执行力
一、执行力的定义：
所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
案例一
山东烟台旅游景点东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？
答：执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么 ？
答：是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行重庆工业大学
企业最基本流程
一个企业实质上就是一个执行团队幼儿园消防安全知识 ：
目标——执行——结果
一、企业失败通常由两种原因导致
目标（战略）制定错误
执行不力
从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、
能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
二、执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
态度决定一切
战略决定未来
执行决定成败
任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行
执行力的高低决定企业的成败 ：
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------魔兽剧情执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
三、执行中各自承担的任务：
高层起的是指引航向的重任
中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略
基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动 ，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上
优秀的执行力的标准 ：
没有理由
全心全意
立即行动
四、执行力问题的典型表现
许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理 ”
还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围白羊座女人”视为“势力范围”
领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从
缺乏科学的考核监督和奖惩制度
流程繁琐 （IBM）
忽略客户
案例二
联想在1999年进行ERP留的拼音改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
注：郭为：联想科技发展公司总经理。杨元庆：执行委员会副主席
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化”的企业。所以根本的解决之道，是建立一
种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达成的 。
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