执行力培训课程提纲(完整版)
执行力培训课程提纲(完整版)
SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训
学员版研究提纲
课程名称：《执行力培训》
培训课时：2小时
培训对象：主管级以上管理人员
培训老师：XXX
培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。
一、执行力知识概述
一）执行力的概念
1.什么是执行？
执行是指将计划、决策转化为行动的过程。
2.什么是执行力？
执行力是指个人或组织将计划、决策转化为行动的能力。从组织角度理解执行力，是组织能够高效地实现目标的能力；从个人角度理解执行力，是个人能够高效地完成工作的能力。懵懂爱情
二）执行力的重要性
1.执行力对组织的重要性
1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞，会导致计划无法顺利实施，影响企业的发展。
2) 强大的执行力是实现战略的必要条件，只有高效的执行力才能实现企业的长期目标。
2.执行力对个人的重要性
个人的执行力是实现工作目标的关键，只有具备高效的执行力，才能在职场中获得成功。
二、执行力缺失原因
一) 组织执行力缺失的原因
1.没有形成强有力的执行文化，员工缺乏对执行力的认识和重视。
伦敦奥运会百米决赛2.领导者缺乏表率，没有展现出强大的执行力，影响员工的执行能力。
3.制度、流程的缺失或不够完善，导致工作无法高效地完成。
4.没有到有执行力的员工，导致组织缺乏执行力。
5.缺乏监督和考核，员工缺乏执行力的动力。
6.没有奖惩制度，员工缺乏对执行力的重视。
二) 个人执行力缺失的原因
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1.借口多，不愿承担责任，缺乏责任感。
2.做任务，不做结果，缺乏目标意识。
3.拖延磨唧，缺乏行动力。
终极三国赵云4.没有上进心，自我要求标准低，缺乏进取心。
5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦。
6.优柔寡断、不敢决策，缺乏决断能力。
三、怎样提升执行力
一) 提升组织执行力的方法
故天将降大任于斯人也原文1.落实锡恩4R执行力系统：
1) 结果定义Result：明确目标，定义结果。
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2) 一对一责任Responsibility（责任承诺）：明确责任，承诺完成任务。

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