执行力培训非常重要5篇
执行力培训非常重要5篇
第一篇：执行力培训非常重要
执行力培训非常重要。
电影《社交网络》开头，哈佛天才学生马克·扎克伯格在一间酒吧里被女友甩掉，愤怒的马克回到宿舍，突然冒出一个恶作剧一般的点子：调出学校女生的照片，供同学们对辣妹打分。没有任何迟疑，马克开始执行他的“坏点子”。
马克在晚上8:13分回到宿舍，脑中灵感涌现，手上也不停歇。他侵入学校系统，调出了学校所有女生的照片，到10:17分的时候，已经着手制作FaceMash，待凌晨室友回来，在室友帮助下，FaceMash正式上线，网站流量瞬间挤爆了校园网，惊动校方。
而这个网站，便是Facebook的前身。从一个单纯的点子和想法到今天的Facebook帝国，马克·扎克伯格的秘诀到底是什么？执行力。 在这个天才辈出，创意满天飞的时代里，最终冲破层层重围，脱颖而出，立于领域顶点的，却是寥寥无几。因为在创意和成果之间，一直都横亘着一道名为“执行力”的高墙。不突破这道高墙，任谁有再大的才华，也看不到墙后面究
竟是什么。
有句话是这么说的：“当你想到一个idea，可能有1000人已经想到了，100人在准备商业计划了，10人准备全力去做了，一人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。”
2020除夕快乐在一个信息化和高速化的时代里，创意和点子早已不是稀缺资源。每个人都会有这样那样的好点子。恰恰是让这些点子变成现实的那个东西，也就是执行力，才是这个时代最稀缺，最珍贵的东西。 人与人的差距，企业与企业的差距，在很大程度上，实际上是执行力的差距。
俗话说：“夜里寻思千条路，白天起来卖豆腐。”这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。在职场中，我时常听到有人抱怨：“道理我比谁都懂，可是真正做起来，总是困难重重。“
这也是关键所在：执行力之所以稀缺无比，是因为拥有强大的执行力很不容易。在实践的道路上，总有这样那样的因素阻碍着我们。而一旦缺少了执行力这决定性的一环，我们的一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能沦为幻想和空想！
曾有位德高望重的师长，跟我说过一句话：“人活着其实就是两件事，不断学习以及解决问题。”解决问题，就是执行力。更详细地说，执行力即是把创意想法落实到现实细节的能力。从企业的角度来说，也就是身为员工，帮助企业解决实际问题的能力。
一个员工在企业中的价值，并不取决于他脑海里有多少想法，有多少宏图要展望。员工的价值体现只有一个：帮助企业解决了多少问题。这是亘古不变的道理。
一个拥有强大执行力的人，一个拥有强大团队执行力的企业，他们的存在本身就已经打败了大多数的竞争对手。 怎么把视频转换成mp3
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执行力是如此重要，它是每一个自然人，每一个企业员工都必须掌握的一项安身立命的基本技能。可是事实上，执行力在当今的社会和企业里还属于稀缺能力——真正拥有强大执行力的员工，寥寥无几。 所幸，我们还可以学习。通过学习，通过企业的执行力培训，来获得强大的执行力。没有执行力这把利剑来武装，被企业淘汰，被时代淘汰，都是早早晚晚的事情。我们都不能在温水煮青蛙般的安逸岁月里坐以待毙。
详细地剖析了执行力的因素，解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。这也
是我们亟需解决的一个问题。解决不了这个问题，越不过这道高墙，我们终将寸步难行。在互联网时代里，在新的工作模式下，“新”的执行力与传统执行力有那些重要的区别。这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。学习和解决问题，我们人生永恒的两大主题。而学习如何去获得强大的执行力，是所有学习的第一步。越过这个山丘，一切才得以豁然开朗。
1、团队方向一致，一个团队的方向由这个团队领导者制定，如果说一个团队没有方向， 那么你会觉得一个团队还会有执行力吗？个人执行力再好无济于事，就如虾鱼鸟拉车一样。
2、团队执行力好不好，主要在于管理者执行的好不好，就如火车跑得快，全靠头来带，当然一个团队领导者只能纸上谈兵，那么您就真的称谓，管理执行力都是喊出来的了。
3、个人执行力，当管理者执行力上去后，这就需要个人管理和执行落实到位，因为执行在于贯彻。
4、团队执行力与个人执行力方向一致，管理执行力，只有当个人执行力满足团队执行力时，大家的方向一致，那么整个团队的执行力再能执行到底
5、没有执行力就没有竞争力，公司在思考如何提高执行力的同时，也要制定战略，只有一步一步向前，有好的方向一会优秀的战略，不折不扣的执行，才能得到好的效果。
6、所以，亲爱的部门经理，你还在抱怨自身的执行力不好么，如果不好，现在怎么干，好的管理者能带出有效的管理者，效果就不用多少了吧 。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，
就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
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普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
第二篇：执行力培训-政府干部执行力培训
执行力培训-政府干部执行力培训
讲师：陈馨贤 培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者 课程推荐
主要特点：详细阐述政府干部执行力的操作精髓 案例指导：分析政府干部执行力内训的经典个案 案例训练：掌握政府干部执行力的技能提升方法
行动建议：执行力培训-政府干部执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆政府干部执行力潜力的行动方案 培训背景：
1、提升中、基层管理者执行能力;
2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”;
3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。
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培训大纲：
陈馨贤老师的《执行力培训-政府干部执行力培训》课程主内容概括：
一、 解读政府执行力问题：
1. 什么是政府执行力？
2. 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现
a) 将在外，君命有所不受——抗令不行
b) 你说你的，我干我的——有禁不止
c) 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行
d) 割发代首——歪曲执行
3. 影响政府干部执行力５个因素;
a) 官场陋习：不健康的执行心态;
b) 主体倒挂：与个人利益间的博弈; 中层干部管理
c) 能力恐惧：执行能力的滞后;
d) 逃位越位：执行角定位不当;
e) 官僚主义：缺乏强势执行文化。 分析：政府干部执行力培训案例！ 解析：政府干部执行力内训案例! 案例：政府干部执行力课程案例分析！
二、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
讨论：政府干部执行力经典案例讨论! 分组：政府干部执行力培训案例学习指南 分析：政府干部执行力学习中的八大陷阱！
三、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事，执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多，学规则少;
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四、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

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