请教。
假如你是资深渠道经理，请结合实际情况回答小刘以下问题：问题1：门店销量预测，有哪些指标可以看？问题2：有什么切实可行举措可以提升门店销量？答题思路：问题1：共8分
（1）单店人流量、客流量的统计（2分）（2）进店率诊断（1分）（3）销售成功率诊断（1分）（4）回头率诊断（1分）（5）流失率诊断（1分）（6）客单价诊断（1分）（7）毛利率诊断（1分）问题2：共12分
（1）优化网点建设。作为渠道经理需要在建立新代理网点之前做好充分的调研工作，为
代理商建立一个良好的市场。
橘右京王者荣耀（2）能够在经营理念及销售技巧等方面给予代理商更多的支撑与帮助。
（3）规范、引导重大节假日大型促销和小型节假日、周末常态化微促等炒店、暖店销售
火炬之光2技能加点活动并强化组织保障。
（4）坚持以终端带动促销，通过重点机型集约运作、明星机首发、直供中心常态化终端
订货会等手段，整合产业链资源共同促进门店销售。
（5）为代理商打通佣金结算流程，能够为代理商及时、准确的结算应得的佣金。（6）陈列优化方面：加强对于代理商及营业员的陈列层面的培训，有效地利用现有物料
突显产品利益点，引客入店。
（7）培训方面：对一线销售人员加强销售技巧的培训，同时监督代理商的微佣金发放是
否及时。
（言之有理，酌情给分，每点2分，写出6点以上，即可给12分）
渠道经理小李负责某区域（含商圈）范围内的渠道合作推进、运营管理、服务支撑工作，承担划小销售单元销售目标，最近他比较头痛的事的是新开门店的选址。
请结合中国电信社会渠道特点，帮助小李解决以下两个问题：问题1：门店选址应遵循什么原则？问题2：门店选址的技巧有哪些？答题思路：问题1：共6分
门店选址遵循以下原则：（1）整体布局原则。（2）供给和需求匹配原则。（3）以客户为中心的原则。（4）合理的效益原则。（5）共生、协调原则。（6）重点对象重点覆盖原则。（每点1分，共6分）问题2：共14分
（1）门店选址应从“区位”和“点位”两个角度综合考虑。“区位”因素是社会渠道选址
的充分条件，“点位”因素是社会渠道选址的必要条件。（3分）
赵本山电影全集高清（2）门店选址的“区位”因素可以分为四大类：客户条件、同业协同、竞争态势、环境
因素，从公司总体战略、渠道整体网络布局的角度对网点的“潜在”区域进行评估。（4分）
（3）根据网点选址的“区位”因素初步确定了有潜力的区域范围后，就要对具体店址进
行确定。“点位”因素主要从人流量、交通便利性条件、店面方位条件、店面成本等对拟选址进行“优化性”补充评估。（4分）南京周边游
（4）社会渠道的选址需要考虑的其他因素：例如选址五定位、商圈选择、房型选择、政
府规划/投资计划、性价比、行人趋向性等（3分）
（言之有理，酌情给分）
到一个优质代理商是成功的基础。
寻合适的代理商是个慢功夫，到合适的代理商，产品就成功了一半。有句行业潜规则：一流代理商+一流产品=超一流的市场；一流代理商+三流产品=二流市场；三流代理商+一流产品=二流市场。
作为中国电信渠道经理的你，请结合中国电信社会渠道特点回答：问题1：你在社会渠道建设中选择代理商，主要考虑因素包括哪些？问题2：你选择代理商的思路是怎么样？问题3：你会优选哪些人作为中国电信的代理商？答题思路：问题1：共8分
社会渠道建设中的选人技巧，主要考虑以下几个方面，即：
（1）合作商的管理水平（2）合作商的历史经验（3）合作商的人脉资源（4）合作商的经济实力（5）合作商的信誉状况（6）合作商的合作意向（7）合作商的服务能力（8）合作商的市场覆盖（每点1分，共8分）问题2：共8分
栀子花的养殖方法1. 选择标准要有全局眼光。选择生意伙伴要看其是否有合作意愿，另外该伙伴的商业素质（包括商业道德、口碑、信誉、行销意识、对下线客户的服务能力等）也是决定选择与否的关键。（ 2分）
2. 选择标准要有长远眼光：（ 6分）
①思维较活跃，能够接受新事物并且具备较强的学习能力；②有一定的经商经验，熟悉门店运营工作；③具备一定的通信、手机、数码或零售行业经验；
④具备较强的资金实力和合作意愿，并且能够投入大部分精力到门店日常运营管理中；⑤在当地有一定的社交活动能力和影响力；⑥品行端正，无不良嗜好。问题3：共4分
他网经销商、电脑、数码或家电销售商、本网优质代理商、当地社会能人、离岗创业营业人员、超市等（每点1分，答出4个，即可4分）
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